【中國鞋網-企業新聞】 工人老張已是加入豪邁“大家庭”十年之久的老員工，提及公司長期以來的辦企理念，老張有無限感慨。在他十年的記憶中，豪邁從一個中小企業發展成為上規模、品牌化的大企業，一步步的風雨兼程都與公司獨到的企業管理和人文關懷有莫大關系。

    老張說，十年前，他孤身一人來到石獅打工，舉目無親，心中只有一個理念，企業就是自己的家。他很幸運，因為來到這里以后，公司上下給予他無微不至的照顧，有幾次生病了，卻舍不得花錢看病，公司管理者知道后，馬上放下手頭事務，第一時間把藥送到他手上。從那以后他鐵了心留在這家企業，一干就是十年。

    像老張這樣的“鐵桿”員工在豪邁公司還有很多，因豪邁公司把留人與留心劃上了等號，留心不在于每個“招工”的旺季，而在于日常生產與生活的每一個細節。 

    這幾年來，豪邁公司為保障員工過上和諧安康的生活，下了很大功夫。從不斷加大伙食補貼，員工自行租房補助，到每一個貼心的節日紅包，尾牙宴、年夜飯，無不顯示出公司大家庭的拳拳關愛之心。據了解，該公司普通員工的工資已普遍達到三千元，大大高過行業許多企業。對于這點，豪邁公司的解釋比較樸實，他們認為，給員工最大的實惠首先是工資，無論如何，良好的薪金待遇才是工人們最原始的要求。

    提高待遇要靠企業與員工一起努力，而這個努力的基礎是精細化管理。用精細化管理把企業變得更加和諧、透明，是豪邁公司的管理愿景之一，事實上，正因為秉持著這個理念，在大部分企業面臨“招工難”的風險時，他們卻培育了大批忠誠度極高的企業“粉絲”。在豪邁公司上下，幾乎人人都在用心解讀、執行精細化管理的思維模式。作為生產管理成員，車間主任老李對于精細化管理也有獨到理解，他認為，精細化管理在生產中，就是細化與落實每一天的任務，在組織制度上落實逐級負責制。精細化帶來的好處是，工廠制造的鞋服返工率大大降低，而生產效率卻不斷上升；工人們干活不再像過去那樣盲目，規范有序的操作使得他們更有干勁了。