【中國鞋網-鞋材輔料新聞】過去的4個多月，是安安（中國）有限公司“脫胎換骨”的歷史性階段。在這4個多月里，安安公司領導以及各層級主管，在福友（廈門）企業管理顧問有限公司顧問老師的幫助下，確立了公司戰略目標，改善了組織架構，明確了崗位職責，完善績效考核體系，導入標準化運作模式等，共同將安安公司推向了一個新的高度。

　　“安安利用一年的時間就達到別的企業可能需要三到五年才能達到的水平，這是難能可貴的。”福友（廈門）企業管理顧問有限公司的高級顧問師曾躍頻高度評價安安：“相信等到2011年的年底，安安（中國）有限公司投產兩周年的時候，會是快速成長，大豐收的一年。”

　　主動引來咨詢團隊入駐診斷

　　作為制革行業的龍頭企業之一，安安的發展速度之快一向令廣大同行驚嘆不已。然而，該公司總裁林天送并不滿足于現狀。今年6月，林天送總裁經過多番磨合和洽談，正式引進福友（廈門）企業管理顧問有限公司咨詢團隊入駐安安公司，對安安公司開始4個多月的診斷咨詢。

　　經過診斷，顧問師團隊發現，剛從貿易轉向生產一年多的安安公司內部，還存在著一些問題。例如各個部門崗位職責不明確，組織架構設置不夠合理，績效考評體系不夠科學等。

　　因此，顧問師為安安提出了明確的改善思路：以目標管理為主線，深入貫徹實施各部門的數據統計分析、績效考核、績效改善、工作計劃等相關工作的開展，以改善公司各部門的工作重點和工作思路，提升公司業績，調整公司的企業管理文化；以5S為切入點，規范公司各部門尤其是生產體系的各部門的作業標準，以扎實現場管理基礎，規范干部、員工管理行為，改善公司工作環境，提升公司形象；強化總裁辦的稽核能力，建立稽核隊伍，加強對目標管理推進、各部門的工作計劃實施狀況、專案改善事項的實施狀況、異常事件的原因調查和改善狀況等進行全面列管稽核，以改善各部門的執行力和執行效果。

　　四個月取得八大成效

　　如今，四個多月過去了，輔導工作取得了八大成效。

　　福友（廈門）企業管理顧問有限公司顧問團隊介紹，經過輔導，梳理、探討、確定了安安公司的基本組織運作模式，取消了原來的中心制組織管理模式，直接由總裁辦領導管理公司各部門，目前公司正按照該模式在開展工作，改善了原來組織不清晰的局面；探討確定了安安公司日常運作的基本目標以及目標的實施方案：現在已經確定了公司未來幾年的發展目標及目標的實施方法，改善了公司目標戰略不清楚，各部門目標考核不明確的現狀；確定了安安公司各部門的工作職責和重要崗位人員的崗位職責，目前公司各部門的工作職責已經清楚，原來職責不清，工作范圍交叉矛盾的現象已經基本上得到緩解；探討確定了該公司各個部門的績效考核制度，且按照該模式進行相關考核工作；設計制定了安安公司各部門的數據統計分析模式以及推動各部門每個月的工作計劃開展，現在每個部門的相關業績、數據已經基本清晰，改善了整個公司對數據管理、業績管理不清楚的局面；協助安安公司制定技術改善模式；目前已經完成兩個相關技術改善的案例，初步評估每年至少為公司節省200萬元的費用，按照此模式持續開展改善活動，每個月做2個技術改善，預估可以為公司每年節省不下1000萬元的費用；導入標準化運作模式，現在已經制定每個崗位的制程參數標準、生產單位各級主管的巡檢檢查標準；規劃現場5S管理的相關工作，對現場的區域進行規劃，并建立了管理看板。

　　“2011年，將是安安公司關鍵的一年，如果安安公司能夠很好地抓住明年的機遇，狠抓內部管理，適當地調整市場結構和客戶群體，相信等到2011年的年底，安安（中國）有限公司投產兩周年的時候，將是一個快速成長、大豐收的一年。”福友（廈門）企業管理顧問有限公司曾躍頻表示。