【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】一個在體育運動品牌中影響力與耐克相比肩的美國老牌運動鞋PONY，正在中國謀劃它的復(fù)興之路。

     美國職業(yè)體育和街頭文化的忠實擁躉絕對聽過PONY這個名字。三十多年前，它是美國最出色的運動品牌之一，和匡威、阿迪達(dá)斯齊名——而在當(dāng)時，耐克還只是體育運動行業(yè)的“小弟”。

    1976年加拿大蒙特利爾奧運會，PONY是惟一指定運動鞋品牌贊助商；1979年度NBA聯(lián)賽，球員腳上的球鞋每四雙中就有一雙來自PONY。PONY在美國各項職業(yè)運動中遍地開花，產(chǎn)品銷售遍布全球40多個國家和地區(qū)。

    然而，最終PONY卻與耐克走上了不同的發(fā)展軌跡。耐克利用“飛人”喬丹無可比擬的號召力推出AirJordan系列，堅持走專業(yè)體育路線，而PONY則選擇與音樂、舞蹈、時尚明星合作，如品牌英文名寓意的“小馬一樣勇往直前”那樣，走上前衛(wèi)時尚路線。

    于是，80年代成為耐克與PONY命運的岔路口。體育運動在全球范圍內(nèi)的興起成就了耐克的輝煌，而PONY品牌則被多次易手幾近沉寂。

    凡目光敏銳的商人，不會嗅不到這個上世紀(jì)七八十年代美國體育主要象征品牌身上蘊含的巨大價值，但如何將這個優(yōu)質(zhì)品牌資產(chǎn)中核心的特質(zhì)發(fā)揮出來，如何將它與本土資源充分對接實現(xiàn)效益最大化，則是復(fù)興這一品牌的核心命題。

    現(xiàn)在，PONY大中華區(qū)掌門人黃海國對《成功營銷》記者說，他“已經(jīng)找到感覺了”。

    立足休閑，先在硫化鞋品類站穩(wěn)腳跟，再力爭重返專業(yè)運動這個產(chǎn)業(yè)高利潤區(qū)，這就是PONY品牌在中國的發(fā)展策略。

     由運動到休閑

    考慮到歐洲足球、NBA等職業(yè)體育在中國已經(jīng)深入人心，涉足在競爭格局業(yè)已穩(wěn)定的體育裝備市場已經(jīng)頗具難度，PONY結(jié)合自身特點選擇了一條“少有人走的路”。PONY大中華區(qū)品牌運營商、昆山泰崧精品貿(mào)易有限公司CEO黃海國向《成功營銷》記者介紹了其中原委。

    在他看來，中國的體育運動產(chǎn)品，按照與體育的相關(guān)度大體可分為三個品牌陣營：第一陣營是以耐克、阿迪達(dá)斯、李寧為代表的專業(yè)運動品牌；第二陣營是以彪馬、Kappa為代表的，兼具休閑時尚與運動功能的體育品牌，并以外觀搶眼的服飾為主打產(chǎn)品；Converse、VANS等品牌則屬于第三陣營——以鞋子為主打產(chǎn)品，兼具運動底蘊和時尚元素的潮流休閑品牌。

    PONY屬于其中的第三陣營。“我們對PONY的定位是：年輕、潮流和時尚，以鞋子為主的品牌。”黃海國說。

    這樣的品牌定位，出自品牌運作方對競爭環(huán)境的通盤考量。

    當(dāng)前，國際品牌耐克、阿迪達(dá)斯，本土品牌李寧等，憑借雄厚的資本實力和多年市場經(jīng)驗已經(jīng)在中國市場站穩(wěn)腳跟，在消費者心目中也已形成穩(wěn)固的品牌認(rèn)知，再進(jìn)入這一市場機(jī)會渺茫。

    率先發(fā)現(xiàn)體育服裝產(chǎn)業(yè)“運動時尚”藍(lán)海的彪馬，曾成功在耐克與阿迪達(dá)斯主導(dǎo)的市場撕開缺口，由中國動向運作的意大利品牌Kappa，在中國率先成功探索出國際品牌與本土運動資源相結(jié)合的商業(yè)模式，但二者的先發(fā)優(yōu)勢早已為后來者進(jìn)入設(shè)置了極高門檻

    “我們會延續(xù)PONY在流行時尚方面的優(yōu)勢。”黃海國說。

    立足休閑，在硫化鞋品類站穩(wěn)腳跟，日后伺機(jī)向?qū)�業(yè)運動這個產(chǎn)業(yè)高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移，這就是PONY品牌在中國的生存策略。

    如何把品牌做“潮”？

    品牌戰(zhàn)略業(yè)已清晰，剩下的問題，就是如何將品牌資產(chǎn)中的“年輕、時尚”這一賣點突出，以提高在細(xì)分消費人群中的品牌認(rèn)知度。

    那么，如何做出一個“潮牌”呢？

    黃海國回答說：“所有能把品牌帶到潮流去的東西我們都會考慮。”時尚明星、音樂、極限運動、聯(lián)名限量單品，是他造“潮”的四大利器。

    “明星是品牌全球化最快的方式。”黃海國說。據(jù)他對PONY品牌在全球各國發(fā)展情況的觀察，品牌市場營銷成功之關(guān)鍵點就在于“找到對的明星”。

    PONY此前贊助過多位頂級明星，但人們印象最深的還是那些體育場上的矯健身影——NBA知名球星BobMcAdoo、拳王阿里，橄欖球傳奇人物EarlCampbell，棒球名將ReggieJackson都曾經(jīng)是它的形象代言人——而如今主打時尚潮流牌的PONY，則需要通過明星效應(yīng)實現(xiàn)變身。他們與韓國音樂組合2PM簽約，其推廣廣告也將很快在國內(nèi)播出。

    “我們比較偏向找另類的明星。港臺的明星代言普遍太多，身上常有難以磨滅的標(biāo)簽；而韓國明星無論是音樂、肢體語言，還是整個人的活力、精神，都給人很Fashion的感覺。”他說。

    此外，PONY一直堅持贊助ESPN極限運動競賽，明年還將與HelloKitty跨界合作推出限量鞋款；而與香港著名設(shè)計師JasonSiu聯(lián)名設(shè)計制作的Pony公仔系列產(chǎn)品也將于2011年限量推出。

   “我們贊助滑板運動，推出HelloKitty的跨界合作鞋款，并不是只為了吸引滑板愛好者，或者吸引HelloKitty迷，我們更想要的是制造品牌的潮流感和時尚感。”黃海國說。有的放矢的推廣，多元化的產(chǎn)品設(shè)計，讓PONY的品牌形象日益豐滿起來。

    產(chǎn)品細(xì)節(jié)突圍

    目前，PONY在大陸地區(qū)開店近200家，其中直營店與加盟店大致各占半數(shù)。在當(dāng)前各品牌對銷售的黃金(1397.60,-0.40,-0.03%)地域競爭激烈的態(tài)勢下，后來者PONY期望以時尚營銷活動和廣告投放換取品牌知名度的方式，來吸引消費者的關(guān)注與經(jīng)銷商的加盟。

    硫化鞋市場上，PONY的直接競爭對手幾乎只有Converse、Vans兩家，加之時尚潮流休閑產(chǎn)品自身的高利潤率，這都成為眾經(jīng)銷商選擇PONY的重要原因。

    而從品牌研發(fā)角度看，PONY當(dāng)前最重要的任務(wù)，就是依托品牌優(yōu)厚的歷史資源，盡快占領(lǐng)潮流休閑鞋品類高地。黃海國認(rèn)為，用時尚前衛(wèi)且兼具實用的細(xì)節(jié)設(shè)計，體現(xiàn)產(chǎn)品和品牌的高品質(zhì)，是PONY脫穎而出的突破點。

    據(jù)他介紹，目前在市場上做硫化鞋的休閑品牌的設(shè)計共性，是鞋面材料與顏色變化豐富，但鞋底版型相對單一。“可能一家門店里有許多鞋子，但是鞋底版型不超過三個。”

    對普通人來說不會太過留意的鞋底，在PONY主打的目標(biāo)人群——追趕時尚潮流的人群看來也是體現(xiàn)個性的方式。“變換鞋面，靈感總有窮盡的時候。如果鞋底發(fā)生了變化，相當(dāng)于整雙鞋子的‘基座’不同了，給人的感覺、味道完全不同。”黃海國說，PONY基于品牌延續(xù)下來的經(jīng)典款型，制作了更多款式的鞋底，實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計多樣化，準(zhǔn)確把握住了時尚潮流人群的購物心理。

    黃海國對記者說，PONY已經(jīng)通過差異化定位避開了與運動大品牌正面沖突，目前對品牌來說，“最大的挑戰(zhàn)已經(jīng)不是別的品牌在做什么，而是來自于自己。什么時候目標(biāo)人群與實際顧客能夠接軌，就說明品牌已經(jīng)成功了。”