中國鞋網(wǎng)8月25日訊，在龍盛，又一幢新員工宿舍樓正在安裝空調(diào)等基礎(chǔ)生活設(shè)施。龍盛鞋業(yè)總經(jīng)理林育生表示，接下來，除了配備空調(diào)、熱水器、電視，他們將添置投幣式洗衣機，既方便了員工每天清洗衣物，也有效減少了工余時間消耗。

　　為了能營造溫馨舒適的住宿環(huán)境，龍盛對員工宿舍進行了全新規(guī)劃，本著布局合理、功能兼?zhèn)涞淖谥迹�籌建了集洗浴、休閑、休憩于一體的多功能員工宿舍。

　　在林育生看來，龍盛打造多功能員工宿舍的初衷很簡單，就是希望通過后勤生活保障，全力打造員工幸福工程，并以服務(wù)員工人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化為主要內(nèi)容。

　　據(jù)介紹，目前，龍盛鞋業(yè)有兩百多套夫妻房，一百八十多間大套房，這在同等外貿(mào)鞋廠的配備中可謂“最高配置”，值得關(guān)注的是，在龍盛只要是班組長都可以享受到主任級別的住宿條件。

　　公正　給員工同等的培訓(xùn)機會

　　從開廠到現(xiàn)在，龍盛90%以上的中層管理都是由內(nèi)部基層員工提拔起來的，“讓公司每一個層次都有人在成長，讓公司里的每一個員工都有一個理想目標。”林育生希望，自己的員工都能成為一個有心自我發(fā)展的人，并非常樂意為員工提供自我上升的平臺。

　　由于一線員工長年在車間現(xiàn)場作業(yè)，時間久了，一些管理思想和方式也許會麻木不仁，甚至出現(xiàn)停滯不前。為了能保證員工自身技能的全面提高，龍盛引進了博思咨詢有限公司負責新老員工的一系列系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　林育生告訴記者，龍盛已經(jīng)與該咨詢公司配合長達3年之久，按照計劃、工作、總結(jié)、改正的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范流程，他們每個星期為一線員工提供兩次培訓(xùn)課程，這樣一來，才能確保員工吸收一些新觀點，與時俱進，提高生產(chǎn)技能和工作效率。

　　經(jīng)過長時間的系統(tǒng)培訓(xùn)后，員工的自身工作技能都得到了大幅度提升，“他們的工作效率提高了，計件工資也相對提高，就意味著他們能夠掙取到更多的工資。”

　　尊嚴　員工自由選擇發(fā)展平臺

　　雖然龍盛做鞋子也不過三四年，但林育生還是希望，所有員工進入企業(yè)后，都要逐步接受生產(chǎn)、營銷、管理、企業(yè)文化等各種培訓(xùn)，并根據(jù)他們的受教育狀況、年齡、性格、特長等基本素質(zhì)，按照專業(yè)技術(shù)、管理等多條渠道，為他們“量身”設(shè)計職業(yè)發(fā)展目標。

　　因為，只有讓身處任何一個崗位的員工，都有可以選擇的職業(yè)規(guī)劃平臺，才能讓他們感覺受到“尊重”。在這規(guī)劃平臺上，更是一個員工與企業(yè)進一步親密交流的橋梁。

　　在平常工作中，所有員工都可以自由提出自己日常作業(yè)的一些想法，“例如，前段時間，我們的員工為我們流水線中的一個環(huán)節(jié)提出了小改進，改進后的工業(yè)流程降低了次品率，而員工覺得自己具體的意見建議被采納和方法獲得推行，自身的工作和晉升積極性也得到了很大的提高。”

　　與此同時，為了激勵更多一線員工，讓他們覺得自己工作得“有尊嚴”，龍盛對各車間管理人員提出的管理要求是：管理人員在日常管理過程中，盡量減少對員工的處罰和批評。員工犯了錯，盡量以口頭批評為主。