編輯推薦

    我深信上帝設(shè)計人類時，真正只設(shè)計了兩個原規(guī)則，一個是基因必須繁衍。另一個是基因必須自我保護。而這兩個原規(guī)則又衍生出了社會的一切規(guī)則和行為，也幾乎可以解釋人類的所有理性及非理性行為。換言之，世界是取決于類似原規(guī)則的設(shè)計。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　心理分析學創(chuàng)始人　弗洛伊德

    真正優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是沉淀出來的，好的文化是一種有意識的設(shè)計行為，圍繞著企業(yè)發(fā)展的核心問題點和發(fā)展動力的來源來設(shè)計這種文化，而6SUGNA只不過是其中的一個設(shè)計元素而已。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　通用電器前任董事長兼CEO　杰克·韋爾奇

    很多年前，IBM遭遇經(jīng)營困難時將原因歸結(jié)于產(chǎn)業(yè)鏈過于分散、下屬企業(yè)過多。公司曾研究過是否應(yīng)該把公司分拆成幾個不同的公司。但IBM最終不但沒有分拆公司，反而在這幾年大力推出“ON DEMAND BUSINESS”，主旨就是想讓IBM真正實現(xiàn)一體化，隨時在各個業(yè)務(wù)層面上共同為客戶服務(wù)，此舉反而獲得了成功。所以一個整體的企業(yè)才是一個大企業(yè)，由許多分割的小單元、小公司組成的企業(yè)，資產(chǎn)再大也稱不上真正的大企業(yè)。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　寧高寧

    強調(diào)最大的挑戰(zhàn)是建立全球視野思維。當然我們面臨的挑戰(zhàn)是非常大的，我們沒有大企業(yè)管理的經(jīng)驗，尤其沒有大企業(yè)的流程。聯(lián)想收購IBMPC，最大的受惠之一是我們學會了在發(fā)達的市場中如何進行競爭和合作……因此沒有中學為體、西學為用之說。開放的心態(tài)，在大我的視野之中是沒有中西之分的，提中國式管理就是井底之蛙，大我非常重要。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　長江商學院院長　項兵

    內(nèi)容簡介

    洞悉企業(yè)帝國管控奧秘，分享集團公司管控實踐！ 每一個問題，全部來自作者的咨詢實踐。每一個問題都有若干相關(guān)案例作為背景。對于具體問題從流程、制度、方法、工具等角度進行系統(tǒng)闡述，構(gòu)建了一個實操型的整體框架。國務(wù)院國資委培訓中心、三大國家會計學院隆重推薦！本書內(nèi)容包括：從國家到集團的文化管控，企業(yè)文化的內(nèi)涵與管控觀，集團管控下的文化管控等。

    全書共分九章，內(nèi)容包括：從國家到集團的文化管控，企業(yè)文化的內(nèi)涵與管控觀，集團管控下的文化管控，集團文化戰(zhàn)略管控，集團文化塑造管控，集團文化傳播管控，集團文化變革管控，集團跨文化管控，集團文化管控下并購文化融合管控等。

    作者簡介

    白萬綱，華彩咨詢集團董事，工商管理博士。曾任職國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗。目前擔任中共中央黨校國資委分校、浦東干部學院、國家會計學院、清華、北大、上海交大等學府的客座教授、國務(wù)院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，同時還是多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。他帶領(lǐng)的咨詢團隊已為近300家集團型企業(yè)提供了母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團、中糧集團、中國移動通信、招商局集團、五礦集團、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、廣廈控股等。個人專著：《咨詢的力量》，《總裁制造》、《鍛造高智商企業(yè)》、《母子公司管控109問》，《大國的崛起——國家管控》等。管理系列音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》、《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團利潤模式》、《母子公司管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。最新觀點敬請關(guān)注白萬綱網(wǎng)易博客：http：／／／chitlaco_huacai／blog／stattc／1839592520078173186718／（來源：當當網(wǎng)）