為了讓人們做決定，需要運用比運氣、猜測或心血來潮多得多的技巧。

　　有良好人際關(guān)系的人有幾種技巧和方法可大大增加別人回答對的機(jī)會，而人們的回答則意味著他們會做你想 讓他們做的事情。

　　以下是4個好方法：

　　1、告訴人們?yōu)楹我�同意�?/P>

　　世界上任何事情的發(fā)生都是有原因的，因而，當(dāng)你想讓別人做事情時，告訴他們這樣做的理由。

　　但是，要確信你給他們的理由是他們自己的理由，對他們自己很有利。

　　倘若這些理由僅對你自己有利，你便犯了一個大錯誤。

　　簡而言之，告訴人們，按照你所說的去做他們便會受益，而不是你自己受益。

　　2、問只能用對來回答的問題

　　當(dāng)你想讓別人回答對的時候，首先讓別人進(jìn)入一個對的思維框架中。可以問他們兩三個答案為對的 問題。

　　舉例說明：

　　您愿意您的家庭幸福，對嗎？

　　您想把您的錢花在最有價值的東西上，對嗎？

　　一個對的問題，是一個只能以對來作答案的問題。

　　這樣做的理由是，人們進(jìn)入了一個對的思維框架后，就更有可能對你說對。

　　但是，應(yīng)注意，要恰當(dāng)?shù)貑栠@些對的問題。也就是說，當(dāng)你問此類問題時，應(yīng)點頭示意，并以您來開始你的問題。

　　您想要一個很好的烤面包爐，對嗎？

　　您想要一套漂亮衣服，對嗎？

　　3、讓人們在兩個好中選擇其一

　　簡單地說，就是讓人們用一種或另一種方式對你說對，這比問一個人們可以肯定或否定的問題要有效得多。 無論選擇哪一個，都是對你說好。

　　這比你讓別人做事時提供一個既可肯定， 也可否定的問題要好得多。

　　對表示人們愿意做，不對表示人們不愿意 做。

　　
這個技巧是讓他們在你的兩個可以中選擇一下。例如，如果你想 約見史密斯先生：

　　史密斯先生，您認(rèn)為今天下午怎么樣？明天上午， 或是明天下午是否更好？（你給史密斯先生提供了一個選擇時間的機(jī)會在幾個可以中選擇。）

　　而僅僅請求見面則要遜色多了。那樣的話，他們可以答應(yīng)（赴約），亦可以不答應(yīng)（不赴約）。

　　例如：

　　您想要黑色的還 是白色的？（而不是問您是否喜歡其中之一？）

　　您想明天開始工作還是 星期二？（而不是問您想開始工作嗎？）

　　您買這個東西是記帳呢，還是 付現(xiàn)金？（而不是問您想買這個東西嗎？）

　　盡管這種方式并不萬能，但總 的來說，還是行之有效的，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于在好和不好之間讓人們做出選擇。

　　4、 期待人們對你說好，并讓他們知道，你正期待他們做出肯定的回答

　　你期待著人們對你做出肯定的回答是有自信心的表現(xiàn)，但是，進(jìn)一步說，它又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自信。你要讓他們知道，你明確地給他們這樣的感覺，那就是你期待著他們肯定 的回答。

　　幾乎所有的人都是中立者，是愿意被領(lǐng)導(dǎo)的。只要你讓他們明白事 件的重要性，許多人就會豪不猶豫地跟你走。

　　這是一個絕妙的心理戰(zhàn)術(shù)，在最初幾次成功后，你以后再應(yīng)用就輕松多了。（來源：8020人才網(wǎng)）