【中國鞋網-品牌觀察】縱橫鞋業界，眾所周知，鞋業品牌361°（中國）一直有個特別的企業文化：“我們都是一群平凡之人，在做著一件不凡之事。”從“平凡”到“不凡”這是如何實現的？361度公司的答案是：內外兼修的人才升級戰略、立體式的培訓體系、工作業績為導向的考核機制、特色鮮明的企業文化活動……“員工成長了，公司自然‘不平凡’！”361度（中國）有限公司人力資源總監鐘慶輝一語中的。

    內外兼修的人才升級戰略鞋業品牌361°在香港成功上市后，公司整體戰略進行了一個與時俱進的升級，分別進行了產品升級、渠道升級。“如何能在競爭激烈的行業內始終保持優勢，人才升級成為迫切需要解決的問題。”361度（中國）有限公司人力資源總監鐘慶輝說，企業在快速發展的同時，要求內部員工掌握更專業的知識、更超前的眼界，原地踏步的員工已經不再適應新的企業環境和企業發展戰略。因此，企業人才升級戰略勢在必行。
　　

    據了解，361°人才升級戰略主要從兩大方面著手：一是通過校企聯盟，幫助內部員工充電；二是借助外腦，調整人才格局。在鐘慶輝看來，公司不會輕易放棄與361度共同奮戰過的戰友。企業上市后，有一部分員工沒有及時轉換角色，不能適應公司的快速發展，對此，公司與廈門大學、北京服裝學院、天津大學、九江學院成為戰略聯盟，幫助員工在職充電、助力員工個人成長。與此同時，企業與國內知名獵頭公司等多方資源合作，快速、高效地完成企業人才格局變革。目前運營體系、品牌體系、鞋業體系、服裝體系、供應鏈體系等人才升級第一階段基本完畢，為企業后續發力奠定了良好的基礎。

    立體式的培訓體系

    在人才升級戰略的同時，361°同步打造立體式的培訓體系。據介紹，公司針對各階層員工的實際需求，展開多角度、多維度的培訓，培訓對象涵蓋一線員工、基層管理、中高層管理，培訓內容包括企業文化、職業素養、管理技巧、專業技能等，形成了涵蓋范圍廣、內容豐富、貼近員工實際需求和企業發展需要的立體式培訓體系。

    據悉，去年，鞋業品牌361°在原有以“勇者學院”為平臺的內部培訓體系，以戶外拓展訓練營為重點的外部培訓體系基礎上，重點打造以校企合作為依托的專項培訓體系。

    為了構建企業未來的核心競爭力、建立良好的人才梯隊，361°與江西九江學院簽約成為校企合作戰略伙伴，由九江學院作為培訓資源和平臺，對公司管理干部、全國30家代理商、近7000家專賣店人員進行系統的、專業的知識培訓，全力打造學習型組織。據鐘慶輝介紹，此次培訓不但更為長效，把學員長遠的發展要求和當下現實需求完美結合，而且，此次培訓突破以往主要面向總公司管理人員的慣例，還擴展到代理商、加盟商、供應商的工作人員，做到了讓廣大的361°人都享受到成長。“2010年我們共組織3期培訓，共計3000余人享受到這場培訓盛宴。2011年這場盛宴會繼續在361°與九江學院之間上演，員工的成長將永無止境。”

    公平激勵與人文關懷并舉

    為員工提供一個公開公平的成長平臺，這是361°關愛員工的另一項舉措。據悉，公司建立了以工作業績為導向的績效考核方式，并根據不同中心、部門工作特點,逐步推廣宣傳“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。鐘慶輝表示，對新聘員工采取考核準入制度，嚴格按照要求對新聘員工逐一考核，剔除不符合公司發展要求的人員。同時，建立、健全績效面談反饋機制，讓管理人員直面績效不佳員工，幫助他們找到問題根源，找出解決方法，協助改進工作，最終達到提高績效的目的。

    此外，在“關注員工生存、打造人本管理文化”的企業文化理念指導下，361°每年都會組織形式各樣的員工活動，成立各種員工俱樂部，豐富員工的業余文化生活，包括合唱團、籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽、拔河比賽、生產技能大比拼、戶外郊游、園游會、猜燈謎、義務植樹、周末影院等。2010年10月公司啟動第二屆員工文化節，內容包括員工培訓、技能大比拼、員工籃球賽以及“愛•唱享”企業歌手大賽等，受到員工的一致好評。“公司旨在給員工提供一個活潑、友愛的工作、生活環境，輸出一種以人為本的管理文化和積極健康的生活方式。這樣，才能真正讓員工快樂工作。”鐘慶輝如是說。

    總裁寄語：

    以人為本是鞋業品牌361°企業文化的核心內容。依靠團隊的力量，用多一度熱愛的精神，致力成為全球令人尊敬的體育運動品牌，這是361°的發展愿景和歷史使命！——361度（中國）有限公司總裁丁伍號