中國鞋網(wǎng)9月2日訊，日前，有報告顯示，廣東一家為阿爾迪生產(chǎn)紡織品的供貨廠員工每月超時工作量高達(dá)130小時，而且常常是無償超時工作。另外福建的兩家為阿迪達(dá)斯制造的鞋廠，員工每月超時工作高達(dá)92小時。報道一出，各大媒體紛紛譴責(zé)阿迪達(dá)斯對于基層員工的“不仁道”，國際發(fā)展政策機(jī)構(gòu)也發(fā)出指責(zé)嚴(yán)重侵犯中國勞工權(quán)益，呼吁阿迪達(dá)斯承擔(dān)起對勞工的社會責(zé)任。

    可見，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”這句話的震撼，鞋業(yè)巨頭對基層員工的不重視是這次危機(jī)的來源。因為依靠廉價勞動力，以低成本優(yōu)勢贏得市場，生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的發(fā)展模式已不復(fù)存在了，現(xiàn)如今鞋業(yè)的發(fā)展離不開基層員工的辛勤工作，特別是在原來的成本優(yōu)勢已經(jīng)逐漸減弱，企業(yè)利潤明顯降低的情況下，建設(shè)好勞工關(guān)系顯得尤為重要。

    另外筆者還了解到，今年出現(xiàn)的“民工荒”波及全國，制也未能幸免。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用工需求增加，勞動力卻不斷減少。這其中很大一部分原因在于企業(yè)管理建設(shè)上的缺失，導(dǎo)致員工的流動性增加，而更是因勞動力流動性頻繁導(dǎo)致無法正常生產(chǎn)，這一現(xiàn)象給勞動力密集型企業(yè)的可持續(xù)帶來了一定的影響，可以說，留住員工幾乎就等于給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了價值。

    一些制鞋員工流失率過高，員工普遍認(rèn)為企業(yè)的管理制度是決定員工去留的重要因素。現(xiàn)在的員工已經(jīng)進(jìn)入第二代，他們與第一代民工有著不同的觀念，他們更為關(guān)注的是在工作當(dāng)中是否有學(xué)習(xí)的機(jī)會？是否有發(fā)展的機(jī)會？是否有一種“尊重人”的氛圍？是否有較為舒適的工作和生活環(huán)境？等等。只要稍不順意，他們即使不要報酬也會“跳槽”。他們有一定的知識、技術(shù)，在追求高工資的同時，還有更多的需求，他們追求良好的工作環(huán)境，追求被他人尊重，追求自我價值的實現(xiàn)。而這就要求企業(yè)必須有所改變，包括用工觀念的改變。制業(yè)要考慮提高待遇、改善環(huán)境、實施人性化管理等來留住人，通過人性化管理，充分激發(fā)并凝聚絕大多數(shù)人的聰明才智，充分調(diào)動員工的工作積極性，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

    企業(yè)重視基層員工建設(shè)并同公司的企業(yè)文化與機(jī)制構(gòu)成緊密的交織一起，對基層員工的凝聚、尊重、信任及關(guān)愛、呵護(hù)的力度加強(qiáng)了，企業(yè)內(nèi)部的和諧與融洽就會水到渠成，同時，企業(yè)也隨著與基層員工的和諧關(guān)系穩(wěn)步發(fā)展。那么，鞋企深深植根于企業(yè)最基層員工的建設(shè)之中，輝煌騰達(dá)的那一天還會遠(yuǎn)嗎？（轉(zhuǎn)載請注明來源中國鞋網(wǎng)）