《企業崛起:中國企業如何走出全球化的陰影》分為上、中、下三篇，分別從本土企業的立命之本、建立經營智慧和再造管理基礎三個方面展開討論。上篇是立命篇，這部分從現代零售業的發展規律和居民消費趨勢發生巨大變化的視角，分析了品牌將會在未來的市場中被弱化的現象，從而成為本土企業崛起的千載難逢的良機。中篇是經營篇，這部分分析了在不采取低價策略和價格戰的競爭方式的前提下，本土企業應如何利用經營智慧贏得市場，并獲得更好的利潤。下篇是管理篇，當然這里的管理并不是指的生產管理，討論的主要是中國本土企業在日常管理中出現的一些基本問題。

    王濤，企業經營管理研究學者，重點研究零售業和供零關系領域。中國商業聯合會培訓認證專家。《銷售與市場》雜志社高級研究員。曾分別任職于可口可樂公司和家樂福。先后出版了《推動管理》《供零戰略》《分類管理》《貨架上的戰役》《渠道的衰落》和《供應商管理》共六本關于企業經營管理、零售管理、營銷管理方面的著作。

    曾在《中國經營報》《經濟觀察報》《21世紀》《中國證券報》《環球企業家》《董事會》《銷售與市場》《第一財經周刊》《財經》《物流管理》《中國商貿》《出版營銷》《新食品》《中國商業評論》《零售世界》、中歐管理學院的《The Link》等媒體發表了上百篇文章和評論。
曾為國美電器、百思買、家世界、易初蓮花、嘉里糧油、樂美文具、青島啤酒、九陽電器、寧波方太、英國BP石油、蘇波爾、英國柯雅文具、李寧服裝、立白集團、獅王牙膏、愛國者、利仁電器等企業及其人員做過咨詢顧問或培訓。 （來源：卓博才經）