在我做主管的歷程中，最痛苦的事情莫過于遇到一個(gè)笨老板。從很多的案例中，你都可以證明，他是一個(gè)笨老板，做了很多在你看來非常不聰明的決定，可是很不幸地，他又是你的老板，他的決定權(quán)大于你，你無法改變，你無法修正，你只能痛心、只能忍耐、只能借此修身養(yǎng)性……

　　這種故事太多了。當(dāng)我是小工作者時(shí)，常面臨小主管完全不食人間煙火的指令，我明知不可行，但也只好執(zhí)行，結(jié)果當(dāng)然是白忙一場(chǎng)。這時(shí)候我想，如果我是小主管就好了，就可以不要做這些“笨”事。

　　問題是，當(dāng)我升成小主管時(shí)，又發(fā)覺，頂頭上司還是一個(gè)笨老板，我又繼續(xù)煎熬，期待升成大老板，不要再繼續(xù)執(zhí)行笨老板的決定。

　　更不幸的是，當(dāng)我升成大老板時(shí)，情況依舊，我還是面臨職位更高的笨老板、笨董事長。于是我決定自己創(chuàng)業(yè)，以免再受笨老板的鳥氣。但事情仍沒解決，我面臨了“笨”的合作伙伴、“笨”的投資人、“笨”的董事，似乎“笨”人永遠(yuǎn)跟著我！

　　我終于得到結(jié)論，他們并不是“笨”，他們只是與我的意見不一樣；而我自以為是聰明人，于是乎，他們就都變成我眼中的“笨老板”。結(jié)論不只如此，我更清楚深知，不論是工作者、小主管、大主管，或者是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)負(fù)責(zé)人，不論你的職位有多高，你還是不能全然當(dāng)家做主，都還有許多不合你意的事，你需要的是理解、耐性、妥協(xié)與修養(yǎng)。“天要下雨，娘要嫁人”這8個(gè)字變成我自我修練的格言。

　　老天爺就是會(huì)下雨，不論你有多煩，你也只能忍耐；老媽要嫁人，不論你的感受如何，不論你有多尷尬，你也只能由她，說不動(dòng)、管不著，培養(yǎng)耐性、修身養(yǎng)性，學(xué)會(huì)妥協(xié)是唯一的方法。

　　身為主管，除非你是一個(gè)不稱職的主管，否則當(dāng)家做主，對(duì)事情有主見、有看法、有判斷是必然的。主管的最大功能也就是獨(dú)當(dāng)一面、負(fù)責(zé)任，組織仰賴的是你明智的抉擇、聰明的判斷。因此，如果有事情是你做不了主，甚至與你的判斷違背時(shí)，主管的痛苦煎熬，絕對(duì)可以想象。

　　過去的我，面對(duì)這種狀況時(shí)，就是把所有跟我想法不一樣的人“污名化”，他們都是“笨蛋”，然后把自己想象成懷才不遇、有志難伸的倒霉鬼；殊不知問題出在自己，出在自我高估，不知道去欣賞不同的意見、不同的態(tài)度與不同的思考模式。

　　能力是主管完成豐功偉績(jī)的關(guān)鍵要素，但是耐性、妥協(xié)與修養(yǎng)，則是主管面對(duì)逆境、困難、不如意、不順?biāo)鞎r(shí)，唯一可以依賴的藥方。 （來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng) ）