中國鞋網(wǎng)8月23日訊，從今年5月1日起，廣東省調(diào)整了企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)平均提高21.1%。至此，珠三角的企業(yè)開始面臨近30年來最嚴(yán)峻的“漲薪潮”。據(jù)了解，受本次“漲薪潮”影響，有七成企業(yè)被動(dòng)加薪，有三成企業(yè)選擇主動(dòng)加薪。

    面對(duì)珠三角這波影響廣泛的“漲薪潮”，有學(xué)者表示擔(dān)憂，還有企業(yè)揚(yáng)言“內(nèi)遷”“外遷”，更有危言指責(zé)大幅加薪會(huì)帶來珠三角企業(yè)的倒閉潮。帶著種種疑慮，記者深入不同企業(yè)進(jìn)行采訪。

    人工成本增長過快，

    代工企業(yè)壓力陡增

    在江西贛州，世界500強(qiáng)企業(yè)偉創(chuàng)力8萬平方米的廠房正在進(jìn)行最后的設(shè)備調(diào)制。8月底，作為首家來到贛州的“世界500強(qiáng)”企業(yè)，偉創(chuàng)力的電源生產(chǎn)線將投入使用。

    作為世界第二大電子合約制造服務(wù)商，偉創(chuàng)力已經(jīng)在中國擁有25個(gè)廠區(qū)，它們無一例外都是在深圳、珠海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。

    園區(qū)面積達(dá)100萬平方米的珠海斗門工業(yè)園，是偉創(chuàng)力目前在中國最大的生產(chǎn)基地，鼎盛時(shí)期有6萬名員工在此工作。然而蔓延整個(gè)珠三角的“用工荒”和“漲薪潮”一直讓管理層頗感壓力。今年7月份，該園區(qū)普通員工的基本工資已經(jīng)由935元上調(diào)到了1100元；同時(shí)日漸緊缺的土地資源也制約著珠海偉創(chuàng)力進(jìn)一步發(fā)展。

    相比之下，目前贛州的最低工資僅為660元，僅人力成本一項(xiàng)就降低了40%。偉創(chuàng)力珠海工業(yè)園副總裁付軍表示，贛州工廠明年年初大約招1萬名工人，另一個(gè)規(guī)模達(dá)3萬人的項(xiàng)目也在籌劃之中。

    然而，偉創(chuàng)力不認(rèn)為他們?cè)谮M州的項(xiàng)目是“外遷”，更否認(rèn)企業(yè)因?yàn)槊媾R加薪壓力而投資轉(zhuǎn)移。“偉創(chuàng)力企業(yè)主體在深圳、珠海等地，贛州只是整個(gè)生產(chǎn)王國中很小的一塊。這是根據(jù)客戶要求和我們發(fā)展的需求做出的局部的梯形調(diào)整。”付軍說。

    但正是由于這一小步“調(diào)整”，讓珠三角代工企業(yè)嗅到了異樣的味道。

    繼深圳富士康大舉內(nèi)遷之后，在東莞替惠普代工筆記本電腦的英業(yè)達(dá)在重慶的工廠預(yù)計(jì)11月進(jìn)入量產(chǎn)階段，而東莞另一家代工企業(yè)臺(tái)達(dá)電子也與湖南達(dá)成協(xié)議，將在郴州新建生產(chǎn)項(xiàng)目……

   “"漲薪潮"帶來人工成本增長過快，這是我第一次感到因工資支付帶來的經(jīng)營壓力，我正考慮是否要往中西部遷移，反正廠房是租來的。”廣東省開平市儕達(dá)制衣廠老板張毅生說，來料加工企業(yè)中勞動(dòng)力成本占企業(yè)總支出的60%，目前生產(chǎn)40萬件滑雪服的利潤才相當(dāng)于1998年生產(chǎn)6萬件的利潤，而新出臺(tái)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)一下子提升了約20%，使本已微薄的利潤進(jìn)一步壓縮。他認(rèn)為江西、四川等地勞動(dòng)力比廣東的便宜，交通還方便，有意轉(zhuǎn)移到這些地方。

    “對(duì)于很多廣東企業(yè)來說，外遷屬于擴(kuò)張性外遷。”廣東省外經(jīng)貿(mào)廳認(rèn)為，多數(shù)企業(yè)還是選擇將企業(yè)總部及管理、研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)中心留在當(dāng)?shù)兀�而將部分新增的生產(chǎn)能力外遷，真正將總部遷出珠三角的極少。

    綜合比較各種因素，

    向“外”轉(zhuǎn)移難如人意

   “最近創(chuàng)信調(diào)整了廣州、深圳兩地生產(chǎn)線員工工資，其中廣州員工調(diào)整的幅度達(dá)到25%。”廣東制鞋的龍頭企業(yè)、廣東創(chuàng)信鞋業(yè)董事長吳振昌很明白，如果還要在廣東保持龐大的生產(chǎn)規(guī)模，增加工人的工資必不可少。

    吳振昌介紹，20年前，他給普通員工的月薪是200到250元。當(dāng)時(shí)這些工人如果留在家鄉(xiāng)，每月只能賺80元到90元，價(jià)差很大，所以工人愿意出來打工。而現(xiàn)在，就算他給工人1000元以上的底薪，也不具備足夠的吸引力了，因?yàn)閮?nèi)地的工資已經(jīng)上漲了。

    吳振昌1990年從臺(tái)灣地區(qū)來到廣州番禺設(shè)廠，是最早一批將生產(chǎn)線遷往大陸的臺(tái)灣地區(qū)鞋商之一。他利用原先的接單渠道和國內(nèi)廉價(jià)的勞動(dòng)力為耐克等一批大客戶代工，在廣州迅速發(fā)展起來。后來，他索性將臺(tái)灣工廠關(guān)閉，將全部訂單轉(zhuǎn)移到了大陸。訂單高峰期，創(chuàng)信曾有接近2萬名員工，年出口額1億多美元。而現(xiàn)在，他的制王國保持萬余工人規(guī)模，最少時(shí)只有工人六七千人。

    鑒于目前珠三角的經(jīng)營狀況，吳振昌認(rèn)為目前30美元以下的鞋子不適合在廣州生產(chǎn)了，在廣州、深圳等地的生產(chǎn)線應(yīng)該生產(chǎn)更有技術(shù)含量、附加值更高的產(chǎn)品。這樣企業(yè)部分產(chǎn)能“轉(zhuǎn)移”就成為必然。

    但是，企業(yè)在向“內(nèi)”轉(zhuǎn)還是向“外”轉(zhuǎn)的問題上，吳振昌有些犯難。幾年前，吳振昌也開始代理一些品牌拓展內(nèi)銷，但進(jìn)展并不順利，目前還占不到公司銷售額的10%，一個(gè)純粹的出口代工企業(yè)要想轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷市場(chǎng)，難度很大。

    吳振昌不止一次到越南及東南亞國家考察，希望將部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東南亞國家。東南亞國家的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)很明顯。據(jù)他考證，目前越南的工資水平僅僅相當(dāng)于珠三角的40%，其它東南亞國家平均不到珠三角一半，有些地方更低。而且在東南亞設(shè)廠可以依托中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)，規(guī)避一些貿(mào)易摩擦。

    不過，向“外”轉(zhuǎn)移也有很多不盡如人意的地方。“現(xiàn)在東南亞地區(qū)水、電、運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)配套等遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上珠三角，經(jīng)商環(huán)境也遠(yuǎn)不如國內(nèi)，”吳振昌說。

    究竟是走是留，

    還須仔細(xì)斟酌

    同樣在贛州，53歲的贛州華堅(jiān)國際鞋城董事長張華榮卻有一點(diǎn)留念他在東莞打拼的日子。

    作為第一批到贛州吃螃蟹的廣東商人，7年前張華榮從東莞來到贛州，建起了制鞋生產(chǎn)線。贛州的勞動(dòng)力成本便宜，人均月工資要比東莞便宜300元左右，而且人手充足。贛州的水電成本也要低不少，每度電僅0.68元，而東莞的電價(jià)超過0.9元；贛州用水每噸0.9元，東莞則是1.5元。

    起初，張華榮在贛州干得風(fēng)生水起，但接下來他就發(fā)現(xiàn)了諸多的不如意。由于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套不完善，絕大多數(shù)配件和原材料都得從東莞運(yùn)過去，交通物流成本隨之增加。“在深圳東莞運(yùn)費(fèi)只占生產(chǎn)成本的3%，在贛州至少在10%。”此外，缺乏熟練的技術(shù)工人、有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，也增加了企業(yè)的管理成本。

    張華榮表示，珠三角經(jīng)過30年的發(fā)展，已經(jīng)形成了完整的、與生產(chǎn)能力相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈。遷到外地，固然可以降低用工成本，但原材料配套成本也隨之上升。而這兩者抵消，他并沒有感覺到成本上的輕松。

    “目前珠三角企業(yè)加薪主要是市場(chǎng)彌補(bǔ)多年來珠三角外來工工資偏低、工資增長緩慢的問題，從長遠(yuǎn)來看珠三角地區(qū)勞動(dòng)力成本的上升，土地、能源及各種生產(chǎn)要素的緊張，都會(huì)促使部分企業(yè)向生產(chǎn)成本低的地區(qū)"轉(zhuǎn)移"，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必然出現(xiàn)的現(xiàn)象。”廣東省社科院競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任丁力表示。

    對(duì)于很多代工企業(yè)來說，向內(nèi)地轉(zhuǎn)移并不一定能夠解決所有問題，甚至還會(huì)遇到意想不到的問題。丁力舉例說，廣東中山一家休閑服生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移到西南某省會(huì)城市，并在稅收政策、土地、配套設(shè)施等等方面取得優(yōu)惠，但企業(yè)經(jīng)營過程中首先遇到麻煩的就是采購。為尋找一種袖口紐扣，采購部門跑遍周邊幾個(gè)縣市，最后還是不得不從廣東采購后運(yùn)到企業(yè)。最后企業(yè)一算賬，耽誤的時(shí)間以及往來的運(yùn)費(fèi)等，使轉(zhuǎn)移后的成本與在廣東生產(chǎn)時(shí)相差無幾。

    丁力認(rèn)為，從目前看，珠三角的確出現(xiàn)了單個(gè)企業(yè)“轉(zhuǎn)出去”的現(xiàn)象，但還沒有出現(xiàn)大規(guī)模“產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移”的趨勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)都不是孤家寡人，都需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套，而且企業(yè)的成本不僅僅只有勞動(dòng)力成本，更有協(xié)作成本、物流成本及其它經(jīng)營成本，在諸多制約條件下，企業(yè)是走是留必須謹(jǐn)慎，“轉(zhuǎn)移”也許符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，留下來消化成本，就地轉(zhuǎn)型升級(jí)，也許也能走出一條新路。