4年多的工作經歷，好不容易熬成了管理者的Victor有了更大勁頭，他希望能夠隨著企業的快速發展，搭乘職場直升機，在35歲之前晉級成為更高的管理者。然而，公司進行架構調整，原來自己的上司調出市場部升到了區域總監的位置。鑒于當前的經濟情況，企業為了縮減成本，沒有重新從內部提拔或對外招募，而是由原來的人力資源總監兼任空缺出來的職務。

　　新上司剛開始時對市場品牌宣傳還頗有幾分新鮮感，但時間一久，慢慢了解了中間的路數，就不是很上心了。剛開始的時候，組織的溝通還沿用以前的方式，全體市場部成員集中在一起開會，大家發起新的話題，一起進行頭腦風暴；但后來，就慢慢地因為新上司不重視、不能參加會議，從而取消了每周周會。
　　經過一個月的相處，漸漸地，市場部都把這位新上司比作是喜歡打醬油，對業務發展和團隊成員的工作變得淡漠，敷衍塞責，缺乏參與的激情，遇事總是打打醬油，不理朝政。

　　自然地，Victor也會拿新上司和老上司作比較，這種比較讓Victor有一種強烈的心理落差感。老上司積極上進、充滿激情，及時向下屬傳達公司的業務戰略方向；新上司從不對公司的發展狀況透露只言片語；老上司喜歡嘗試創新，并不斷支持和培養下屬；新上司固步自封，一味下傳任務，視下屬為工作工具，令員工的工作動機沉睡。由于新上司不善于與其他團隊的互動和溝通，市場部在企業的影響力也一落千丈，遭遇了虎落平川被犬欺的一幕，甚至連辦公位置都被調換到最差的地方了。

　　Victor的下屬在這種架構調整不到兩個月的時間，就因為工作氛圍的種種落差，看不到職業發展的前景，選擇了離職。Victor有種莫名的惆悵，因為另外的兩位下屬，工作熱情和出勤率也沒有以前那么高了，似乎也有要離開公司的打算。面對這種情景，Victor不知如何是好，感覺自己的前途也一片迷茫。（來源：8020人才網）