編輯推薦

    著名管理大師德魯克曾說過：如果你不能評價，你就無法管理。

　　管理學界有句名言：“管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事”。績效考核也完全適用這句話。績效考核應該由誰來負責實施，總經理、人力資源經理還是直線經理？他們又該如何角色定位，如何登臺亮相？績效考核從什么時間開始，又在什么時間結束？考核的時間是否整齊劃一？考核是不是每個員工都要過的一道關？不同的員工績效考核的內容又有什么不同，如何衡量？對于眾人關心的考核結果又如何應用？是否就是一考定終身？ 本書正是針對這些操作性問題給予合理的解讀。本書力求使你置身于真實的考核情景之中，在這里發現你所關心的事情、你所感興趣的問題以及你所疑惑問題的答案。
內容簡介

    本書從績效考核的目標著手，講述了考核的指標體系如何確定，選擇怎樣的考核方法，具體如何操作、實施，怎樣運用考核的結果等整個績效考核的流程，以及考核中容易出現的問題、怎樣解決這些問題。語言通俗易懂，案例典型。對于人力資源管理者、一線管理者全面掌握、有效運用績效考核這個工具非常有幫助。

    作者簡介

    裴宏森，首都經貿大學勞動經濟學院人力資源管理方向博士，發表了人力資源管理相關論文多篇，是北京市科技人才績效考評組咨詢顧問。曾經參加河南省成人教育就業培訓項目。（來源：當當網）