【中國鞋網-鞋業新聞】如何應對原材料上漲帶來的壓力？如何更好地留住員工？近日，在泉州市外商投資企業協會座談會上，南益集團、鳳竹紡織、宏遠紡織、格林集團、寶峰鞋業等企業，共同探討了外資企業的發展之路。

    選擇東家

    考慮的不僅是薪酬

    吸引內地的勞動力離開家鄉到異地發展，光靠待遇行不行？不久前，我市一鞋企到安徽招人，開出2000元底薪，卻并沒有起到明顯效果，更多的人寧愿在當地領取1000多元的工資，也不愿到異地發展。“待遇已不是留住員工的最佳方式，企業必須從情感上打動員工。”泉州寶峰鞋業董事長鄭六和深有感觸。

    “內地一些勞動力為什么不愿意出來，就是擔心沒有家的感覺，不能照顧到孩子、父母。”格林集團副總經理陳國成稱。這一問題如何解決，不少泉州企業進行了嘗試。

    “每天下午5點30分準時下班，下班后可以接孩子放學，買菜做飯，陪孩子讀書、做游戲。”在格林集團，兩間新開設的“媽媽車間”消除了家中有孩子的外地員工的顧慮。“在這個車間的員工，不管工期多忙，也不需要在晚上加班。”陳國成稱。實際上，對員工關愛的細節體現在一點一滴，“如今在一些泉州企業，每位新來的員工都能領到一套全新的床上用品，和一部含有10元話費的新手機，這樣員工一到工廠不僅能舒舒服服地休息一下，還能馬上給家人報平安。”

    留住員工

    待遇與發展并舉 

    “省紡織服裝出口基地在今年2月份做了一項調查，在接受調查的100家企業中，截至2月20日，還有一些企業沒有開工。”宏遠集團副總裁陳蒼松表示，開工率還不夠高，其中一個重要原因在于員工流失，因此，形成良好的留人與用人機制已成為企業不得不面對的問題。

    如何留住老員工，并能招到素質較好的新員工？我市不少企業通過四項“并舉”措施，有效地提高員工回廠率，很多老員工還因此帶來了新員工。“所謂的四項‘并舉’，第一是內外并舉，一方面鼓勵原有的老員工帶新員工，另一方面積極向外發布招聘信息；第二是遠近并舉，既在省內的三明等地招聘，也到河北等地招聘；第三是調薪與溫馨并舉，既提高員工的工資，也通過細節去感動員工；第四是現有待遇與長期愿景并舉，為員工提供上升空間。”陳國成介紹稱。

    “留人關鍵要留‘心’，要將員工當做自己的家人看待。”為了減少員工流失率，大森制衣的董事長丁榮華當起了員工的“保姆”，每當有員工感冒發燒，都會親自打電話慰問。