內容簡介

    每每發生類似金融海嘯的經濟不景氣，有關怎么控制企業人力資源成本的咨詢問題此起彼伏。

    問題集中在以下幾個方面：能不能裁員，怎么裁員；能不能降薪，怎么降薪；能不能強制員工休假，怎么休假；……

    以此暴露出的常見的錯誤觀點、錯誤經驗和錯誤做法有：想裁員就能裁員；只要賠錢就能裁員；想裁誰就能裁誰；裁員后不久，又進行大規模的人員招聘；對員工進行崗位甚至工作點的調動，迫使員工自己辭職；降低、減少員工的薪資福利；讓員工預休未來幾年的年休假；讓員工預先調休，調休時間抵扣未來可能發生的加班時間；無薪教育訓練，如軍訓、做操、開會等；  強制安排員工回家休息，不發工資；……

    事實上，對于企業來說，員工應是資本，而不是成本。  企業和員工不是對立的，而是統一的。唇亡齒寒的道理大家都應該很清  楚。  裁員、降薪、休假的前提是企業在窮盡了其他的救濟辦法后仍無法保證企  業"過冬"；  裁員、降薪、休假的底限是合法、合理；  裁員、降薪、休假的最終目標是實現企業和諧、永續發展！  品牌、誠信、團隊，才是企業永續發展的長久推動力！

 本書從裁員的誤區入手，全面解析裁員的原因和方式，操作要點，成本核算，替代措施等，全書主旨不是教教企業怎么裁員，而是提醒企業在面對經營危機時應更加注意法律風險的控制以及企業應承擔的社會責任和雇主責任。衷心希望在閱讀本書的過程中，不論雇主還是雇員，都能正確吸收養分，開卷有益。

   作者簡介

    魏浩征

    國內頂尖的勞動法與員工關 系管理專家之一，勞達集團/勞動法世界 創始人兼首席咨詢顧問，《員工關系》總編。兼任北京中關村IT協會勞動關系首席顧問，復旦 大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、四川大學總 裁班特約講師。

    擔任蒙牛乳業、上汽通用五菱、上廣電、華潤、拜耳、富士通、卜峰蓮花、中國五礦、趨勢科技、綠城房地產集團、中國日電、法制日報、采埃孚等數百家知名企業集團總部勞動法與人力資源管理顧問、勞 動關系特聘培訓師，曾在全國各地主講超過500天次勞動關系管理公開課及內訓課程，主持企業并購、改制、重組、裁員、外包、勞動關系管理體系建設、勞動爭議處理等重大咨詢項目數十起。

    正式出版《用人風險控制》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《裁員危機及風險控制》、《中國三十六城市勞動法規政策操作指引》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》等 著作和培訓光盤16部。（來源：中人網）