中國鞋網9月6日訊，快消品一直以來都是營銷與傳播行業最為關注的市場，在這個市場，誕生過許多產品或品牌快速騰飛的奇跡，推動這些奇跡的力量中，有無孔不入的廣告，有變幻莫測的營銷。

    首先，快消品整體行情良好，中國龐大的消費人群和越來越高的生活水平和消費能力，快消品消費需求也隨著提高，整個快消品行業銷售呈每年遞增趨勢；同時隨著國外知名快消品企業紛紛進入中國，國內企業也逐漸崛起，市場越來越飽和，導致成熟企業競爭非常激烈，不成熟企業雜亂無章。

    其次，企業可以采取多品牌戰略，以實現最大程度的占據市場的各個領域，這就意味著要花更多營銷推廣費用，終端管理費用、品牌管理費用。顯然，多品牌策略只是巨頭企業玩的游戲，根本不是絕大多數企業解決問題的根本方法。

    隨著快消品市場需求再次升級，快消品的競爭顯得異常激烈，營銷傳播的創新已成為快消品企業當務之急，跨媒營銷隨之而來。

    異業聯合營銷模式

    不同行業的產品具有共同的目標市場或者某一契機點，可以通過資源整合來實現幾個產品或者行業的整合，實現共同目標。通過異業聯合營銷，使原有的優勢資源更為強勢，讓競爭對手無法超越，不僅可利用合作者資源為其擴大銷量，更重要的是強化了消費者對品牌的記憶，使品牌形象深入人心。如在北京奧運會前夕，可口可樂與聯想結成市場戰略伙伴關系，雙方聯合發動名為“揭金蓋，暢飲暢贏，歡享我的數碼世界”的全國性促銷活動。而可口可樂向來不缺乏這種聯營的案例，早在20世紀50年代就與麥當勞達成合作關系，接著又與迪士尼合作，如此頻繁的聯合營銷活動，可見其從中獲利菲淺。

     營銷成本降低或轉移

    如果企業憑借一己之力難以催動一個新生的市場，或者自己催熟的成本會很大，企業可以找到一些跨業的伙伴來共同開發。在現實中，絕大部分營銷傳播平臺是以交易的形式出現的，誰出價越高，誰就獲得資源的處理權，這樣下來，企業的營銷成本明顯增多，風險也大，-全球品牌網-若企業采取外置資源相互交換的方式，把所獲的部分利益與外界資源進行“兌換”，這樣無疑使營銷成本更低，風險更小。如凡客誠品與億告平臺達成戰略合作協議，借助億告平臺實現主流網絡媒體宣傳全部覆蓋，通過按銷售效果提成的方式將營銷推廣成功轉移出去。

    電視媒體與網絡媒體“雙拳出擊”

    長期以來，快消品一直以電視媒體為主要媒體播放平臺，對于快消品而言，要想在短時間獲得知名度，電視媒體是首選，當然電視媒體也沒有辜負快消品企業的厚望，憑借精美的畫面和廣泛的人群，讓產品紅遍大江南北。隨著網絡的普及，網絡已經成為人們生活、工作、娛樂不可缺少的重要媒體，中國共有超過3億的網民，有 65% 以上的網民平均每周上網超過 10 小時以上，很顯然，快消品非常希望能抓住這數億的潛在消費者。如無窮雞翅在幾年前還是一個產品雜亂、毫無特色的小食品公司，后來我們建議它在南方電視臺等主流媒體的黃金時間段投放廣告，樹立品牌形象；與騰訊、社區等網絡平臺合作，吸引年輕消費者。經過一系列的操作推廣，無窮雞翅近年來已成為非常暢銷的快速食品。

    植入營銷立竿見影

     營銷溝通正從“攔截干擾”的時代進入到一個“情景融合”的時代，植入營銷就好比菜里的食鹽，無形卻能使菜更加鮮美有味。快消品的植入營銷以前一直被忽視，近年來其對快消品的作用才凸顯出來。如立頓紅茶通過在電影《杜拉拉升職記》的滲透傳播，儼然成為白領消費的身份象征了。

    隨著世界經濟的融合與中國經濟的發展，更多的國外快消品企業進入中國，中國本土的快消品企業也日益崛起，市場競爭越來越激烈，這種競爭反應在營銷營銷模式上，也體現在傳播方式上，而跨媒營銷，顯然是這兩者統一的完美新方式。