我盯著同為開發(fā)人員的同事們的薪水表。一股悶氣開始在胸口里形成。

　　當(dāng)看到我的薪水在這個(gè)清單上只比最后一名高一點(diǎn)時(shí)——幾乎就是最低——這股悶氣沖出我的喉嚨化作一句粗俗的語言。就像是電影A Christmas Story里的Ralhpie那樣，實(shí)在是忍無可忍。

　　數(shù)錢

　　但當(dāng)突然想到能看到這份清單也許是上帝對我的恩賜，我的心情一下開朗了。否則，會不會是個(gè)陷阱?會引起什么嚴(yán)重的事情?

　　但首先要聲明：這份絕密清單是如何落到我的手里的?不，我可沒去偷它。這純屬偶然。

　　真的!

　　大概30分鐘前，我的經(jīng)理在客戶現(xiàn)場找到我，他在那預(yù)訂了一個(gè)會議室，來審議每個(gè)人的年度工作總結(jié)。在跟我的談話期間，他遞給我了一個(gè)檔案袋，里面裝了我的總結(jié)和薪水浮動情況。

　　談話非常正式，而且評價(jià)大部分都很積極正面。他跟我說了很多關(guān)于客戶很喜歡我，說我在過去的一年里完成了不少有創(chuàng)造性的開發(fā)工作。他給我提了一些改進(jìn)的建議，這些建議我都很贊成。之后他面目笑容的用一種充滿喜悅的語調(diào)告訴了我未來一年的薪水情況。
　　
　　“我有個(gè)好消息要告訴你。我們決定給你的工資上浮6%。好好干。”

　　在我看來也是個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的提高。但我有個(gè)疑問，因?yàn)檫@是我在這個(gè)公司的第一次年評。

　　“我很感激，但你能否解釋一下如何得出這個(gè)漲幅百分比的?”

　　我感覺他的嘴角開始往下走，很快就又恢復(fù)了，并回答道，“哦，這個(gè)有點(diǎn)復(fù)雜。我們用了一個(gè)公式，會參照公司的經(jīng)營狀況，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，當(dāng)然，還有你的工作表現(xiàn)。你應(yīng)該知道，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，這樣的漲幅真是非常的大了。”

　　說完這些，他看了一下表，站起來說他下一個(gè)約見就要遲到了。當(dāng)他急匆匆的走出門時(shí)，我聽到他說，“繼續(xù)好好干!”走了。

　　我坐在哪里回憶著“在這樣的經(jīng)濟(jì)情況下”有這樣一個(gè)大的漲幅，真是好運(yùn)氣。我翻開了檔案袋，意識到還有另外一張表單在里面。

　　我抽出來，簡直不敢相信所看到的。當(dāng)那句粗的話噴出來之后，我的大腦里開始涌現(xiàn)各種理由來解釋這件事情。我想——幾乎是大叫出來——“我究竟該怎么做?”

　　墊底

　　團(tuán)隊(duì)里有六個(gè)開發(fā)人員，不僅我的薪水幾乎墊底，而年度漲幅也是最低的。這毫無道理。

　　經(jīng)理曾經(jīng)幾乎是滔滔不絕的贊揚(yáng)我。而且我也知道，客戶不僅僅是喜歡我;他們熱愛我。我和客戶搭檔相處在團(tuán)隊(duì)里比任何人都要好。如果我的程序里出現(xiàn)了什么bug，他通常只會開個(gè)玩笑、毫不抱怨的讓我們糾正。

　　而且跟大多數(shù)的年輕開發(fā)者一樣，我感覺自己作為一個(gè)程序員至少不會比團(tuán)隊(duì)里的任何一個(gè)同事差。其中兩個(gè)同事幾乎天天向我求助——而現(xiàn)在我知道了，他們掙的比我多。

　　還有個(gè)人進(jìn)入公司才只有6個(gè)月，他也同樣得到了一個(gè)比我高的漲幅。我越看，我的血液越沸騰。

　　我想給經(jīng)理打電話，向他痛斥我在這份表格上發(fā)現(xiàn)的信息。經(jīng)過進(jìn)一步的分析，在做了幾個(gè)深呼吸后，我意識到，這樣一來他很可能使用各種的托辭，這樣不會有一個(gè)建設(shè)性的結(jié)果。我覺得把這事告訴我的朋友Justin，他是我以前的同事。

　　這天晚上，Justin聽完了我的故事，搖晃著他的腦袋呵呵的笑。“我的朋友，這種事情可不常見。”

　　“是呀，不開玩笑。我該怎么辦?”

　　他開始給我出主意。“你應(yīng)該把自己放在他的位置上想一想。如果你犯了這樣的錯(cuò)誤會怎樣?你會怎么想?”

　　我進(jìn)入了一種一廂情愿的思考狀態(tài)。“也許他并沒有意識到我得到了這份工資單。我應(yīng)該用這個(gè)假設(shè)的前提去跟他討價(jià)還價(jià)。”

　　Justin讓我回到現(xiàn)實(shí)。“如果他向你攤牌怎么辦?”Justin模仿經(jīng)理的樣子用拳頭在桌上敲了一下：

　　“你以為我是個(gè)傻瓜嗎，我知道那份工資單在你那里!”

　　他說的對。我必須全盤招供。我很感謝Justin，晚上一宿無法入眠，盤算如何下一步的行動。

　　第二天我按照常例回公司參加開發(fā)小組會議。在去公司的路上，我想好了，就在經(jīng)理走出辦公室時(shí)把這張表放在他的桌子上。

　　可是，這于事無補(bǔ)。我的怒氣還沒消，如果不是他犯了這個(gè)錯(cuò)誤，我今天本應(yīng)該高高興興的，怎么會面對這么麻煩的事情。

　　團(tuán)隊(duì)會議在進(jìn)行，可我沒法集中注意力。我在想，他是否成心把這張表放在我的文件袋里的。疑問很快就消除了——會后他走到我跟前，帶著一張尷尬的表情。

　　“嗨，老弟，有時(shí)間嗎?到我辦公室坐坐。”

　　老弟?哦，我知道這最終的時(shí)刻終于到來了，不管我喜歡與否。

　　幾乎沒等他坐下，我就把裝著工資表的檔案袋遞給了他。他微微放出來一點(diǎn)信號，表明了他欣慰的心情。

　　“我猜你已經(jīng)看過了，”他認(rèn)真的看著我，對我說。

　　我開始有點(diǎn)緊張，結(jié)結(jié)巴巴的說“哦，是的。我，嗯，不知道那是什么，就看了一下。”

　　他向后靠在了椅子上，顯露出一種惱怒的神色。“聽著，我可以回答你心中的疑問，但如果你把這份表單的內(nèi)容傳出去，后果會很嚴(yán)重。”

　　這事實(shí)話，我想。我能向同事們透露什么嗎?“嘿，恭喜你們，我們的工資比你們都低?”

　　雖然感覺坐立不安，我還是抓住這個(gè)機(jī)會問了我的一些疑問。“那好，我確實(shí)有些問題。為什么我的工資在團(tuán)隊(duì)里是倒數(shù)第二，你一邊給我很積極的評價(jià)，一邊卻讓其他所有人的漲幅都比我大?”

　　他交叉的抱著胳膊，開始給我解釋。

　　“你是個(gè)性格很好的程序員，我們都知道你有很好的客戶溝通技巧。但是，跟團(tuán)隊(duì)里的其他成員比起來，你的這方面的技能并不是種優(yōu)勢，而他們的工資水平是他們在人才市場上的價(jià)格反映。”

　　我可不想往這個(gè)方向討論。如果是網(wǎng)上，我可以依照一些地域范圍和其它條件搜索一下程序員的薪資水平。但網(wǎng)上各種關(guān)于這方面的報(bào)告的差異會很大。所以我沒做聲，讓他繼續(xù)講。

　　我還聽說你經(jīng)常花很多時(shí)間跟客戶聊一些不關(guān)工作的閑事。最近你不是在上班時(shí)間打了很多非工作的電話嗎?“

　　我感覺他在避重就輕，強(qiáng)詞奪理。我的年度總結(jié)跟客戶聊的太多、打太多電話有什么關(guān)系?

　　”可是我認(rèn)為跟客戶保持良好的關(guān)系很重要，而你說我打電話，你知道我正在蓋一棟房子，有些事情需要在白天處理。“

　　我處在防守位置。形勢不太好。

　　他向前抬了抬身，交叉著他的雙手微笑著。

　　”你的工作是寫程序。如果客戶喜歡你的程序，你就做好了你的工作。而且你應(yīng)該用私人時(shí)間去管理你蓋房子的事情。而不是公司的時(shí)間。“

　　我感覺在這一點(diǎn)上爭論也沒用，于是我返回到討論我的編程能力。

　　”你說過我的編程很有創(chuàng)見，不是嗎?分給我的任務(wù)我總是完成的干凈漂亮，可不像團(tuán)隊(duì)里的其他人。我覺得我的技術(shù)能力比Joey(新來的)高很多，可你給了他一個(gè)更高的漲幅!為什么?“

　　他露出了一種不易察覺的笑容，說：”這不假，然而，分給你的任務(wù)都很簡單——跟其他人相比。其他幾個(gè)人都比你有更多的工作經(jīng)驗(yàn)。而Joey，6個(gè)月漲一次是招聘他時(shí)商定的。“

　　該死。那好，我準(zhǔn)備做最后一擊。

　　”我明白你的立場，感謝你的直話。但我不認(rèn)為我在幫助其他員工的事情上得到足夠的認(rèn)可。為什么你不給我分配足夠有挑戰(zhàn)的工作，來讓我證明比他們強(qiáng)?“

　　我本還想說”我的工作評定里應(yīng)該有更多能夠真正反饋我的工作成績的東西!“但話到嘴邊又溜回去了。

　　經(jīng)理說他會考慮我的說的情況，然后反饋給我。他謝我把工資單還給了他，并提醒我保密。

　　事情的處理

　　幸虧當(dāng)時(shí)沒有Facebook，否則我沒準(zhǔn)會發(fā)出什么帖子渲泄我的郁悶。

　　回憶這些事情，我總結(jié)出來很多教訓(xùn)，能夠在我個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展中應(yīng)用的管理我的團(tuán)隊(duì)的工作中。

　　1) 經(jīng)理應(yīng)該好好看一看年度工作總結(jié)，這樣他就能知道我對同事提供了多大的幫助。

　　2)如果一個(gè)程序員的工作很容易完成，那就不要等他主動來索取更多的任務(wù)。相反，積極交給他更加有挑戰(zhàn)性的復(fù)雜的任務(wù)。

　　3) 在談話中不要阻止建設(shè)性的批評。這個(gè)經(jīng)理的職責(zé)，理應(yīng)面對這樣棘手的談話。

　　4)生活中經(jīng)常會有些事情需要在上班時(shí)間處理私人事情。我學(xué)會了對這種事情更加通融，管理工作應(yīng)該更注重產(chǎn)出。
　　
　　5) 程序員讓工資水平最大化的最佳機(jī)會是在招聘時(shí)的討價(jià)還價(jià)中產(chǎn)生的。一旦入了職，你就受公司的擺布，除非走人。

　　這么折騰一下結(jié)果怎樣呢?經(jīng)理最終有給我升了2個(gè)百分點(diǎn)，也交給了我一些更有挑戰(zhàn)性的工作。有時(shí)我在想，這究竟是因?yàn)槲液退�的大辯論呢，還是他為了讓我保密，封住我的口?

　　對了，還有最后一個(gè)教訓(xùn)。一定要檢查年度評審報(bào)告兩遍，確保里面沒有夾帶其它的紙張。 （來源：外刊IT評論）