鞋廠員工從東南沿海向中西部轉移（中國鞋網配圖）

    【中國鞋網-鞋業新聞】春節長假結束后，各大企業招工成了最頭痛的事情，不少外向型企業卻對日益突出的“招工難”憂心忡忡。為了保證順利完成訂單任務，不少企業紛紛通過獎勵、以老帶新、補助等方式，穩定、擴大生產一線員工。工荒已經從結構性短缺向整體性短缺進一步加劇，成為一種普遍趨勢。制鞋企業也不免其難，“受災”程度均不同，很多生產線甚至已經處于停工狀態，因此鞋企紛紛上調工資，調低學歷、年齡等限制，希望“用工荒”得以緩解。很明顯“用工荒” 讓國內鞋服企業勞資博弈陷入了水深火熱之中。

    云南、貴州、四川等中西部一直是勞務輸出大省，改革開放以后這些人口紅利就被江浙、廣東、福建等多個勞務輸入大省“瓜分”。隨著產業從東南沿海向內地轉移，中西部就業崗位開始逐漸增加，使得原本豐腴的勞務資源越來越匱乏了，東南沿海地區勞動密集型產業已經招不到人。據媒體報道，國輝（中國）有限公司內部，有一個特殊的團隊在春節前后奔波四川、云南、貴州等國內勞務資源比較豐富的省市，專門為國輝進行異地招工。獲悉，春節期間，這支隊伍為了取得當地農民的信任從而說服他們到國輝打工，過年沒與家人一起度過已，而是駐扎當地好一段日子，天天都在宣傳國輝的用工政策，通過“提高工資、待遇、過年發紅包”等方式勸說農民工。據了解他們以這種戰友介紹再輔以企業真誠相待，國輝目前已經成功地引進了好幾批云貴川的少數民族工人。

    這場中西部勞資博弈戰被認為是倒逼鞋服產業升級、轉型的契機。專家指出在人口結構的變化下，挖掘出新的經濟增長源泉才是破解“民工荒”的長遠之策。那么：

    首先，要注重培育員工向心力的集中。所謂向心力的集中是指全體成員所共同認同的基本價值判斷，當這種統一的價值理念被團隊成員充分認知、認同后，形成共同的行為準則，把全體員公的思想行為統一起來，進而形成強大的競爭力。就能夠轉化為強大的凝聚力、向心力，就能夠統攬全員的思想和意志，使團隊成員在統一職業價值觀的引領下，振奮精神，永葆高昂的斗志。

    其次，要實施科學的管理制度，激勵員工實現自我價值。激勵，是企業管理中一種最重要的手段。企業應為員工設計不同的職業發展通道，根據員工的職業興趣、個人特性、素質能力規劃不同的職業發展方向。員工可以直接正確的職業通道獲得企業對他們的肯定和認同感，得到與企業共同發展的成就感。同時，通過完善的培訓、輔導計劃，切實幫助員工快速成長，正確實施獎罰機制激勵員工的工作熱情，實現個人與企業的雙贏。

    最后，要用企業的整個責任感來塑造員工的個人責任感，這是一個人要實現成功的基本要求。員工就應該得到企業相應的尊重和合理待遇，把員工當作企業最大的財富，那種真切的發自內心的關愛時刻鞭策著鞋企的思想，企業才能做大做強，才能使鞋業的發展走向永遠呈現良好態勢。

    很明顯，中國之所以能在世界主要經濟體中繼續保持最快的發展速度，并帶領世界走向經濟復蘇，這些功勞首先要歸功于中國千千萬萬勤勞堅韌的普通工人，員工是倒置梯形的最底層，能夠實現鞋企的持續發展和升級轉變提供充足的營養激素的重要因素，對促進企業和員工實現共生共贏的局勢打下穩定劑！（轉載請注明來源中國鞋網）