馬思奇一個有可能超越KAPPA的品牌
2011-03-25 16:54:29 來源:文/侯昌武 中國鞋網 http://www.annualhp.com/
【中國鞋網-品牌動態】面對即將到來的2011年3月28日的CHIC,我想起網易在“中國服裝十年”的高峰論壇上所做的兩個調查,它們分別是:第一,近半數的服裝企業認為現階段服裝行業面臨的三大問題是:產品結構單一、缺乏行業扶持、市場資源分布不均;第二,現階段企業自身面臨的三大問題是:提升品牌定位、提升消費者認知度、國外服裝品牌的沖擊。
一個是居于服裝企業所在的行業,即外部整體環境的調查;一個是服裝企業自身的調查。雖然關注服裝行業的時間不多,但我還是可以深切感受到網易的調查確非虛言。今天我想說的,只想針對一點,就是企業自身的品牌定位。其實深入思考就會發現,眾多企業在行業調查中反映出的問題,其實是企業自身問題沒有得到良好解決所導致的必然結果。也可以這么說,企業自身的問題好比戰略問題,而行業調查中的問題就是戰術問題,戰略決定了戰術。所以也就不奇怪為什么眾多企業所反映的問題基本都是一致的。
中國服裝行業發展到今天,應該說國內自主品牌發展比較好的,規模比較大的,基本是男裝品牌和運動品牌,已經呈現了百家爭鳴的景象。但是這兩年,尤其是從2009年開始,這些企業的發展都遇到了瓶頸,仿佛突破這個瓶頸的辦法就是:一,增加經銷商的開店任務和銷售任務;二,把代理商收回,設立自營公司,開自營店;三,打折降價;四,玩概念,今天你推一個概念,明天他推一個概念,不斷用廣告炮轟市場;仔細觀察各個品牌的表現,以上情況體現的淋漓盡致。那么是不是中國的服裝企業發展到今天,真的遇到了競爭的瓶頸呢?其實不然,我們研究一下可以發現,中國服裝品牌今天的競爭仍然停留在表面的、基層的競爭程度上,并沒有進入到深層次競爭的意識上來,并且最遺憾的是,很多企業從老板到員工都沒有這個意識。那么什么是深層次競爭的意識呢?其實就是關系到企業命運的戰略問題——品牌定位。
所謂品牌定位,按照特勞特大師對其的定義是:讓品牌在顧客的心智階梯中占據最有利的位置,成為某個類別或者某種特性的代表品牌。在這里,最關鍵的就是“某個類別或者某種特性”。今天我要推薦的一個品牌是——馬思奇(MASIKI) !為什么推薦它?我查閱了相關資料,馬思奇(MASIKI)是一個源自意大利的品牌,首先我們來看他的品牌定位,MASIKI以“浪漫.愛”為品牌核心主題,將運動風格與時裝完美融合,以海洋文化、海豚文化為產品開發的主要文化元素,并以大眾所能接受的親民價格創造服飾領域的全新產品風格及路線——“運動時裝”。
在馬思奇(MASIKI)的定位中,我從中分解出來幾種元素,第一,需求。讓我們先來做一個回憶,在中國銷售的運動休閑品牌當中, ADIDAS、耐克、PUMA、KAPPA等國外品牌占據主流銷售地位,其中尤其KAPPA以全新的定位成為市場新寵,其他的如安踏、361、特步等看起來簡直是沒有區別,從商標、口號、產品、概念等等,幾乎就是福建品牌的龐大復制系統。反觀國際運動服銷售市場,功能性運動服裝正以迅猛的速度吞食著運動市場的份額,如美國的安德瑪,它以生產及銷售功能性運動服就占據了美國10%的市場,并逐步成長,隱隱有超越耐克之勢,而國內市場,對于功能性運動裝的需求及其龐大,源自意大利的馬思奇(MASIKI)以“運動時裝”為主體拓展國內市場,完全符合市場需求,假以時日,相信它必將以其獨特的功能定位成為這一領域的領先者。
第二,文化。一個產品的靈魂在于它所依托文化的延展性上,馬思奇(MASIKI)以海洋文化、海豚文化為產品開發的主要文化元素,讓我看見它以文化引領產品的寬廣脈絡,海洋的神秘,輔以那些遠古的傳說,以及作為海洋之子的海豚那些獨特而生動的形象識別,無不讓馬思奇(MASIKI)的設計師們有了取之不竭的創意源泉。縱觀馬思奇(MASIKI)的產品變遷,她以獨特的視角,通過色彩、線條的極致運用,將活生生的海洋文化以不同的方式從產品中進行傳播,從而形成了源源不絕的產品類別,所以說,與海洋文化完美融合的馬思奇(MASIKI)必將是服裝品牌中一道絢麗而不滅的風景。
第三,價值取向。我們通過對消費者消費取向的細分,得出一個金字塔形式的結構,大眾消費將會是永恒的主題,而馬思奇(MASIKI)親民價格的定位也決定了它面向大眾的消費定位,在這個領域之內,作為世界消費大國的中國,其龐大的消費力也將決定一個品牌的受眾和傳播。
中國服裝行業的老板在品牌戰略的認識上普遍有這么幾個盲點:第一,老板自己不清晰品牌的定位,自己不知道品牌將來的發展將走向何方,于是左聽右聽,跟風盲從,集百家所長,其實老板要非常明白自己的品牌定位,要時時把握品牌戰略發展的方向,畢竟企業的品牌戰略決定了企業的生存,并且認定了就一定要去做,一個品牌是要花上幾代人的心血才能略有小成的。第二,浮躁心理嚴重,NIKE1972年創立,到今天是發展了將近40年才達到目前的規模,而且當時的運動市場幾乎是一片空白,更不用說那些頂級奢侈品的歷史了。
如今,高雅運動服飾正悄悄的走進我們的生活,成為一種消費趨勢,他們不是簡單的體育運動服飾,也不是復雜的戶外運動服飾,而是強調舒適性、功能性和品質品位的并具有鮮明運動元素的時尚類服裝,很多的國外和國內品牌正在不斷涉足這一領域,我相信,以馬思奇(MASIKI)專業的定位,必定將在中國服裝市場掀起一場新的運動!
一個是居于服裝企業所在的行業,即外部整體環境的調查;一個是服裝企業自身的調查。雖然關注服裝行業的時間不多,但我還是可以深切感受到網易的調查確非虛言。今天我想說的,只想針對一點,就是企業自身的品牌定位。其實深入思考就會發現,眾多企業在行業調查中反映出的問題,其實是企業自身問題沒有得到良好解決所導致的必然結果。也可以這么說,企業自身的問題好比戰略問題,而行業調查中的問題就是戰術問題,戰略決定了戰術。所以也就不奇怪為什么眾多企業所反映的問題基本都是一致的。
中國服裝行業發展到今天,應該說國內自主品牌發展比較好的,規模比較大的,基本是男裝品牌和運動品牌,已經呈現了百家爭鳴的景象。但是這兩年,尤其是從2009年開始,這些企業的發展都遇到了瓶頸,仿佛突破這個瓶頸的辦法就是:一,增加經銷商的開店任務和銷售任務;二,把代理商收回,設立自營公司,開自營店;三,打折降價;四,玩概念,今天你推一個概念,明天他推一個概念,不斷用廣告炮轟市場;仔細觀察各個品牌的表現,以上情況體現的淋漓盡致。那么是不是中國的服裝企業發展到今天,真的遇到了競爭的瓶頸呢?其實不然,我們研究一下可以發現,中國服裝品牌今天的競爭仍然停留在表面的、基層的競爭程度上,并沒有進入到深層次競爭的意識上來,并且最遺憾的是,很多企業從老板到員工都沒有這個意識。那么什么是深層次競爭的意識呢?其實就是關系到企業命運的戰略問題——品牌定位。
所謂品牌定位,按照特勞特大師對其的定義是:讓品牌在顧客的心智階梯中占據最有利的位置,成為某個類別或者某種特性的代表品牌。在這里,最關鍵的就是“某個類別或者某種特性”。今天我要推薦的一個品牌是——馬思奇(MASIKI) !為什么推薦它?我查閱了相關資料,馬思奇(MASIKI)是一個源自意大利的品牌,首先我們來看他的品牌定位,MASIKI以“浪漫.愛”為品牌核心主題,將運動風格與時裝完美融合,以海洋文化、海豚文化為產品開發的主要文化元素,并以大眾所能接受的親民價格創造服飾領域的全新產品風格及路線——“運動時裝”。
在馬思奇(MASIKI)的定位中,我從中分解出來幾種元素,第一,需求。讓我們先來做一個回憶,在中國銷售的運動休閑品牌當中, ADIDAS、耐克、PUMA、KAPPA等國外品牌占據主流銷售地位,其中尤其KAPPA以全新的定位成為市場新寵,其他的如安踏、361、特步等看起來簡直是沒有區別,從商標、口號、產品、概念等等,幾乎就是福建品牌的龐大復制系統。反觀國際運動服銷售市場,功能性運動服裝正以迅猛的速度吞食著運動市場的份額,如美國的安德瑪,它以生產及銷售功能性運動服就占據了美國10%的市場,并逐步成長,隱隱有超越耐克之勢,而國內市場,對于功能性運動裝的需求及其龐大,源自意大利的馬思奇(MASIKI)以“運動時裝”為主體拓展國內市場,完全符合市場需求,假以時日,相信它必將以其獨特的功能定位成為這一領域的領先者。
第二,文化。一個產品的靈魂在于它所依托文化的延展性上,馬思奇(MASIKI)以海洋文化、海豚文化為產品開發的主要文化元素,讓我看見它以文化引領產品的寬廣脈絡,海洋的神秘,輔以那些遠古的傳說,以及作為海洋之子的海豚那些獨特而生動的形象識別,無不讓馬思奇(MASIKI)的設計師們有了取之不竭的創意源泉。縱觀馬思奇(MASIKI)的產品變遷,她以獨特的視角,通過色彩、線條的極致運用,將活生生的海洋文化以不同的方式從產品中進行傳播,從而形成了源源不絕的產品類別,所以說,與海洋文化完美融合的馬思奇(MASIKI)必將是服裝品牌中一道絢麗而不滅的風景。
第三,價值取向。我們通過對消費者消費取向的細分,得出一個金字塔形式的結構,大眾消費將會是永恒的主題,而馬思奇(MASIKI)親民價格的定位也決定了它面向大眾的消費定位,在這個領域之內,作為世界消費大國的中國,其龐大的消費力也將決定一個品牌的受眾和傳播。
中國服裝行業的老板在品牌戰略的認識上普遍有這么幾個盲點:第一,老板自己不清晰品牌的定位,自己不知道品牌將來的發展將走向何方,于是左聽右聽,跟風盲從,集百家所長,其實老板要非常明白自己的品牌定位,要時時把握品牌戰略發展的方向,畢竟企業的品牌戰略決定了企業的生存,并且認定了就一定要去做,一個品牌是要花上幾代人的心血才能略有小成的。第二,浮躁心理嚴重,NIKE1972年創立,到今天是發展了將近40年才達到目前的規模,而且當時的運動市場幾乎是一片空白,更不用說那些頂級奢侈品的歷史了。
如今,高雅運動服飾正悄悄的走進我們的生活,成為一種消費趨勢,他們不是簡單的體育運動服飾,也不是復雜的戶外運動服飾,而是強調舒適性、功能性和品質品位的并具有鮮明運動元素的時尚類服裝,很多的國外和國內品牌正在不斷涉足這一領域,我相信,以馬思奇(MASIKI)專業的定位,必定將在中國服裝市場掀起一場新的運動!
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