【中國鞋網(wǎng)-鞋業(yè)新聞】鱷萊特集團(tuán)計(jì)劃全面進(jìn)軍男裝市場，安踏、特步等運(yùn)動(dòng)品牌對休閑服飾市場采取產(chǎn)品滲透的策略。而為應(yīng)對運(yùn)動(dòng)品牌的沖擊，浙江男裝企業(yè)也吹響了向運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍的號角。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鞋服兩大產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了跨界競爭時(shí)代。跨界也就意味著界限的慢慢模糊，從長遠(yuǎn)來看，運(yùn)動(dòng)品牌與男裝品牌之間，將會(huì)慢慢融合，最終形成贏家通吃的格局。

    被蠶食的服裝市場

　　對于自己在男裝市場上的圖謀，鱷萊特集團(tuán)總裁林建程絲毫沒有避諱。據(jù)他透露，鱷萊特集團(tuán)正在為推出新的產(chǎn)品系列做前期準(zhǔn)備，明年的夏季就將正式推出“金牌鱷萊特”與“銀牌鱷萊特”休閑時(shí)尚男裝系列。

　　據(jù)林建程透露，鱷萊特的男裝系列將分為“金牌鱷萊特”和“銀牌鱷萊特”，其中“金牌鱷萊特”年齡主要定位在25到45歲，而“銀牌鱷萊特”則定位在18到30歲之間，兩個(gè)系列的產(chǎn)品風(fēng)格相似，但渠道卻各不相同。其中，“金牌鱷萊特”將主要以進(jìn)高端百貨作為主要銷售渠道，而一、二線城市的旗艦店則為輔，一般的專賣店則只上中檔產(chǎn)品系列。

　　鱷萊特向男裝市場的進(jìn)軍，僅是運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍男裝市場的一個(gè)激進(jìn)典型，相比鱷萊特的大張旗鼓，更多的運(yùn)動(dòng)品牌則采取產(chǎn)品滲透的策略。據(jù)了解，目前，安踏、特步等企業(yè)均早已推出T恤衫、羽絨服等服裝品類。

　　而為應(yīng)對運(yùn)動(dòng)品牌的沖擊，浙江男裝企業(yè)也吹響了向運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍的號角，11月17日，男裝企業(yè)報(bào)喜鳥發(fā)出公告稱，出資1530萬元入股上海比路特時(shí)裝有限公司，正式進(jìn)軍運(yùn)動(dòng)服飾市場。

　　相比之下，閩派男裝企業(yè)對此則似乎顯得辦法不多，有不少男裝業(yè)內(nèi)人士表示，運(yùn)動(dòng)品牌對男裝市場的蠶食，確實(shí)給他們帶來了一定的壓力。

　　資深業(yè)內(nèi)人士范道遠(yuǎn)則告訴記者，男裝市場受到運(yùn)動(dòng)品牌的蠶食，將是一個(gè)長期的趨勢，特別是T恤衫、羽絨服等產(chǎn)品，所受的沖擊將更大。

　　范道遠(yuǎn)認(rèn)為，相比男裝品牌，運(yùn)動(dòng)品牌一方面門店眾多，不少品牌的終端數(shù)量已超過7000家，而男裝企業(yè)終端數(shù)量最多尚不到4000家，這決定運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品的市場滲透率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于男裝企業(yè)。更為重要的，運(yùn)動(dòng)品牌的服裝產(chǎn)品價(jià)格比正統(tǒng)男裝企業(yè)低出很多。“終端數(shù)量優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢，使男裝企業(yè)的市場份額不可避免地被擠壓。”

    日漸模糊的界限

　　運(yùn)動(dòng)品牌向服裝領(lǐng)域的進(jìn)軍，是資本逐利的結(jié)果。相比鞋類產(chǎn)品，服裝的利潤率要高得多，安踏、特步、匹克等上市的公告披露，在這些運(yùn)動(dòng)品牌的利潤構(gòu)成中，服裝的利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鞋類產(chǎn)品，已經(jīng)成為其主要利潤來源。

　　正是服裝的相對高利潤吸引了眾多的運(yùn)動(dòng)品牌加大對男裝市場滲透的力度，而如以品類而言，時(shí)尚男裝有可能成為最先受害者。瑪卡西尼品牌總監(jiān)劉宏認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)品牌與男裝企業(yè)的發(fā)展趨勢就是慢慢融合。

　　一方面，原來耐克、安踏等企業(yè)都是定位于專業(yè)運(yùn)動(dòng)，但隨著市場的變化，時(shí)尚休閑系列的產(chǎn)品會(huì)越來越多。另一方面，就男裝而言，原來的商務(wù)休閑也慢慢向時(shí)尚休閑男裝靠攏。“兩個(gè)不同的產(chǎn)業(yè)正好在時(shí)尚休閑這個(gè)定位上發(fā)生重疊，部分產(chǎn)品的趨同也就不可避免。”

　　而從國外品牌的發(fā)展趨勢來看，未來的中國市場，有可能出現(xiàn)贏家通吃的局面。就拿國際著名男裝品牌阿瑪尼來看，據(jù)劉宏介紹，在國外不少國家的阿瑪尼專賣店里，并不僅僅只是賣男裝產(chǎn)品，而是包括童裝、女裝、鞋類產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)用品等，“形成一個(gè)全系列的生活館概念。”

　　劉宏認(rèn)為，這種市場發(fā)展趨勢，會(huì)使男裝和運(yùn)動(dòng)品牌之間的界限越來越模糊，界限的模糊必然導(dǎo)致短期內(nèi)競爭的加劇，但這個(gè)市場終究會(huì)找到新的平衡。“到時(shí)候國內(nèi)應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)類似阿瑪尼這樣的品牌。”