【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)品牌動態(tài)】老牛皮國際（La New）董事長劉保佑旗下事業(yè)又多了一項：他斥資5億元，觀察三年后投資「Lamigo那米哥」婚宴廣場，他信心滿滿，兩年內(nèi)就要還本。

　　劉保佑從「La New」功能鞋在消費市場闖出名號，隨后經(jīng)營運動事業(yè)、婚宴廣場，都是「樂活」產(chǎn)業(yè)。在此之前，他經(jīng)營玩具和家電代工，都有不錯成績。

　　劉保佑念公共行政，原本該當公務員，但他自稱「我不適合當公務員、我要賺錢」，因為小時候太窮，長大后立志要做生意賺大錢。

　　跨入玩具、代工家電，直到現(xiàn)在做功能鞋、買球隊，乃至家電用品、運動事業(yè)甚至婚宴會館。他說，做生意沒有不競爭的，但這才更凸顯做功課和「競爭力」的重要。

　　例如做功能鞋，他堅持以功能為主，緩步進軍各種款式，「可以跑的高跟鞋」是最近強打的產(chǎn)品。

　　團隊不只一次建議「賣馬靴吧！」但他光看百貨公司和路邊鞋店滿坑滿谷的馬靴，每年都否決這項提案。

　　不搶流行，是想穩(wěn)扎穩(wěn)打。劉保佑說，除了貿(mào)易外，他創(chuàng)設每樣生意都是他第一次做。例如，La New是他幫助朋友接手的事業(yè)，剛開鞋店通路時，短期內(nèi)大開兩百多家，到處看得見；但不久后就發(fā)現(xiàn)，店越多，單店營業(yè)額越下滑，他斷然決定收小店、改開大店，一年多內(nèi)收了一百多家店，改成大型店面，店數(shù)減少，結(jié)果營收只小幅下滑，但獲利卻比過去好。

　　這段轉(zhuǎn)型，劉保佑不諱言「很值得給企業(yè)做教材」，重點在于舍得改，以及不跟流行。

　　他整頓店面時被質(zhì)疑財務有問題，但剛整頓好，不久就碰上2008年金融海嘯，「當時我如果堅持開幾百家店，一定倒掉！」

　　也因為鞋款不追流行，La New隨后以三年賣掉當初收店時所有的庫存，他說：「如果是流行女鞋，根本賣不掉，當時的庫存就會壓死我。」

　　劉保佑后來替朋友解圍，買下汐止的土地，他觀察了市場三年后，決定開婚宴廣場。

　　他帶著經(jīng)營團隊到歐美各地看飯店、旅館的經(jīng)營，三年花了一億多元，他毫不在意，隨后的裝潢也花了五億多元，他說，許多人以為汐止「鄉(xiāng)下地方」，但他偏要打造一個高級婚宴會館給大家看。