在職業生涯規劃的過程中，很多人都在思考：到底成功有沒有捷徑？很多人都會說成功沒有捷徑，需要踏踏實實一步一步積累。難道除此之外，成功就真的沒有捷徑了嗎？答案是否定的！大量的事實已經證明：如果提早2年制定職業生涯規劃，的確有提早5年成功的可能。我們不需要一次制定特別詳細的職業規劃，把它像神一樣供上，然后按步實施。但是，盡早明確大目標還是十分有必要的。

　　劉俊：想成為CIO而不是CTO

　　卓越網副總裁劉俊說：“我在貝塔斯曼工作時，逐漸明確了自己的發展方向。要成為CIO，而不是CTO。”畢業后到浦東區環保局做技術工作的劉俊，本以為可以最大限度發揮自己計算機與環境科學雙學士的專長。但是卻事與愿違，過了兩年無所事事的生活。后來他跳到日本東星軟件公司，當時的規劃就是做一個技術人員。

　　劉俊說，真正的職業規劃是從進入貝塔斯曼公司之后。“當時雖然仍是做技術，但我接觸到了企業的流程，并且對此產生了極大的興趣。”貝塔斯曼的企業流程是固化在程序里的，很多新員工不知道企業如何運作。而劉俊因為懂技術，可以了解他們的程序，從而得以了解企業的運作。“在學習的過程中，我逐漸明確了自己的方向，技術人員通常有兩條路，要么一直朝純技術方向發展，成為CTO，要么把技術作為了解企業的一個手段，發揮技術優勢，運用在管理上，成為CIO。我根據自己的興趣選擇了后者，確定大目標后，今后的每一步發展及充電都是為了這個大目標而努力。”

　　盡早確定大目標可以少走很多彎路

　　“做技術的人常常考慮，今天是WINDOWS2000，明天是WINDOW2003，希望技術越走越深。而懂技術的管理人員，更多考慮如何使企業的效率最大化。如果你的目標是CTO，應該去讀軟件工程碩士。而我的目標是CIO，所以去讀MBA。”劉俊因為很清楚自己的大目標，所以在工作中會有意識地向這個方向傾斜。
　　在貝塔斯曼看程序時，劉俊更多的不是看技術，而是看流程。仔細研究哪些是德國人做的好的，而哪些是在中國不太適用的。劉俊花了一年的時間把貝塔斯曼從澳大利亞引進的整個流程看清楚，之后又到中美合資的太平洋安泰保險公司，去學習不同領域的管理流程。而在安泰公司的10個月，劉俊一直在準備考MBA。
　　一方面傾向管理，一方面利用技術優勢。深厚的技術背景讓劉俊在卓越做業務時嘗到了甜頭。劉俊說：“其實技術能為你節省很多人力成本。做市場時，我希望看到各種各樣的統計，如果不懂技術，根本不知道有些數據其實可以統計出來。我在做俱樂部時，我們主要通過寄會刊達到銷售目的。我給誰寄，寄什么樣的商品，寄的頻率是多少，完全是靠數據分析出來的，絕不是憑感覺拍腦袋拍出來的。如果給卓越會員發EMAIL，幾乎不需要成本；但如果是寄雜志，就有印刷費、郵寄費、信封費，成本非常高；而寄給根本不需要的人，就是在浪費、在燒錢。我一個星期寄一本，很有可能有3本是浪費的。這個頻率怎么控制？我寄出去后，希望多少人有反饋才是賺錢，甚至做多少頁才能收到最好的反饋，都是通過數據計算出來的。我知道怎樣分析，怎樣提取數據，我至今還是自己提取這些數據，這就是技術帶給我的優勢。”

　　一切從大目標出發才不會被瑣事困住手腳

　　如果一個人心里始終不忘自己的大目標，就不會被身邊的小事困擾，也不會經常覺得受委屈，會很坦然地面對工作中遇到的一切困難。
　　劉俊在回憶當初離開貝塔斯曼時，感觸頗深。“在貝塔斯曼工作一年后，我對系統改造方面開始提出一些意見，但當時感覺自己的提議根本不被重視。他們給你的感覺是，我這個東西已經100多年了，別來跟我搗亂。我當時年輕氣盛，總想的是‘大不了就不干了’，于是就離開了那里。現在回想起來，當時的確學到不少東西，如果不那么沖動，可以學到更多。”“而現在在卓越，偶爾也會遇到一些瑣碎的煩心事，關鍵是看你的心態。如果你不停地把煩心的事累計起來，就會覺得沒法生活了，就只會有一個念頭：‘放棄’。而為了一口氣，把最終的目標都忘了，這其實是最可怕的。如果你心中固守著大目標，根本不會覺得眼前的小事是委屈！正是卓越給了我一個更大的空間去展示自己，讓我覺得有種歸屬感。”現在劉俊會對下屬聊這些事情，以自己的經歷勸他們不要因為小事忘記大目標。不過他意識到，很多事情一定要親身經歷才會明白。

　　李靖：在聯想的兩個半年規劃

　　現任卓越助理總裁的李靖是南開大學國際貿易系97級畢業生，畢業后被分配到經貿委直屬企業。李靖說：“當時沒有什么職業規劃，只是想專業對口，學有所用。剛到單位時滿腔熱血，想的是我一個人能為國家創造什么成績，進出口達到多少。但是后來發現現實與自己想象差距太大。”每天跟朋友打打電話，下午4點半下班，中間洗澡吃飯再花2小時，過于輕閑的工作讓李靖感到害怕，不想自己到40歲還要過這樣的生活。想到要跳槽，卻不知道跳到哪里。工作2年后，一次偶然的招聘會上，學文科的李靖居然被聯想看上，被招到聯想做網站。這一跳，完全跨了行業。

　　不能偏離自己的軌道

　　去聯想做網站編輯前，李靖幾乎沒上過網，聯想電話通知面試時，家里人說她正在外面學Word。李靖真正的職業規劃在進入聯想的頭半年。“那個環境給了我一個思考的空間，去制定自己的職業規劃。于是就開始思考，互聯網是什么樣，自己是什么樣，我在這個環境是什么狀況，在團隊里面處于什么位置。那時候正是互聯網泡沫時期，聯想的FM365網站大有滅掉其他網站的架勢。每個人的規劃也都跟著泡沫起來，恨不得立刻買房買車。后來泡沫破滅后，也及時調整了心態，規劃也跟著務實起來。”
　　進入聯想的頭半年，是李靖成長最快的時期。當時學習了很多東西，包括業務方面以及與人溝通的技巧等。所接觸的新鮮事情太多，這時如果沒有一個清晰的方向，很容易走入誤區。而李靖很清楚自己的發展方向，“進入聯想半年時間，我一邊學習，一邊思考。我漸漸清楚，網站整體是我要研究的方向，而不是技術本身。所以在具體的工作中，我不會成天想著Dreamwaver怎么做，或者學習其他什么軟件，那樣就偏離軌道了。我知道那不是我的發展方向，那只是我的工具而已。我個人更感興趣的是網站的架構、界面，店面的布置、擺放，包括互聯網還有沒有其他的應用價值。思考的東西不一樣，做法也就不一樣。在落實具體工作的同時，要把更多精力投入其他位置上，不然就會把自己圈定在很有限的范圍。”

　　2次跳槽3份工作，每次都在向更專的方向發展

　　從1999年到2002年底，李靖一直在聯想做網站方面的工作。2002年下半年，隨著對IT行業和公司戰略的了解，李靖覺得瓶頸出現了。她感覺到，聯想正在淡化和放棄互聯網業務，對于聯想來說，主營業務還是PC，而自己在這里沒有太大的舞臺，于是她又開始了自己的半年規劃。

　　“當時有很多機會，比如去航空公司或其他企業，但我不想再換行業了。因為我對自己很了解，每個選擇都是更進一步，而不是重新開始。可能有人具備重新來過的素質，我對自己性格很了解，我不適合創業，不能重新到一個領域開拓，以后的方向一定是互聯網。我愿意做互聯網拓展工作，于是到了卓越。”李靖認為自己的發展是個良性的過程，工作變換不算頻繁，2次跳槽3份工作，感覺更高更專業了。2003年進入卓越，她開始擔任市場部經理。她并不滿足市場的拓展，因為她最大的興趣是卓越的核心業務，即原來的網上事業部。因此平時在做好市場的同時，她更關注核心業務是怎樣運營的。因為李靖根據自己的興趣有這樣的規劃和準備，所以在去年5月份公司提升她做主營業務時便感覺如魚得水。

　　李靖說話語速很快，但思路很清晰，她會滔滔不絕地講述著自己的職業規劃，而一旦你開口說話，她馬上很有禮貌地注視你，表示十分愿意傾聽你的提問。職業規劃的作用到底有多大，她回答說：“記得有人說過，想要成為成功的人，首先要有100%的決心，里面的5%才有可能成功。所以首先要有信心，要制定大目標。平時一定要不斷思考，不要輕易陷在日常工作中。”如何制定職業規劃，她說：“一般目標是3年到5年，要一步步落實，而且不斷反思不斷調整，這是一個微循環的過程。”
如果一個人心里始終不忘自己的大目標，就不會被身邊的小事困擾，也不會經常覺得受委屈，會很坦然地面對工作中遇到的一切困難。

　　劉俊在回憶當初離開貝塔斯曼時，感觸頗深。“在貝塔斯曼工作一年后，我對系統改造方面開始提出一些意見，但當時感覺自己的提議根本不被重視。他們給你的感覺是，我這個東西已經100多年了，別來跟我搗亂。我當時年輕氣盛，總想的是‘大不了就不干了’，于是就離開了那里。現在回想起來，當時的確學到不少東西，如果不那么沖動，可以學到更多。”“而現在在卓越，偶爾也會遇到一些瑣碎的煩心事，關鍵是看你的心態。如果你不停地把煩心的事累計起來，就會覺得沒法生活了，就只會有一個念頭：‘放棄’。而為了一口氣，把最終的目標都忘了，這其實是最可怕的。如果你心中固守著大目標，根本不會覺得眼前的小事是委屈！正是卓越給了我一個更大的空間去展示自己，讓我覺得有種歸屬感。”現在劉俊會對下屬聊這些事情，以自己的經歷勸他們不要因為小事忘記大目標。不過他意識到，很多事情一定要親身經歷才會明白。

　　陸逢兆：以地產為終身職業

　　現任戴德梁行執行董事的陸逢兆在房地產界已經有20年的工作經驗。前10年在香港發展，后10年來內地開拓。當問到這20年來有沒有考慮過更換職業時，他毫不猶豫地回答：“從來沒有。”

　　個人興趣與行業發展的完美結合

　　“我喜歡與人溝通的職業，我不怕麻煩。”現為英國皇家特許測量師的陸逢兆1984年畢業于香港理工大學，主修測量地產實務。在進入大學選擇專業時，陸逢兆已經確定了自己的發展方向。“當時想過做會計，不過我實在對數字沒感覺，去做律師，又覺得自己沒時間看書。而房地產是與人打交道的行業，我就是喜歡和人說話。”香港地產發展比較早，大學里地產專業設置也比較成熟。地產實務分為學科地產評估、地產代理、物業管理等。大學期間，陸逢兆除了廣泛射獵各領域的知識，還進一步明確了自己的方向，就是物業管理，這也是跟自己的興趣有關。因為物業管理強調全程介入的概念，工程還沒開始，物業就要進行各方面的協調工作。而相比來說，中介工作主要集中在樓盤的銷售和租賃，評估接觸的面就更窄。“物業管理工作非常瑣碎，但是我這個人就是不怕麻煩，我特別喜歡看到亂的東西變成有系統有規律的東西。”陸逢兆說。

　　如果選擇一份自己感興趣的職業，所在行業又處在蓬勃發展的階段，再做20年又何妨？
　　“我比較幸運。80年代正好是香港房地產迅猛發展的時期，我選擇了一個高速增長的行業。而香港房地產的發展與英國發展很相近，我們在大學里讀的都是英國的東西，考英國的測量師。我經常到圖書館看英國的雜志，了解他們的發展狀況。后來在工作中，我作為測量師，就可以借鑒英國的經驗。而1994年到中國，我又趕上了中國房地產發展的黃金期，在香港的那一套比較成熟的發展模式在中國又派上了用場。那時候，內地還沒有物業管理的概念。”

　　尋找更廣闊的天地

　　陸逢兆在接受采訪的第二天，又要趕往沈陽。他現在負責北方地區的業務，原先主要監管大連和天津兩個城市，今年年初兼管北京市場。“北方市場比較大，所以我選擇北方。”他說。
20年始終如一的職業難免顯得單調，但是陸逢兆懂得隨時尋找更廣闊的空間，讓自己總能體會到工作的激情和樂趣。“畢業時，我計劃三年內主要是學習，要弄通物業管理。結果正好在1987年，我成為了一家開發公司物業管理部的主管。做了一段時間后，我感到空間不是那么大，因為是管理公司開發樓盤，我不能自由選擇樓盤。1989年我到了怡高，一家房地產顧問公司，在那開拓市場，我可以自己選擇樓盤，所以做得比較開心。

　　1994年，我覺得在香港已經發展得差不多了，畢竟香港地方小。正趕上世邦魏理仕要到內地擴展，我就到世邦做物業管理主管，到大陸發展。開始主要在南方，深圳、廣州等地，后來發現北方潛力更大。”世邦魏理仕在中國前期開發的許多項目都是陸逢兆的功勞。每說到攻城略地，他總是特別開心。“東海中心就是我在北京的第一個項目，我記得那是在1996年。”為什么選擇戴德梁行而離開世邦魏理仕？陸逢兆的回答很簡單。“世邦是美資公司，高管里很多美國人，他們的一些理念跟我們很不一樣，他們看城市很表面，發展項目時也相對保守。戴德梁行也是一家國際公司，但骨干是香港人，相對來說，更了解中國市場，而且更愿意做一些開拓工作。舉個例子，戴德梁行在大連成立辦事處已經5年了，發展非常迅速。而世邦魏理仕可能到現在還在開會討論要不要在大連發展。”在內地發展的10年中，陸逢兆剛開始還是兩頭跑，現在已完全扎根內地，尤其是北方地區。“我的后半生一定是在這里發展了。”陸逢兆非常肯定地說。

　　每個人的職業道路都不盡相同，我們無法把別人的規劃套在自己身上。但有一點，不能停止思考；同時，也不要讓自己的思考凌駕于能力和環境之上。而且早2年規劃，才有可能早5年成功。劉俊和李靖都表示，如果盡早規劃，畢業后的兩年不那么迷茫，也許一切又會不同。 (來源：商業評論網)