【中國鞋網-品牌觀察】開欄語：經歷了質量、品牌、上市等一系列戰略性的動作之后，晉江企業要想獲得進一步的完善，該怎么辦？

　　從去年開始，晉江市政府便出臺了一系列頗具針對性的政策，目標直指晉企最大薄弱環節———管理！相比廣東、江浙企業，晉企的管理依然粗放，但這也意味著可提升的空間大。現在，已經有不少企業開始嘗試引進精益化管理模式，有些企業甚至已經成為行業標桿，如恒安的紙尿褲生產車間。

　　作為根植晉江流域、以服務民營經濟為己任的一份報紙，本報特別推出了“管理達人”專欄，希望通過尋找與展示那些在管理環節擁有獨到經驗的達人，把他們的經驗與廣大業界分享，為晉企管理提升提供更多參考。

　　人物名片：周中茂 喬丹體育股份有限公司鞋業事業中心副總經理

　　從業經歷：

　　1983年-1996年供職于臺灣豐泰鞋業股份有限公司；1996年-2008年供職于臺灣森綠洲股份有限公司；現供職于喬丹鞋業事業中心。20多年來，一直從事生產管理工作，有著豐富的管理技能與經驗。

　　經典案例：

　　周中茂認為，管理者必須不停地專注在生產線，唯此方能不斷發現并解決管理中存在的新問題。記者了解到，由于對現場操作流程的了解，在不久前，周中茂就針對喬丹鞋業生產線上原有的工序做了一些新的調整，以更好地提升人工運用及減少企業的成本投入。

　　“精益管理是一個漫長的過程，需要不斷在生產細節上下工夫。”周中茂向記者表示，浪費比貪污更可惡。為了減少人力的浪費，日前，周中茂在喬丹原有的生產工序中取消了一些不必要工序，包括高頻空壓及印刷記號線流程。

　　“其實這兩道工序是可以省略的，只要工人在原來的印刷記號線的地方，點上記號點，就可以完成同樣的工作，根本不必特地安排出2個工人來做印刷及高頻空壓這樣的工序。”周中茂表示，這些流程的取消，即可提升員工的有效運用，又可節省工時薪資，而且也節省了材料的浪費，對企業而言是減少成本，對員工而言則能夠多一些收入。特別是，這些工序已經簡化，而為了節省人力，喬丹也早已重金引進電腦針車機臺。此外，在鞋面的工藝上引進了無縫針車技術和機臺，這些硬件的配備對于簡化工序及節省人力都提供了極大的幫助。

　　在周中茂看來，企業的一道工序如果有10個員工編制，那么，可以考慮設定目標工人數目為8個，然后按照這個目標精益簡化生產流程，這才是比較科學的管理方法。“這樣既能提升這8個員工的工作效率，又能提高他們的個人收入，何樂而不為？”周中茂表示，而對企業而言，個人薪資則比其他企業自然更高，當然更能留住員工，其實這樣算來，人工成本相對更低。

　　管理格言：

　　管理者須隨時充實本身的知識與技能，廣泛收集先進技術與設備信息，并于工作中融入，借以提升企業的改革與創新，而領先同業。

　　管理理念：

　　一個企業如果不時刻提高警惕，就會一天比一天退化，最后便沉沒于潮流之中。唯有在生產、渠道及品牌的管理上不斷地改善與提升，才能永遠立足社會，建立不敗品牌聲譽。