在互聯網時代，信息化離童鞋行業究竟有多遠？（資料圖片）中國鞋網配圖

　　【中國鞋網-鞋業新聞】在互聯網時代，信息化離童鞋行業究竟有多遠？據業界估計，目前90％以上童鞋企業還沒有上馬信息化，整體管理水平呈粗放式。

　　“今后，童鞋行業的競爭，將不在終端上，也不在研發上，而是在信息化上。”業界人士坦言，信息化是企業管理和科學決策的基礎，如果基礎打不牢，再高的大廈也隨時有倒下的可能。

　　“要不要上馬，在于老板的決心”

　　每天清晨，恒安集團CEO許連捷都會收到一條短信，恒安前一天在全國的銷售額、出貨量，以及整體庫存情況都會一目了然。

　　利用信息化讓許連捷輕松決策、輕松管理，這幾乎是所有童鞋企業老板所羨慕的，但是，信息化所帶來的人力、物力和財力的投入，卻讓多數童鞋企業老板望而生畏。

　　“早做晚做，反正都要做。現在企業競爭，沒有信息化就只能被淘汰。”泉州童鞋行業內，第一個啟動信息化項目的晉江萬泰盛鞋服有限公司總經理林維勝如是說。

　　早在3年前，看到泉州體育用品行業紛紛開始了信息化之路，林維勝意識到，這也是童鞋行業未來必走之路。但是，從不少體育用品企業上馬EAP項目的短期效果來看，多數不容樂觀。如何能夠順利推行信息化？林維勝認識到，一定要人先行。于是，他聘請了一知名上市企業的高管當顧問，并從各地挖來有信息化經驗的人才，組建了20多人的信息技術中心。“我們剛推行的時候，員工抵觸情緒非常大，常常有員工找我投訴。”林維勝說，有一次，物流經理向他抱怨說，原本靠手工清點材料只需要2個小時，上了ERP系統后，自己搞了兩天還沒有搞完。林維勝聽完后，只回了他一句話：“你想繼續做嗎？如果不想，我可以換人。”這一招還真管用，之后再也沒有員工抱怨了。

　　“企業上馬信息化，最關鍵的一點，在于老板的決心有多大。剛開始上的時候，必然面臨著員工的抱怨、效率的不升反降等情況，老板自己一定要堅持住，不然很可能因外在的因素而放棄。”林維勝坦言，信息化是企業的長遠工程，從短期來看，既耗錢又折騰人。大約磨合了一年，他們的員工才慢慢適應，效率才慢慢提升，“現在物流經理會告訴我：嘿，我只需要15分鐘就可以清點完畢了。”因此，從長遠來看，信息化必然是企業提升管理效率、科學決策的一個有效工具，企業一定要有長遠的眼光。

　　“這是一項龐大的系統工程”

　　除了老板的決心外，“企業上馬信息化，還需要人才的配套、組織流程的規范等一系列軟硬件的支持，否則，上等于沒上。”林維勝一語中的。

　　記者了解到，為了開展信息化，萬泰盛專門成立了技術中心，由20多個專業人才組成，“過不久我們的信息中心就要搬到廈門軟件園了。”

　　與此同時，ABC信息化工程也正在打響，第一炮，首推人才之戰。4個月前，ABC從浙江一家企業高薪聘請有著10多年信息化工作經驗的周紅衛擔任信息中心總監，該信息中心將負責企業信息化軟硬件的建設、數據庫的管理以及電子商務等幾大任務。周紅衛一來，就為ABC進行了3年的信息化規劃，并依照規劃進行了每年、每月、每周的任務分解。“做信息化一定要有長遠規劃和人才儲備計劃。”周紅衛介紹，信息化能夠更方便地為企業調取相應的數據，但是，如何把這些數據應用到決策中，這需要既懂得數據分析又懂兒童行業的綜合型人才。因為，數據不重要，重要的是分析。

　　據悉，目前，ABC首先上馬的是DRP系統（維濤分銷網路系統）。他們將在總部運行完善后，在各大終端網點實施。這樣，首先在終端體系上，各個網點每天銷售多少錢，多少款產品，在總部，只要一連網絡，一點鼠標，就可以一目了然了，而不再像以前那樣需要人工逐一進行盤點。隨后，信息化系統將覆蓋到其他幾大模塊。

　　在人才配備的同時，ABC同時在加大硬件的投入。據悉，目前他們正在組建一個標準機房，“構建集團化的網絡平臺，服務器不升級不行。”周紅衛說，今后，信息化工程完善后，ABC各區域的溝通將會變得更加暢通無阻。

     傳統制造型企業在上馬信息化必然會遇到四大挑戰：企業信息化如何規劃、組織流程如何清晰、執行力如何到位、人員素質如何提升等。”服務于安踏、鴻興爾克、喜得龍、CBA、沃特等眾多鞋服行業的廈門維濤信息技術有限公司高級實施顧問張國輝表示，信息化并不是簡單的IT人員的事情，它是涉及企業各個流程、各個部門的系統工程。在幫助企業做信息化的過程中，首先需要目標明確，其次是員工的工作一定要做好，所謂三分軟件，七分使用，關鍵在于人；同時，企業的流程一定要有所規范，所謂信息化，就是把企業流程用系統的格式固定下來；此外，還需要資金、硬件等資源的配套。

　　“信息化是企業長遠的投資”

　　近日，由工業和信息化消費品工業司和中國皮革協會合作制定的《我國制鞋業發展戰略和政策研究》提到，目前全行業除少數大企業外，80％以上的企業信息化管理粗放，監控不嚴或者不到位，使得企業對原輔材料生產周期掌控能力弱，訂貨時間長，造成生產環節前庫和后庫存量大；中間環節過多，對產業的流向和需求反應速度慢，造成代理商中間環節壓貨量大，缺貨產品補貨不及時，零售管理不能管到單品等諸多問題。

　　這一現狀在童鞋行業更是突出。相比成人鞋，童鞋企業的信息化之路相對緩慢，據業界估計，90％以上童鞋企業還沒走上信息化之路。“我們企業資金有限、人才有限，管理又很粗放，有限的資金都被用來打市場、拓展終端了，哪里還有閑錢閑人做信息化？等以后有錢有人再說吧！”一位童鞋老板道出了業界的真實心聲。

　　“其實，信息化不是大企業的專利，中小企業也完全可以做信息化。”金蝶軟件（中國）有限公司泉州分公司總經理王金林表示，針對資金和人才有限的中小企業，完全可以分階段、分批投入來實施信息化，如分財務信息化、人力資源信息化、終端信息化等幾大模塊做，最后再把各個模塊串聯起來，這樣也形成了公司總的信息化系統。畢竟，信息化是企業長遠的投資，是永無止境的。國外很多企業是把每年銷售額的2％~3％作為固定投資投入到信息化工程中，因為，這是投資，不是成本。中小企業要避免走入誤區。

　　廈門維濤信息技術有限公司高級實施顧問張國輝也介紹，企業的信息化建設投入從幾萬到上億元不等，像童鞋企業完全可以根據自身的實際，選擇適合自己的信息化系統。從長遠來說，信息化能夠降低企業管理成本，提升數據統計的準確性，加強公司信息的保密性，提升公司的數據統計、商品運營、市場反饋、企業管理等各大方面的效率，同時有助于企業快速、準確、科學地決策。（文章由維濤軟件提供）