7月1日，國務院辦公廳公布了三網融合首批試點城市名單，使得1997年就提出的三網融合邁出了實質性的一步。隨著三網融合的進一步推進，廣電、電信對于熟悉兩個兩業或是多個專業以及市場運營的復合型人才需求更加旺盛，雙方展開了一場復合型人才爭奪大戰。

　　三網融合加劇人才爭奪

　　三網融合發展的趨勢簡單來說就是“相互合作、良性競爭”，只有發揮雙方的優勢，提供具有競爭性的服務，才能夠實現各自價值的最大化。

　　目前三網融合的業務歸屬已經有了結果：廣電掌握了IPTV與手持電視的集成播控權；IPTV傳輸業務、手機電視分發業務則交由電信負責。在這之后廣電與電信有三年的融合期，相互合作。其間不斷涌現大量技術革新與市場開拓，需要更多合適的人才來助推，但具備復合背景的人才總量遠達不到市場需求，這時就產生了人才斷層的問題。

　　除此之外，隨著三網融合越來越深入和成熟必然會催生新業務，再加上與“三網”相關的上下游企業之間，也開始了密集的人才爭奪，更加深了人才短板。

　　主要斷層的人才類型

　　1、復合型

　　三網融合帶來的將是人才結構和知識結構的革命性調整，這就使得單一技能的人才很難滿足市場需求。如：電信業更偏向熟悉傳媒、互聯網的人才；互聯網業偏重通信業務、3G、手機開發、手機軟件的人才；而廣電則側重熟悉3G技術、互聯網技術的人才。這類型人才在人才缺口中所占比例相對來說最大的。

　　2、專業軟件人才

　　三網融合對軟件技術開發方面要求是比較高的，能將這些做到精通的人才明顯不足，因此掌握移動應用開發技術的專業軟件人才成為各大企業追捧的對象，特別是通信類企業和IT類企業尤為突出。

　　3、融合計算機和移動通信兩種技術的人才

　　從三網融合的內容我們不難看出，它的業務更偏向于下一代通信、互聯網、固定移動融合業務、網絡整合，雙向改造等方面。而現在人才市場上多為單一的軟件人才、移動通信人才或有線電視技術人才。這些都決定了運營商和內容服務提供商對既懂計算機軟件開發知識，又懂移動通信協議的通信技術人才求賢若渴。

　　總之，造成人才斷層的主要原因還是在于全面熟悉相關技術的人才明顯不足，不過這也不能讓我們將所有精力放在吸收人才上，人才的保留也是十分重要的。因為三網融合誘發的現象之一就是跳槽情況頻繁，有些企業不惜重金挖角，而人員的更換也是十分浪費資源和時間的。因此只有兩手都抓好，才更有可能活躍人才市場和助推企業人力資源的管理水平。（來源：慧聰廣電網）