LASWELLS（拉斯維爾斯）宣布破產(chǎn)

　　中國(guó)鞋網(wǎng)9月21日訊，LASWELLS（拉斯維爾斯）倒閉事件，雖然不是震驚業(yè)界的破產(chǎn)風(fēng)云，但作為戶(hù)外潮跟風(fēng)的殉葬者，LASWELLS的倒閉究竟能給晉江正在或準(zhǔn)備進(jìn)入戶(hù)外領(lǐng)域的企業(yè)帶來(lái)什么啟發(fā)？在他們眼里，投身戶(hù)外產(chǎn)業(yè)是一味跟風(fēng)，還是有其他特定的必然性？晉江戶(hù)外從業(yè)者有了激情，還需要什么？

　　在本次倒閉事件后，本報(bào)記者隨機(jī)抽取了近50名晉江企業(yè)家代表，對(duì)其進(jìn)行有關(guān)晉江戶(hù)外用品行業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查中，記者發(fā)現(xiàn)，約有80%的受調(diào)查者認(rèn)為，戶(hù)外有其跟風(fēng)的必然性，他們一致認(rèn)為，不能光靠膽識(shí)，還要充分考慮戶(hù)外這個(gè)新運(yùn)動(dòng)分支所獨(dú)有的專(zhuān)業(yè)性和特定性，人才、研發(fā)、管理等等，究竟由誰(shuí)幫他們來(lái)解決呢？

　　雖有跟風(fēng)成分 卻是轉(zhuǎn)型必然

　　中國(guó)戶(hù)外休閑產(chǎn)業(yè)的迅速成長(zhǎng)，造就了國(guó)內(nèi)戶(hù)外用品行業(yè)的蓬勃發(fā)展。從去年開(kāi)始，細(xì)心的人們明顯感覺(jué)到，晉江板塊對(duì)中國(guó)戶(hù)外用品行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)介入，這其中不乏天倫天、美國(guó)獅牌、索力等一批優(yōu)秀的戶(hù)外新品牌成長(zhǎng)起來(lái)，后來(lái)者還在居上，他們有：賽丹狐、維薩、阿迪耐斯等等。

　　這其中，約有80%的受調(diào)查者認(rèn)為，雖有跟風(fēng)“嫌疑”，但傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)處于過(guò)飽和，安踏、特步等領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)勢(shì)格局已經(jīng)基本確立，這是中小企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型的一種必然結(jié)果，轉(zhuǎn)到戶(hù)外只是其中一種選擇。

　　“特別是現(xiàn)在，相比之下，戶(hù)外造牌門(mén)檻還是比運(yùn)動(dòng)鞋品牌低，原因很簡(jiǎn)單，運(yùn)動(dòng)品牌中各個(gè)分類(lèi)對(duì)應(yīng)的品牌優(yōu)勢(shì)已經(jīng)確立了，以國(guó)內(nèi)品牌為例，比如籃球鞋，很容易想到匹克；網(wǎng)球鞋就是鴻星爾克，板鞋八哥做得也挺好。但是，到了國(guó)內(nèi)戶(hù)外領(lǐng)域呢？目前，戶(hù)外鞋駱駝的知名度比較大，但是其他細(xì)分類(lèi)別呢？帳篷、睡袋，甚至是沖鋒衣這些領(lǐng)域絕對(duì)優(yōu)勢(shì)品牌的企業(yè)還沒(méi)有出現(xiàn)，應(yīng)該說(shuō)這就是機(jī)會(huì)！”晉江一業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。

　　事實(shí)上，這樣的觀點(diǎn)也得到了晉江廣大企業(yè)主的認(rèn)同。在接受調(diào)查時(shí)，近90%的受調(diào)查者都認(rèn)同這是近年來(lái)戶(hù)外跟風(fēng)潮涌現(xiàn)的重要原因之首，相比較而言，在跟風(fēng)的背后，晉江企業(yè)還是基于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性所做出的轉(zhuǎn)型舉動(dòng)。

　　專(zhuān)業(yè)人才匱乏成絆腳石

　　調(diào)查中記者發(fā)現(xiàn)，對(duì)于晉江戶(hù)外用品行業(yè)而言，他們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新、渠道運(yùn)作、人才團(tuán)隊(duì)等方面缺乏專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)和指導(dǎo)。這其中，更有超過(guò)90%的受調(diào)查者認(rèn)為，戶(hù)外專(zhuān)業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)的匱乏嚴(yán)重制約了晉江戶(hù)外行業(yè)的起步和發(fā)展。

　　“因?yàn)閼?hù)外并不是像大家想象的那么容易，戶(hù)外其實(shí)也是一個(gè)很大的概念，戶(hù)外有很多場(chǎng)景，有小眾的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，例如，高海拔登山、探洞攀巖、極地探險(xiǎn)等這類(lèi)的極限型的戶(hù)外場(chǎng)景，對(duì)相對(duì)應(yīng)的戶(hù)外產(chǎn)品要求就很高。但是戶(hù)外也可以是在室外的一些其他的活動(dòng)，像在大城市，現(xiàn)在又流行一種城市暴走或城市徒步運(yùn)動(dòng)，這種運(yùn)動(dòng)也是歸類(lèi)到戶(hù)外，對(duì)戶(hù)外產(chǎn)品的功能性要求就沒(méi)有那么高了！不同場(chǎng)景下的戶(hù)外該用什么樣的操作模式？該起用什么樣的團(tuán)隊(duì)？這總要匹配的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作！”樂(lè)登戶(hù)外鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理助理陳桂源表示。

　　“在晉江，想找一個(gè)真正懂戶(hù)外的人才真不容易！”盛獅王鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理許榮盛曾這樣感慨道。這句話(huà)也道出一個(gè)行業(yè)通病。

　　“運(yùn)動(dòng)鞋以前成功的模式已經(jīng)有跡可循，戶(hù)外是全新領(lǐng)域，市場(chǎng)還沒(méi)有被真正開(kāi)發(fā)出來(lái)，從產(chǎn)品和渠道本身要求都略為專(zhuān)業(yè)，迫切需要專(zhuān)業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)作，否則，晉江戶(hù)外集體造牌只能摸著石頭過(guò)河。”某業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

　　轉(zhuǎn)型戶(hù)外需量力而行

　　雖說(shuō)轉(zhuǎn)型戶(hù)外市場(chǎng)是當(dāng)今運(yùn)動(dòng)用品行業(yè)突圍的需要，但是還需要根據(jù)企業(yè)自身的情況和對(duì)市場(chǎng)的判斷來(lái)決定；由于戶(hù)外品牌專(zhuān)業(yè)操作尚未有跡可循，因此，決不能盲目。

　　原因不難解釋?zhuān)�由于�?hù)外用品行業(yè)是一片新興市場(chǎng)，第一批成長(zhǎng)起來(lái)的為數(shù)不多的國(guó)內(nèi)戶(hù)外品牌探路者、駱駝等成功模式，在一定程度上，并不具備適用性；如今，國(guó)內(nèi)大戶(hù)外形勢(shì)的轉(zhuǎn)變和國(guó)外品牌的強(qiáng)勢(shì)搶灘的夾擊，作為晉江運(yùn)營(yíng)品牌商更要考慮自身具備的經(jīng)營(yíng)基本條件有哪些？

　　在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)：資金、人才、渠道、上下游資源成為戶(hù)外品牌運(yùn)作的四個(gè)關(guān)鍵要素，均占受調(diào)查者的95%以上。晉江企業(yè)主對(duì)戶(hù)外跟風(fēng)造牌背后，應(yīng)該來(lái)說(shuō)，還是相對(duì)全面考量了自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力。英國(guó)維薩相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，單單考慮資金這一塊，就要包括原始啟動(dòng)資金、資金償還壓力、資金可持續(xù)供應(yīng)能力等。

　　尤其是在戶(hù)外渠道開(kāi)拓上面，由于戶(hù)外用品行業(yè)的渠道支脈相對(duì)繁多，經(jīng)營(yíng)模式更加多元化，企業(yè)或代理商在選擇渠道類(lèi)型和店鋪經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，除了結(jié)合自身現(xiàn)狀，還要了解區(qū)域市場(chǎng)上戶(hù)外用品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，更要充分考慮合作伙伴以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，甚為復(fù)雜。