一個優秀的企業必然會集中一批有極強個人能力的勇士，而如何將一群個人作戰能力都很強的俠客變成一支理念統一且紀律嚴格的軍隊則是一種對管理者、指揮官的挑戰。水能載舟亦能覆舟的意思大約正在于此。

　　對高層的管理用道家的“無為而治”；對中層的管理者用儒家的“人之初性本善”；對下層的管理者用法家的“人之初性本惡”，這也許是多數企業管理者的共同理解。

　　一個企業中人數最多的是下層的普通員工，對這些員工來說最重要的是他們要有較強的責任心，能干好交給他們必須完成的基礎工作，這些工作大多不是什么決策、決定性的工作，而是由責任心決定的執行力。這些員工也許只要求企業能給一個較高的收入、工作相對穩定且盡可能的少承擔各種風險，不能要求他們對企業絕對的忠誠。可以以企業為家，也可以以企業為過渡性的跳板，因此企業也絕不是僅僅為滿足他們的一般要求而存在的。這些人也許會有較大的流動性，也被柳總稱為“流水的兵”，所以法家刻板的監督與嚴格的紀律成為最主要的管理方式。

　　一個企業中只有約15%的中層管理人員，對他們來說則除了要有責任心之外，還有上進心。這種上進心則表現在力求提高效率、創造價值和塑造企業形象上，至少他們希望自己所管理的部分能成為企業中最優秀的部門、能為這個企業爭先、能通過自己的努力展現部門的成績和創造良好的業績。他們已不再是以個體為單位獲取激勵與榮譽了，也不僅僅是為個人的所得而為唯一目標了，他們雖不一定以企業為家，但至少在建設自己的家。于是以其為善而出發的儒家管理才能給他們一定的自由空間，并發揮他們特有的積極性與創造性。

　　最核心層約占5%的高級管理人員，則要在責任心、上進心之外加上事業心。這個事業心則一定是以企業為家、企業利益至上的事業心，管理企業已不僅僅是被委托的簡單管理與維持，而是共同的價值觀讓他們把個人得失置于企業利益之后，為建百年老店而投入了全身心的精力。他們希望能管理、控制更多的社會資源，希望有更大的舞臺，希望創造企業的是價值而不僅僅是利潤，個人與企業的聲譽遠遠超過了個人經濟利益上的刺激，個人的價值已與企業的命運緊緊相關了。于是他們就從經理人的角度變成了企業主人的角色，此時德比才更重要，能吃虧和能忍耐的品德則成為承擔風險的基礎，否則一心為公就成了一句空話，更不可能挑得起要承擔一切責任的重擔。對于這樣一群充滿事業心的精英而言，當然無為而治則最能讓他們展示自己的天才了。（來源：暢享博客）