【中國鞋網-行業新聞】編者按：我國有“世界工廠”之稱。然而，正面臨“招工難”等考驗的勞動密集型企業普遍認識到，粗放經營遲早會被市場淘汰。

    以晉江鞋業、石獅服裝為代表的泉州勞動密集型產業享譽全國，僅晉江一市，每年就提供了全世界近1/5的運動鞋和1/8的夾克衫，創造了著名的“晉江模式”。在新的形勢下，沿海發達地區曾經引以自豪的勞動密集型產業出路何在？日前，本報記者深入福建省泉州市調研，深切感受到其經濟發展的強大活力，以及可持續發展面臨的種種困惑與探索。

    國際金融危機之后，沿海勞動密集型企業的發展環境發生了深刻變化。企業發展壯大了，原有的“軀殼”無法適應新的發展需求，期待破繭成蝶。

    3月7日，福建省泉州市政府發布《關于加強企業用工服務的承諾》，包括確保勞動者不因企業欠薪而蒙受損失，確保外來工子女能享受義務教育，符合條件的能申請購買經濟適用房等17條“確保”舉措。

    泉州富甲一方。然而，以民企為支柱、以服裝鞋帽為主打產品的勞動密集型產業，近年來卻面臨企業用工緊缺、勞動力成本上漲、外貿不景氣、環境資源制約越來越嚴厲等諸多問題。經歷了30多年大發展、大繁榮的泉州民企，在國際金融危機沖擊下，正面臨著前所未有的轉型升級挑戰。

    “最大難題不是銷路，而是缺工”

    春節已過去了一個多月，盡管中西部農村有愿意外出務工者基本都出門了，但在泉州，記者所到之處，每個廠區的門口都張貼著醒目的招工告示。
　　為吸引和留住更多優秀員工，體育用品生產商361°公司大興土木，在新廠區旁興建起幾十萬平方米的職工宿舍，都帶空調，其中包括大量夫妻房。針對80后、90后農民工的需求，361°正在建設1.5萬多平方米的員工文體活動中心，包括圖書館、網吧、電影院、健身房、桌球室、乒乓球室等。

    “從2011年度開始，公司給每一個員工贈送相當于本人全年工資總額45.5%價值的股份。獲贈股份的員工當年年度末即可參加公司紅利的分配。”位于晉江市陳埭鎮的奧金針織服裝有限公司日前宣布：拿出公司總資本的10%，贈送給從保潔員至高管的全體員工。

    之所以送股，“主要是希望能長久穩定公司的員工隊伍。”奧金公司董事長丁明權說，“這幾年與泉州許多民企一樣，我們碰到的最大難題不是銷路，不是市場，而是缺工。”2009年前，奧金幾乎沒斷過一天訂單。國際金融危機肆虐時，也只是停過3個月的工。即便如此，缺工、跳槽、員工不穩定一直是最頭疼的問題。

    “服裝紡織已經不是政府所鼓勵的具有增長潛力的行業，所以企業采取這樣的方式留住職工值得肯定。”福建師范大學經濟學院教授陳少暉說。他認為，企業各顯神通的種種嘗試有利于應對當前的“用工荒”，增強企業員工的凝聚力。

    “招工難問題愈演愈烈，為了幫助企業渡難關，各級政府都絞盡腦汁。現在大家慢慢也想通了：留不住員工的企業，就讓他關門。這也是轉變發展方式、踐行科學發展觀的內在要求。”泉州市洛江區委書記呂競說。

  　管理上的裙帶關系限制了家族企業的發展

    30多年前，泉州利用“三閑”（閑房、閑資、閑散勞動力）發展起來的勞動密集型產業，具有鮮明的家族企業特征：原始資本主要靠的是海外親屬的僑匯；管理模式主要是“夫妻檔”、“兄弟連”、“父子兵”；進入領域主要是技術程度不高、資金投入不大的輕紡產品加工制造。

    如今，泉州異常發達的鞋帽、服裝、建材、食品產業集群，就是靠這些家族企業從小到大，沿著產業鏈不斷延伸、集聚的“內生性”發展形成的。安踏就是一個例證。從50萬元到兩億元的銷售額，安踏用了10年的時間；從兩億元到現在的將近百億元，也是用了10年的時間。泉州這種依靠自身積累、內生發展的路子，也是中國改革開放以來民族工業發展的典型道路。

    但是，隨著時間的推移和企業的壯大，家族企業管理弊端逐漸顯露，管理上太多的裙帶關系限制了自身的發展。

    歐美龍集團董事長陳忠實出生于“中國童鞋之都”泉州南安。16歲那年他就在父親的廠子里做采購。后來，在父親和大哥的指導下，陳忠實創辦了童鞋企業“南華龍”。不過，他漸漸發現，家族化管理經營有很多影響企業發展的弊端。斟酌再三后，他單槍匹馬來到山區小城永春另起爐灶。

    “我離開南安來永春的原因很簡單，就是為了去家族化。因為如果是家族企業，一件大事，全家人商量清楚了再做決定，也許就錯失了機會。”陳忠實說，他還積極接觸資本，“計劃3年內登陸資本市場。畢竟，企業資本化是企業成功的一個標志。”

    在泉州企業家眼里，要從根本上打破家族管理體制的弊端，制度創新是必然，上市是王道。

   “上市不僅僅是為了融資，企業融資手段很多。更重要的是想通過上市，搭建起企業規范經營的平臺，同時可以將產權明晰化，通過外力推動企業走規范化的道路，這樣企業才有可能長久穩定發展。”七匹狼董事長周少雄說。七匹狼是福建省第一家在中小企業板上市的公司。

    以環境資源為代價的發展模式不可持續

    沿海發達地區傳統制造業遭遇“天花板”，屬于“成長的煩惱”。有專家分析認為，國際金融危機之后，沿海勞動密集型企業的發展環境發生了深刻變化。企業發展壯大了，原有的“軀殼”無法適應新的發展需求，期待“蛻殼”，破繭成蝶。

    泉州的勞動密集型企業，由于在產業鏈布局上，大多集中在生產制造環節，高附加值產業偏少，面臨著諸如勞工緊缺、勞動力成本推高、環保和節能減排壓力加大等問題的挑戰。

    “過去30年，泉州、晉江發展起來了，但也付出了代價，這就是環境的代價。由于地少人多，已經沒有地方能再經得起這樣的消耗了。”當地一位官員說。

    泉州的發展源自于農村，走的是典型的鄉村工業化道路。工業從農村、鄉鎮起步，不斷往外蔓延，城市分布在比較廣闊的區域，“聚”不夠而“散”有余，以至各鎮都形成不了太大的優勢。這種“散”，帶來了管網、自來水、垃圾處理廠、屠宰場等基礎設施的布局、安排等種種問題。城市發展滯后，產生了生產成本、生活成本、社會成本等方面的相對劣勢。

    “以環境資源為代價的發展模式不可持續。勞動密集型企業遭遇‘天花板’，逼迫企業轉型升級。下一步要推動制造業向高端走、與服務業融合發展，推動城市化與工業化相互協調。”晉江市委書記尤猛軍說。

    目前泉州的服務業或者說第三產業的比重只有36%。晉江只有32%，低于泉州、全省平均水平，更低于全國平均水平。這反過來又制約了傳統勞動密集型企業的進一步發展。