【中國鞋網-鞋業新聞】　2010年11月的一天，位于晉江市池店的得意龍公司內，林秋育開始了忙碌的工作。此時，距離其入主得意龍已經過去了半年時間。

　　今年5月份，一則信息在晉江制鞋業引起了廣泛關注：晉江市利翁鞋業有限公司取得了得意龍這個曾在國內擁有不低知名度的品牌的授權。從那個時候開始，身為利翁鞋業總經理的林秋育便開始了陳埭、池店兩地跑的生活。

　　當初為何要選擇入主得意龍？在入主之后，林秋育又有怎樣的發展計劃？本期“青商論道”邀請晉江市利翁鞋業有限公司總經理林秋育講述其入主得意龍的幕后故事。

　　取得得意龍這個牌子的授權，雖然說是各取所需，但也有點意外：利翁鞋業是以外貿加工為主的鞋企，但是一直以來，我都有在國內市場上拓展的想法，只是沒有很好的切入點。今年5月份，剛好朋友介紹說得意龍的老板想把這個品牌授權出去，于是雙方便坐下來好好談了一番，之后便有了后面的合作。

　　不過，這個決定一開始并沒有得到身邊朋友的認可。在他們看來，得意龍這個品牌這兩年基本上處于停滯發展的狀態，如果接手的話，要花費比較長的時間才能夠重新打造出來。朋友們的建議雖然有道理，但是我卻有自己的想法。

　　雖然得意龍這個牌子這兩年在國內市場上的表現并不是很突出，但不可否認的是，這個品牌在國內市場上還是有著比較高的知名度的，在個別區域市場當中甚至擁有很高的人氣。如果好好運作一下的話，應該很有機會再把這個牌子做出來，畢竟基礎擺在那里。

　　另一個促使我做這個決定的原因就是：現在國內運動鞋市場的競爭比以往更為激烈，雖然已經決定了要拓展國內市場，但是我也知道，一個新品牌別說要做到家喻戶曉，即使是想在這個市場上立足，所要花費的人力、物力、財力以及精力都是外人所難以想象的。在這種情況下，何妨采取另外的方式進軍國內市場？

　　開弓沒有回頭箭�；蛟S在朋友們眼中，我的這種方式同樣會走得不輕松，但是既然選擇了這樣的方式，我便只有盡力做到最好。這半年時間內，我大部分的時間都是待在得意龍這邊，利翁鞋業那邊基本上全部放手讓底下的人去管理。如今，前期的籌備工作都已經做得差不多了，下一步我們將會把精力放在這個品牌的重新推廣上，讓這個已經漸漸淡出消費者視線的品牌重新“熱”起來。