將一勺紅酒倒入一杯污水中，你得到的是一杯污水；將一勺污水倒入一杯紅酒中，你得到的仍然還是一杯污水。這就是著名的“紅酒與污水定律”，簡稱為“紅酒定律”。在職場中，“紅酒定律”處處在考驗著管理者的智商。
　　其實，紅酒定律包含了三重涵義，無論是團隊管理還是個人職場修煉，“紅酒定律”都應(yīng)該對我們有足夠的震撼和啟示。其第一層寓意是：在任何團隊中，都會有幾個類似于爛蘋果的難搞定的人物，他們總是在試圖破壞著團隊規(guī)則，起著不良的示范作用，往往會“一粒老鼠屎搞壞一鍋湯”。在這時，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)你會怎樣做？你是將這些爛蘋果一刀剔除，還是將這鍋湯倒掉了事？抑或是做其他處置？

　　要是你選擇將這些爛蘋果“一刀剔除”，表面看起來自然是省事，也符合簡單管理的原則，但是，爛蘋果不存在了，好員工又怎樣得以參照？怎樣得以自我激勵？領(lǐng)導(dǎo)的價值、管理的藝術(shù)又怎樣體現(xiàn)？管理者又怎樣得以快速成長和成熟？況且，管理現(xiàn)實卻告訴我們一個事實——這些爛蘋果們大多智力超人，能力突出，有一定的代表性，或者還會有一定的背景，只不過是性格上、觀念上的問題而已。殺人一萬自損三千的道理想必你也應(yīng)該明白。再說，你可能還不想把自己團隊變成一個“武大郎”式的團隊吧？

　　紅酒定律的第二層涵義是：一個正直能干的人進(jìn)入一個混亂的組織可能很快就會被同化或吞沒，一個無德無才的領(lǐng)導(dǎo)則很快的就會使一個高效的部門變成一盤散沙。這個涵義說明：你準(zhǔn)備“一刀剔除”的爛蘋果，不一定是本身就爛的流膿，原本也是好蘋果，也是良家婦女來的。只不過這個好蘋果沒有選對地方，這個良家婦女沒有嫁對人而已，這樣才毀了自己。作為管理者，你就是將爛蘋果全都“一刀剔除”了，不久還會產(chǎn)生新的“爛蘋果”出來，而一個“無德無才”的領(lǐng)導(dǎo)只會是好蘋果都變爛，讓爛蘋果爛的越快。中國還有句古話叫做“將熊熊一窩、將熊熊一個”，其實為紅酒定律做了最好的詮釋。

　　紅酒定義的第三層涵義是對于人的自身修煉而言，比方說今天你做了一件不該做的事，別人可能不知道，明天又不小心得罪一個人，你也會認(rèn)為不要緊，但這些可能都會為你今后的順利發(fā)展埋下伏筆、留下隱患。另外，可能你還覺得今天只是偶爾的多吃一點沒關(guān)系，或者偶爾的放縱一下也沒關(guān)系，但是，你很可能就為今后的健康積累了禍根。因為，從0到1是原則性的問題，而從1到N則卻是數(shù)量問題啊。

　　明白了“紅酒定律”的含意之后，我們可以采取如下措施，防止“紅酒定律”在團隊中得到應(yīng)驗。一是完善人才聘用、面試、評估考核流程，不要讓爛蘋果混進(jìn)來。二是善待每一個員工，不要讓員工變成“爛蘋果”。三是建立內(nèi)部淘汰機制，讓“污水”自己流出去。四是建立優(yōu)勢文化，讓員工都變成具有優(yōu)質(zhì)基因的“好蘋果”，都具有自我免疫力。第五，我們更應(yīng)該引以為戒，加強個人修煉，堅決地“不以惡小而為之”。堅決地防微杜漸。