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    優(yōu)秀的執(zhí)行力主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，你的工作是否按流程執(zhí)行；第二，你在按流程執(zhí)行的時候，是否為公司創(chuàng)造了價值。

　　打造規(guī)范化、標準化執(zhí)行的職業(yè)化員工。

　　執(zhí)行力不是喊出來的，而是練出來的，效率不是變通出來的，而是按流程執(zhí)行出來的。

　　為什么無論怎樣強調(diào)，員工的執(zhí)行力就是得不到有效提升？

　　為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤？

　　為什么員工完成了任務，公司卻沒有收益？

　　為什么公司戰(zhàn)略會在實施時不知不覺地變型？

　　為什么企業(yè)規(guī)模在變大，企業(yè)利潤和市場競爭力卻在變小？

　　成功企業(yè)的經(jīng)驗是：按流程執(zhí)行。

    制度是用來遵守的，流程是用來執(zhí)行的。

    能夠把每一件工作都做好，不是因為我們比別人更聰明，而是因為我們有行動標準，按流程執(zhí)行。

    按流程執(zhí)行的目的就是提高效率并減少失誤，所以，拒絕流程，也就意味著犯更多錯誤的可能。
在強調(diào)團隊作業(yè)的工作中，任何一個人脫離了流程的秩序，都會引起團隊的混亂，降低團隊的整體效率。
流程執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力，因為按流程執(zhí)行能提升工作效率，降低管理成本，使企業(yè)的“內(nèi)功”更加扎實。

    內(nèi)容簡介

    員工的工作，是否按流程執(zhí)行，是否遵守制度，是執(zhí)行力的最基本表現(xiàn)。

　　很多公司的規(guī)模做大了，但競爭力卻并沒有得到相應的提升，原因就在員工的執(zhí)行基礎不扎實。

　　本書從執(zhí)行力與企業(yè)競爭力的關系、按流程執(zhí)行的威力、如何提高執(zhí)行力、按流程執(zhí)行的要點、領導起帶頭作用幾個方面，闡述了怎樣養(yǎng)成凡事走流程的工作習慣。其中的方法、理念，既對員工提高效率、提升職業(yè)化水平有很大意義，同時對企業(yè)規(guī)范化建設具有深遠的價值。

    作者簡介

    張鐓亓：實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家、培訓專家。深諳中國文化的深層結構對本土企業(yè)管理的影響，對現(xiàn)代企業(yè)組織設計及人力資源管理有著豐富的實踐經(jīng)驗及理論基礎，同時致力于企業(yè)中高層管理技能的提升訓練。 培訓領域涉及領導力、執(zhí)行力、流程管理、團隊建設等方面。 已出版作品有《三角團隊——如何打造團隊戰(zhàn)斗力》。（來源：當當網(wǎng)）