在公司或集團公司里，員工的表現很難在蕓蕓眾生中被老板發現。如何把握機會，讓老板看到你？有幾個重要的關鍵。

　　有些人屬于默默耕耘者，把事情做好不愿意出鋒頭。不可否認，這些人在競爭的社會及企業里，是比較吃虧的。所以我很鼓勵新新人類，適時把自己的工作包裝一下、讓它呈現出來，你要能主動把你做的事讓你的主管知道；一要能主動表達、二要有表達能力；三要能言善變、有物有據，表達的東西要能配合你的能力。有的人愿意主動表達，但只是用表達和主動來包裝自己，這樣不能長久，終究還不能成為一匹千里馬。

　　一、要學會 運用e-mail

　　至于如何讓老板或高層看到你的表現，要有一個很好的溝通渠道，大家常常忽略，就是e-mail.如果有個project完成了、有個成果出來，可以利用e-mail溝通，除了寄給自己的直屬主管外，也可以寄副本給更上面的老板，作用在于通知大家這件工作完成了

　　不能忽略的是，很多人還是注重辦公室倫理，這時你可以和自己的主管打聲招呼，問他：“你介不介意我把這也寄一份給老板？”只要有個正向的方式，當這樣說時，我相信很多直屬主管不會拒絕，這就要看想要表現的員工所用的方法對不對。成功通常需要天時、地利、人和，很多激進的職員忽略了人和，還沒長大就夭折了，那么一切的努力又得重來。如果你想寄e-mail讓更多人知道，不妨對直屬主管說：“我花那么多心思，做了這些事，你覺得我是不是應該發揚光大一下？所以你介不介意把這些東西寄給相關部門、甚至老板？”我相信，很多主管不會反對的。如果你一直都能注意對方的感受，久而久之，你能做到這一點，你的主管就算不愿意，他到最后也得推你一把�？墒悄悴灰�讓大家還沒完全看到你時，就這么急，這樣“人”就會成為你的阻力。

　　二 、要在員工大會中主動發言

　　我相信很多公司都會召開員工大會、誓師大會等，不管老板有沒有這個心，也都會說，大家有任何疑問可以提出來，如果不是當下，也可以透過email或老板意見信箱等。但有沒有人真的用正當的方法去善用這些管道？

　　有些人會恃才而傲，認為你“看不到”我，是自己眼力的問題。其實可以利用這些場合說出來，或在適當場合問對一個問題，就馬上可以突顯出來。還有懂不懂得利用機會，例如，在走廊上碰到老板，也可以和他聊一下。

　　如果是對公司有批評、建議時，提出問題的人應該要有正確觀念。很多人會說，希望“公司”如何如何，但公司是從管理階層到基層員工組成的，如果公司不好，大家都有責任。如果今天提出批評的人覺得是和公司榮辱與共，那么他的話絕對不會讓人聽了不舒服。批評永遠比建議要容易得多，不要只批評，今天不只提出這個地方不好，還同樣告訴你，有什么改進的辦法，那么誰會不愿意去嘗試？當然，公司也有責任提供暢所欲言的環境，不要讓大家有秋后算帳的恐懼。

　　員工大會是一個良好的溝通渠道，但很多時候為何不能立即提出？向你的主管及行政人力資源提呢?不要等到員工大會，可能還已經積壓了很久的怨氣。隨時能主動提出，任何一個有正確觀念的主管，都會很感謝。

　　三 、別怕愛表現

　　或許是國人幾千年傳統文化遺留的關系，我們通常都不愿意主動表現，甚至會去打擊愛表現的人。其實愛表現是很好的，身為主管，我反而比較怕不愛表現的員工，因為要花很多心力去看他，但不是每個主管都有這種時間。員工透過愛表現，可以及早讓公司發掘你的特長。如果員工表現出的方式或能力不適當，主管或行政人力資源也可以盡早發現，幫助你改正，讓你能適應企業文化發展。 （來源：騰訊網 ）