職場(chǎng)中的你是不是有過(guò)這樣的困惑，自己看中的職位總覺(jué)得與自己有差距，連冒險(xiǎn)去應(yīng)聘的勇氣都沒(méi)有，更別提去嘗試了。其實(shí)并不然，有時(shí)候你覺(jué)得高不可攀的職位，只要你稍微踮一下腳就夠到了。據(jù)可銳職業(yè)顧問(wèn)調(diào)查，80%的人都是因?yàn)閷?duì)自己有“自知之明”而主動(dòng)放棄了攀高枝的機(jī)會(huì)。

　　可銳職業(yè)顧問(wèn)案例：

　　周先生，32歲，電子專(zhuān)業(yè)，企業(yè)中層經(jīng)理。畢業(yè)后在一家大型機(jī)電企業(yè)做技術(shù)人員。從技術(shù)員做起，三年之后，升為技術(shù)部主管。他又通過(guò)自己的努力，考了專(zhuān)業(yè)技術(shù)師資格證。大量精力的付出，得到了回報(bào)，他被評(píng)為高級(jí)工程師。負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目的運(yùn)作。當(dāng)然，在一步步的升職過(guò)程中，他的薪水也大副提升。后來(lái)，由于一個(gè)大型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功，他因出色的完成工作而被任命為整個(gè)工程部的經(jīng)理。沒(méi)成想，職位晉升了，他的工作也多了，不但要負(fù)責(zé)技術(shù)總監(jiān)，還要做部門(mén)的管理工作。而他不太擅長(zhǎng)管理工作。

　　天有不測(cè)風(fēng)云，他上任不到半年，公司上層地震，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移。企業(yè)不再接大型的項(xiàng)目，而是轉(zhuǎn)而作小型高科技產(chǎn)品的銷(xiāo)售。所以，他們的部門(mén)也被壓縮到了最精簡(jiǎn)的程度。資金投入不到位，大型項(xiàng)目的實(shí)施放不開(kāi)，有幾個(gè)骨干工程師也辭職了。他的工作更加繁重。他也想過(guò)辭職，但是，覺(jué)得自己做了多年技術(shù)工作，如果跳槽的話(huà)，競(jìng)爭(zhēng)力肯定不如年輕人。

　　他的管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，跳到企業(yè)轉(zhuǎn)向管理層，職位和薪水很可能不如現(xiàn)在。所以，他一直猶豫。一年后，公司的情況仍然不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。他很苦惱，耐心也沒(méi)有了，不知道自己應(yīng)該怎么做。如果苦苦堅(jiān)持下去，公司會(huì)不會(huì)裁掉這個(gè)部門(mén)？現(xiàn)在正是跳槽高峰，能否抓住機(jī)會(huì)跳出去，往什么行業(yè)跳，怎么跳？

　　可銳職業(yè)顧問(wèn)建議：

　　周先生的問(wèn)題是當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移的時(shí)候，他沒(méi)有做好另謀出路的準(zhǔn)備。企業(yè)不能提供給職業(yè)人發(fā)展空間的時(shí)候，人們就應(yīng)該采取積極的方式應(yīng)對(duì)的。周先生一直拖，不去正視現(xiàn)實(shí)。而且他也遇到了他的職業(yè)發(fā)展的瓶頸，雖然做為總經(jīng)理，沒(méi)有管理工作經(jīng)驗(yàn)的他會(huì)時(shí)常陷入混亂。因此他重新思考自己的職業(yè)之路勢(shì)在必行。

　　他的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　競(jìng)爭(zhēng)力短板，影響優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮

　　周先生缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，這使得他對(duì)跳槽沒(méi)有信心，但是他有大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，只是缺乏人事協(xié)調(diào)能力。如果應(yīng)聘企業(yè)的中層管理者，顯然他的競(jìng)爭(zhēng)力存在短板。因此，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，通過(guò)對(duì)自己弱勢(shì)的強(qiáng)化訓(xùn)練迅速提高，將自己的短板轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)力量。通過(guò)崗位分析，進(jìn)行精確的職業(yè)定位，避免自己向劣勢(shì)方向發(fā)展。

　　閉門(mén)造車(chē)式的工作不能察知危險(xiǎn)

　　周先生過(guò)于專(zhuān)注閉門(mén)造車(chē)式的工作，發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)正醞釀的變革，才會(huì)導(dǎo)致個(gè)人職業(yè)生涯的中斷。為此，準(zhǔn)備跳槽的職業(yè)者，你所要應(yīng)聘的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部門(mén)的分布都要通盤(pán)考慮。人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作能力，都要以企業(yè)的需要而定。企業(yè)的發(fā)展發(fā)生改變，這些也要相應(yīng)的改變。

　　為此專(zhuān)家提出的建議是：

　　1、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)

　　行業(yè)發(fā)展處于上升階段，會(huì)為人們提供更多的職業(yè)機(jī)會(huì)。所以職業(yè)人要關(guān)注行業(yè)發(fā)展，及時(shí)了解各方面信息，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)占有率縮小、行業(yè)利潤(rùn)降低保持靈敏的嗅覺(jué)，當(dāng)意識(shí)到大勢(shì)將去，就能夠從頹勢(shì)中抽身而退。及時(shí)保住自己的身價(jià)，整合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，向相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)移。需要注意的是，跳槽前要分析自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的承接性，否則就會(huì)流失以往行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　2、關(guān)注企業(yè)發(fā)展保持警覺(jué)

　　企業(yè)的發(fā)展變化和個(gè)人職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。因此，跳槽前鎖定幾家目標(biāo)公司，搜羅公司內(nèi)部、對(duì)外宣傳、合作伙伴等的信息，對(duì)公司的基本情況就會(huì)有個(gè)大體的把握。一個(gè)發(fā)展良好的公司，在市場(chǎng)上或行業(yè)里肯定不會(huì)沒(méi)有任何聲音，所以觀察這些變化及情況，從不同的角度了解一個(gè)企業(yè)，得到的信息更加可靠和全面。

　　3、尋找機(jī)會(huì)講究“天時(shí)”“地利”

　　現(xiàn)在是職場(chǎng)淡季招聘的低潮期，市場(chǎng)上的崗位很少，但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也少，獲取職位的成功率相對(duì)較高。如果把周先生推薦到大企業(yè)里，他的弱勢(shì)就非常明顯，而在中小企業(yè)，他可以直接跳上高端崗位。此為“天時(shí)”。

　　周先生的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累到一定的時(shí)候，他需要的是職位上的突破。無(wú)論是晉升多少，站到一個(gè)更高的層次上對(duì)他未來(lái)的發(fā)展最有幫助。中小企業(yè)規(guī)模不大，如果周先生能夠快速地進(jìn)入管理者的角色，那么他職場(chǎng)選擇定位的成效就會(huì)非常明顯。在小公司，員工需要身兼數(shù)職，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立作業(yè)的能力，可以獲得較多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。周先生現(xiàn)在最缺的就是全局管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不能把自己局限在專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)，這樣他無(wú)法獲得突破。所以，中小公司是他最佳切入點(diǎn)，此為“地利”。

　　可銳首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生認(rèn)為把握技巧可以起到事半功倍的效果。但要注意的是，技巧只可以在短時(shí)間內(nèi)取得進(jìn)展，要想抓住機(jī)會(huì)，靠的是自身行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為此，職業(yè)生涯的發(fā)展需要科學(xué)的規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。（來(lái)源：可銳職業(yè)顧問(wèn)事業(yè)集團(tuán)）