【中國鞋網-鞋業新聞】 宏威數碼和華堅集團不約而同選擇技術創新這條屢試不爽的道路。宏威數碼三次主動轉型與高新科技發展一呼一應，華堅集團致力于女式中高檔皮鞋品牌的打造，這兩家企業轉型升級的推手就是技術創新。讓我們走近他們，了解其發展路徑。

　　宏威數碼:技術研發促企業轉型

　　最近，東莞宏威數碼機械有限公司(以下簡稱“宏威數碼”)120億元投資光伏產業的消息甫一傳出，立即引發太陽能電池行業的轟動。宏威數碼近年來一直走在電子行業發展最前沿，從光盤起家到生產薄膜太陽能電池，宏威數碼花了8年時間完成現階段的技術轉型，每當談到企業的發展路徑，宏威數碼負責人歸功于企業集中力量搞技術創新的堅定信念。

　　三次“光”的主動轉型

　　宏威數碼于2000年在東莞成立，主要從事光盤生產設備的制造，2004年在新加坡上市。2005年，由于光盤設備市場飽和導致市場需求量急劇下降，宏威數碼光盤產業中游———盤片制造業拓展，通過垂直整合上下游產業鏈創立了自己的光盤品牌———Picasso和Aone，實現第一次成功轉型，同時也為第二次轉型提供了平臺和現金流支持。2006年和2008年，“宏威”開始涉足有機發光顯示器(OLED)和薄膜太陽能光伏產業。2006年下半年，宏威數碼開始主動部署第二次轉型。該公司有關負責人介紹，憑借在真空技術、光電技術和精密機械自動化技術上多年積累的優勢，向有機發光顯示器OLED進軍。第三次主動轉型是向太陽能電池行業進軍，經過兩年的研發，2008年宏威數碼首條非晶硅薄膜太陽能電池生產線試產，薄膜太陽能電池是往普通玻璃內送入化學氣相沉積、背電極濺射等系統的轉換，它有光生伏特的特性，吸收了太陽光后產生電壓。這種造價便宜，功效更佳的太陽能電池一面世就引起極大關注。

　　從光盤到有機發光顯示器，再到薄膜太陽能電池，宏威數碼向世人展示了三次“光”的產業轉型。

　　技術轉型是企業生命力

　　從光盤起家到薄膜太陽能電池，看似不可能的轉型為何能順利進行?宏威數碼執行主席范繼良總結說，宏威數碼“光”的研發技術奠定了基礎，光盤是“光”錄入，OLED是電轉“光”，而薄膜太陽能電池則是“光”轉電。

　　宏威數碼的技術轉型與東莞近年來的高新科技產業，可以用“正中下懷”來形容，企業的每一步創新都離不開東莞對高新科技產業的支持。

　　其實，當宏威數碼第一次轉型時，公司的運營突遭營銷瓶頸。2004年宏威數碼做光盤設備創下了2億元的利潤，2005年卻降到了2000萬元，究其原因是2003年和2004年很多企業大肆購入光盤制造設備，結果2005年設備需求急劇減少，公司訂單和利潤跟著下滑。不過這更加堅定了宏威數碼“企業要更好地發展下去就必須轉型”的想法。

　　宏威數碼的OLED生產前景廣闊，背后的支撐者是一支龐大的產學研團隊，宏威數碼當年研發OLED時聯合東莞彩顯有機發光科技有限公司、華南理工大學以及中山大學組建成立廣東省有機發光顯示(OLED)產業技術研究院，以發展和提高OLED生產裝備設計和制造能力，整合相關配套產業，在雄厚的技術支持下，企業很快得到省、市相關部門的資金支持。現在的宏威公司有員工400多名，其中從事機械設計、生產、研發及售后服務的專業人才就有近200人�！翱萍紕撔率俏覀兊暮诵母偁幜��！惫こ處煶錾淼姆独^良毫不掩飾高科技和科研團隊在企業發展中的重要作用。

　　華堅集團:“品牌是我們的追求”

　　東莞的鞋業最開始是以外料加工為主，從貼牌生產到自主品牌，華堅集團進行了艱難探索，之前華堅集團曾嘗試引入品牌、收購品牌和發展自主品牌，但接連遭遇坎坷，但是華堅集團并不輕言放棄，目前該公司每年都勻出三分之一的利潤用于品牌開發。樹品牌一直是華堅集團的追求和夢想。

　　自主研發刻不容緩

　　華堅集團高層經常提一個問題:“未來3-5年的路怎么走?”這家只有14年歷史的企業在掘到第一桶金后，就開始尋求長遠發展之路。

　　華堅集團剛進入東莞時差點破產，現在則成為全球規模最大的中高檔真皮女鞋制造企業之一，壯大后的華堅集團無時無刻不捏緊品牌發展這根弦。然而在自創品牌遭遇寒流后，華堅集團對研發更加青睞。

　　“不是所有的鞋業都能做品牌，制造和代工做得好也是品牌�！比A堅集團董事長張華榮經常把這句話當作座右銘。這番話既透露出對品牌難做的無奈，也表達了對做好研發的期許，甚至能把代工和制造做到世界一流，也是企業的一種品牌。目前，將代工做到一流對華堅集團已不是困難，企業每年投入大量資金進行研發，將被動代工轉化為主動下單并給企業提供新技術，讓下單企業來挑選新研發的產品。這體現了創新的力量，創新可以創造源源不斷的價值。

　　華堅集團目前有8個樣品開發部，總人數超過2000人，主要由高級工程師、工程師和多技術工人組成。其中從事純開發、技轉的高級工程師約100人、工程師約150人，大專以上學歷人數占了五成以上。該公司每年都勻出三分之一的利潤用于品牌開發，華堅集團對科研的投入由此可見一斑。

　　打造世界鞋業基地

　　目前，全球排名前50的中高檔女鞋品牌中就有15家是華堅的客戶，包括ZARA、REPALY、COACH，CALVINKLEIN等。

　　盡管華堅集團董事長張華榮認為東莞的“加工貿易”已完成使命，但是東莞巨大的制造潛能依然是其承接歐美鞋業制造市場的利器。張榮華告訴記者，過去30年，歐洲承接了美國大部分訂單，現在大部分的訂單已經被投放到勞動力更加低廉的巴西市場，承接歐美產業制造是華堅集團近期目標之一，“中國大陸的制鞋產能依然只是歐洲的五分之一，將來我們把五分之一縮小到三分之一”。張華榮認為，放眼全球，中國大陸不論今天還是明天，都是制鞋行業里最好的市場，這種優越可能在30至50年內不變。

　　2007年國家出臺了新的調控政策，這對制鞋業帶來比較大的影響，東莞許多制鞋企業紛紛轉行，但是華堅集團依然相信做強做大實業制造就有市場。目前，華堅集團更注重轉型升級，除了自創品牌，華堅集團更大的目標則是把企業打造成擁有制鞋、制革、鞋材、模具、化工、印刷、家具、鞋機制造等集產、供、銷為一體的大型集團化公司。華堅集團牽頭的“世界鞋業基地”正在籌建中。（中國鞋業新聞中心）