中國鞋網9月15日訊，9月10日是，由晉江市委、晉江市政府主辦的“晉江大講堂”—————企業(yè)精益管理研討會如期舉行。來自晉江各個街道（鎮(zhèn)）的大小企業(yè)的老板、管理人員，先是現場參觀體驗恒安、安踏等標桿企業(yè)的精益管理模式，再聆聽兄弟企業(yè)、專家的經驗介紹，其參與積極性前所未有。由此，晉江廣大企業(yè)對于“精益管理”的重視程度可見一斑。

    “晉江產業(yè)經歷了30年高速發(fā)展的時期，現在已經進入轉型升級的重要關口。面臨著成本提升、資源匱乏的諸多挑戰(zhàn)，尤其是后金融危機時代的到來，競爭日益白熱化，誰能更好地思變、應變、求變，誰就能搶占先機贏得優(yōu)勢。靠管理控成本，向管理要利潤，晉江推行精益化管理正當時。”主辦方表示。

    標桿企業(yè)現身說法　打造交流平臺

    “這種方法好，每道工序的操作流程都用圖片文字標明，工人一邊看圖一邊操作，效率高又不容易出錯�！薄皩⒐�司年度預算經營目標分解到廠部、班組、直至每條生產線的每2小時生產目標，建立各級動態(tài)管理看板，既能及時有效反饋生產信息，又能確保每日生產目標的達成�！薄�…在“企業(yè)精益管理研討會”舉辦之前，近百名企業(yè)家、管理人員“浩浩蕩蕩”地參觀了安踏的“6Σ標準化生產線”、恒安公司的“紙尿褲標桿生產線”，這兩家標桿企業(yè)在精益管理方面的率先做法，讓廣大兄弟企業(yè)對于“精益管理”有了直觀的認識，尤其當聽到恒安“一條紙尿褲生產線每年將節(jié)約成本1400萬元”時，參觀企業(yè)更是驚嘆不已。

    “如果不是親眼所見，很難想象同在晉江這片土地上發(fā)展的企業(yè)，我們的管理水平、生產效益和他們兩家相差會如此之大。”參觀完安踏、恒安之后，晉江某傘企老板連連感慨受到的“沖擊”太大了。

    緊接著在當天下午的“企業(yè)精益管理研討會”上，恒安集團首席執(zhí)行官許連捷一番關于《推動持續(xù)改善和精益化管理 實施目標現代化建設管理變革》的經驗分享，以及安踏副總裁張濤一再強調的“管理創(chuàng)新需要全方位”的觀點，更是讓與會的廣大企業(yè)主現場堅定了推行“精益管理”的決心。

    晉江市副市長吳清濱表示：“晉江市委、市政府舉辦此次活動，其目的就在于為企業(yè)提升管理提供一個學習交流的平臺，營造一個比學趕幫的環(huán)境，使企業(yè)樹立現代化成本管理的理念�！�

    專家答疑解惑　鼓勵企業(yè)堅定信心

    意識有了，“精益管理”如何推行？本報在論壇上進行的隨機調查結果顯示，多數晉江企業(yè)對于推行“精益管理”顯現出了有心無力的狀態(tài)，人員素質參差不齊，企業(yè)老板意識不強，缺乏專業(yè)的管理人才等，都成為當前晉江企業(yè)推行“精益管理”的障礙。

    為此，本次論壇的主辦方邀請來了北大縱橫管理咨詢集團合伙人、制造業(yè)運營管理專家鈕黔，深圳市和邦天一企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席顧問嚴正來到論壇現場為晉江企業(yè)答疑解惑。

    針對企業(yè)人員素質參差不齊，專業(yè)管理人才缺乏的現狀，嚴正現場講授了《企業(yè)轉型與人才發(fā)展管理》，通過生動詳實的案例，向廣大晉江企業(yè)闡述了新戰(zhàn)略下企業(yè)如何實現人力資源轉型，如何組建人力資源轉型梯隊。

    鈕黔則現場傳授了大家一套實行“精益管理”的方式方法。他指出，精益變革不是簡單的形式上的模仿，需要深入研究和理解背后所隱藏的邏輯，創(chuàng)造出一套適合自己的精益管理模式。過程中，消除八大浪費、不斷地改進流程、降低庫存等都是實行“精益管理”的關鍵因素。

    “精益變革最大的阻礙就在于高層不支持，中層又不配合，基層還抵制。但只要企業(yè)堅定信心，在發(fā)現問題后，愿意去逐一攻破，辦法總是比問題多的�！扁o黔表示。