中國成長型企業發展最大的制約因素是，總裁不是在做總裁的事，而是在做副總的事兒，副總在做部門經理的事兒，部門經理在做主管的事兒，主管在做員工的事兒，員工沒有事兒可做了……結果是，員工們在思考，總裁們在行動，組織執行的順序錯了，說明我們的思維邏輯先錯了，只有把錯誤的邏輯顛覆過來，中國企業才能走向核心競爭力時代，才能具備與世界級企業競爭與合作的資格，否則，我們的企業將永無出頭之日，因為不管你愿不愿意、喜歡不喜歡，世界五百強的優秀公司都會來到我們的市場，參與最終的競爭。

　　核心競爭力就是為客戶提供獨特價值的團隊執行力！如何為客戶提供獨特價值，是公司戰略要解決的問題；如何提高執行力，就是團隊執行力訓練的問題，而這一切的關鍵，是總裁如何提高團隊對戰略的執行能力的問題。我們的面對面咨詢-九段總裁特訓班，就是讓總裁學會如何提高團隊的戰略執行能力，去執行公司的計劃，實現總裁提出的戰略目標。這是我們學習的目的。

　　當我們回歸到總裁角色與本質的時候，我們就知道了總裁的時間和精力應當放到哪里，應當放到戰略管理上，總裁不是小商人，而應當是企業家，企業家就是戰略管理者。戰略管理者的主要職責是四項：做戰略、做團隊、做文化、做機制，這個“四做”就是我們今天要學習的專題內容，我們采取講、練、評的方式，我們講一套理論、做一次訓練、給一套工具，讓你一定學會，更要應用，應用了還要應用到極致，這樣你才可以成為“九段總裁”，才可以建設偉大公司。

　　如果把商場比做戰場，把你的企業比喻成馳騁在戰場上的戰車，你就是這架戰車的駕馭者，是指揮千軍萬馬的領袖，那么，我們說，戰略就是你對公理與規律的信奉與把握，為戰車指出正確的前進方向；機制是一只輪子，是團隊復制系統，沒有機制就不可能有團隊復制與制度下的企業強大；文化是一只輪子，是團隊的動力系統，沒有文化就不可能有團隊精神驅動下的內心強大；團隊是一群奔馳的駿馬，你要做伯樂，做教練，做領袖，用文化和機制的力量去進化和優化團隊，優勝劣汰、適者生存，做好戰略人力資源，只有強大的團隊，才可能有強大的公司，只有偉大的企業家，才可能有偉大的企業。這就是我們“四做”的內在邏輯與知識體系。

　　中國已經進入全球競爭的WTO時代，天要變了，時代不同了，企業家必須與時俱進，適應新的變革，而一切變革都是從自身變革開始的。

　　同樣是總裁，你的水平決定著企業的命運，不同層次的總裁，決定著企業命運的不同，棋手有專業也有業余，有一段，也有九段，我們培養的總裁是“專業九段”，不僅能夠贏得當前競爭，還能夠領導企業走向光輝的未來。（來源：中國管理傳播網）