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　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)獲得發(fā)展的重要根基。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)與大企業(yè)相比，在資金、設(shè)備、人才等看得見的資源方面，不管在哪個(gè)要素上都處于明顯的弱勢。因此中小企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，就絕對(duì)不能一心只注意這些要素，還必須在大企業(yè)幾乎不太注意的地方，也就是企業(yè)文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業(yè)贏得足夠的競爭力。因此，我認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該將最大的關(guān)注點(diǎn)放到如何確立企業(yè)的使命和目標(biāo)、創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化上，力爭與企業(yè)員工在思想和認(rèn)識(shí)上取得一致。

　　企業(yè)文化只要能夠立足于杰出的經(jīng)營理念，就必然能夠得到企業(yè)員工發(fā)自心底的認(rèn)同，并主動(dòng)采取行動(dòng)，積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而這種企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富和發(fā)展的源泉，并且也只有那些能夠不斷激發(fā)自身員工主動(dòng)性和積極性的企業(yè)，才能跨越不同時(shí)代，永遠(yuǎn)保持興旺。
——稻盛和夫

    內(nèi)容簡介

    在看不見的地方創(chuàng)造競爭力

　　企業(yè)發(fā)展的要素

　　企業(yè)的經(jīng)營者為了能夠源源不斷地向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并確保企業(yè)員工能夠安心積極地投身于本職工作，就必須時(shí)刻以企業(yè)的成長發(fā)展為己任，不斷推動(dòng)事業(yè)的向前發(fā)展。然而在這個(gè)過程當(dāng)中，既有成功獲得長足進(jìn)步的企業(yè)，也有走向衰敗、最終徹底銷聲匿跡的企業(yè)。那么這兩者之間差異的根源究竟又在何處呢？

　　正如被世人歸納為人、財(cái)、物三點(diǎn)一樣，一般人都把人才、產(chǎn)品、設(shè)備、資金等看得見的資源看做是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而我卻認(rèn)為，代表一個(gè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)營理念，以及企業(yè)所秉持的經(jīng)營哲學(xué)等看不見的因素與看得見的資源一樣，對(duì)于企業(yè)的繁榮和維系都是不可或缺的重要存在。

　　一家企業(yè)即使財(cái)力雄厚，擁有大量的優(yōu)秀人才，但是如果不能樹立明確的經(jīng)營理念和哲學(xué)、無法提高企業(yè)員工的凝聚力，那么它終將難以維持作為一個(gè)組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    作者簡介

    （日）稻盛和夫，1932年生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)立京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)在的京瓷公司），1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT 的第二大通信公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)之列。在日本四大“經(jīng)營之圣”中，他是年齡最小的（也是目前唯一在世的）。事業(yè)成功之余，稻盛和夫在1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，以表彰為人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。其主要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳——超級(jí)[企業(yè)人]的活法》、《活法叁——尋找你自己的人生王道》、《你的夢想一定能實(shí)現(xiàn)》、《創(chuàng)造高收益1》、《創(chuàng)造高收益2：活用人才》等。（來源：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)）