【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)新聞】上周四，晉江某內(nèi)銷鞋企老板張先生與某外貿(mào)鞋企董事副總經(jīng)理林先生進行了一次愉快的“會晤”。這次“會晤”既解決了張先生有人缺單的尷尬現(xiàn)狀，也解決了林副總有單缺人的困擾。

    自上周本報產(chǎn)業(yè)周刊《晉江制鞋產(chǎn)能尋求“二次分配”》一文登出后，本報財經(jīng)熱線接連幾天都接到企業(yè)主的咨詢電話。來電企業(yè)主均向記者表示，希望訂單空檔期能為其他企業(yè)代加工，并尋求記者牽線搭橋。為此，記者連日來皆為尋求訂單鞋企牽線搭橋，于是才有了上述一幕。上述兩家鞋企已于上周末初步達成合作共識，接下來將就合作細(xì)節(jié)方面進入實質(zhì)談判階段。

    處于生產(chǎn)旺季的外貿(mào)鞋企訂單不斷，卻苦于四處招不到工人；而身陷訂單空檔期的內(nèi)銷鞋企為了保工人，卻不得不每個月支出大筆補貼“養(yǎng)”著工人。一個有單缺工人，一個有工人缺單，如果二者能夠?qū)崿F(xiàn)資源整合、訂單二次分配，豈不是兩全其美？為此，記者走訪了許多制鞋企業(yè)，尋求勞動力資源二次整合的機會。

    小作坊沖擊大企業(yè)招工

    記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，部分晉江鞋企今年對于訂單的需求較之往年更甚，所謂的“用工荒”似乎離這些為訂單發(fā)愁的企業(yè)很遠。事實上，還有許多勞動力資源有待深挖掘和再利用。

    晉江某內(nèi)銷鞋企李廠長向記者表示，事實上晉江的缺工人數(shù)并沒有表面上那么緊張�！懊磕昴瓿醵际菚x江制造業(yè)企業(yè)的一次人員大變動時期，這幾乎成為一種常態(tài)�！崩钕壬�表示，正是因為這樣，晉江這幾年來不但出現(xiàn)了所謂的買工人現(xiàn)象，更是滋生了許多企業(yè)中的高管帶隊離廠自己開起微型代加工小作坊。“其實絕大部分的工人都還在晉江，但是產(chǎn)能卻并不集中�！崩顝S長表示。

    對此，某外貿(mào)鞋企唐廠長也無奈表示，年初本來就是晉江制造業(yè)的工人動蕩期，在晉江，動蕩就意味著加薪，所以近年來人工成本增加的速度很快。許多企業(yè)為了擴充產(chǎn)能又不斷招兵買馬，為此開出了各種優(yōu)厚的條件，但是依然沒有辦法招到足夠的工人。

    “這不是因為晉江沒有足夠的工人，而是出現(xiàn)了太多的微型代加工小作坊�！睂τ谶@種現(xiàn)象，唐廠長同樣無奈。在他看來，如果能夠?qū)⑦@些微型代加工小作坊整合起來，晉江制鞋行業(yè)的人力資源還是比較充裕的，晉江的整個用工環(huán)境也會更加有序一些。

    “其實這對我們這些正規(guī)的企業(yè)是很不公平的，這些微型代加工廠不需要交稅，所以出的加工單價價格更低，接單也十分靈活。就算是同樣的薪資漲幅，對他們而言成本還是比我們低很多。”談及此事，林副總顯得十分憤慨，他們今年的外貿(mào)訂單照接，但利潤降低了許多。雖然給工人增加了薪資，但還是難以招到足夠數(shù)量的工人，因此不得不將富余訂單外發(fā)給一些加工廠，包括剛剛對接成功的張先生的企業(yè)。

    艱難的對接之旅

    記者在尋求訂單對接的過程中發(fā)現(xiàn)，許多生產(chǎn)管理方面的職業(yè)經(jīng)理人對整合訂單與勞動力資源有很高的期許。但是目前，晉江許多手里有富余訂單的企業(yè)，即使外發(fā)，也是為了照顧一些自己常年配合的加工廠或關(guān)系緊密的企業(yè)，外放的訂單儼然成了一種“人情賬”。也有許多有富余訂單的外貿(mào)鞋企，只肯外發(fā)一至兩道自己缺乏工人操作的工序給代工廠加工，比如幫面工序的外發(fā)。但是這道工序需要的是今年最缺的針車工人，這對于要找他人代加工的企業(yè)而言的確有些被動，但對于那些微型加工小作坊卻是一個絕好機會。

    雖然勞動力資源還有待整合，許多企業(yè)也只想將訂單拿來做人情賬，但還是有許多內(nèi)銷企業(yè)由于市場不斷擴大、產(chǎn)能不足而有意將訂單外發(fā)，欲尋求代加工企業(yè)。

    晉江某制造硫化鞋、帆布鞋內(nèi)銷鞋企負(fù)責(zé)人顏先生向記者表示，十分愿意外發(fā)訂單，欲尋找可以長期配合的代加工企業(yè)。但是，由于晉江大部分制鞋企業(yè)都普遍加工運動鞋，而自己的企業(yè)需要的確是硫化鞋和帆布鞋加工廠，要尋找合適的代加工廠需要符合一定的條件。

    “我們企業(yè)生產(chǎn)的是硫化鞋和帆布鞋，為我們代加工的企業(yè)是否具備生產(chǎn)類似產(chǎn)品的設(shè)備機臺？比如硫化鞋和帆布鞋需要注塑，他們是否具備這樣的設(shè)備和制作工藝？”顏先生向記者表示，如果企業(yè)生產(chǎn)制作工藝不同，就算大家都有資源整合的意向也沒有辦法真正合作。

    “合作是基于一定條件的�！鳖佅壬�表示，缺單的企業(yè)大部分是一些小型內(nèi)銷企業(yè)，他們的生產(chǎn)能力比較薄弱，對于加工外貿(mào)訂單有一定的局限性。一方面是內(nèi)銷企業(yè)的工人是否能夠一下子就適應(yīng)外貿(mào)訂單的制作工序，另外一方面，一些小型企業(yè)在生產(chǎn)管理能力方面是否能夠達到一定的管理水平，是否能夠在對方要求的時間里做到不延期出貨？這些都是訂單對接過程中雙方必須衡量的問題。