中國鞋網7月10日訊，近日，由于沿海地區的勞動力成本逐步上高，被斥為血汗工廠的富士康出現了工廠內遷的現象，準備落戶河南，事實上，代工企業遷移路線總是從發達地區流向相對不發達地區，相應帶來的是產業的轉移和承接。據調查顯示，上世紀八九十年代，港澳、臺灣地區的產業遷移曾經推動珠三角地區加工貿易的迅速發展。很明顯，近年來沿海地區的勞動密集型企業勞動力成本不斷抬升，這必然迫使勞動密集型企業尋找新的去處，加快了沿海制造業的遷移腳步，也正是這股內遷潮讓勞動密集型鞋企主動迎合轉型升級戰略。

    記者走訪了幾家出口型企，他們大多闡明了轉型升級要通過以下兩方面實現可持續發展：

    一是需要不斷加大研發力度，發展自主品牌的產品

    在國際市場中，“中國制造”變成“中國創造”的呼聲越來越高了，事實上，在經歷了出口受阻行業洗牌和外資強勢品牌的多重擠壓之后，越來越多的中小型企開始意識到品牌的重要性。打造屬于自己的強勢品牌，首先要找準差異化，在產品結構、性能、外觀等方面突出產品個性；再則要苦練內功，形成自身的核心技術優勢，重視產品質量，避免因為質量問題而對品牌造成傷害。在這方面上，沿海地段的鞋企在打造品牌和自主研發等方面意識更強，比如安踏、匹克和三六一度等等，他們在突破這種自身成長阻力的挑戰尤其迫近，長期的品牌建設和不斷的營銷創新讓這些企業在風暴中立于不敗之地。

    二是需要遵循低碳經濟和循環經濟，嚴格限制高污染產品

    如今，低碳話題已成為經濟界和全社會關注的焦點，鞋企展示通過“低碳發展”應對氣候變化的實際行動，傳播廣大民眾力行“低碳生活”的身影，是贏得消費者認可支持品牌的一把利器。因此，鞋企要加大引進先進的技術，設備，不斷改善產品的結構，大力發展清潔生產，控制污染源的排放。制鞋產業，在源頭上樹立環保意識，從普及使用環保鞋材開始，帶動鞋行業環保風潮。相對而言，環保鞋攬括了這個市場，吸引了眾多鞋企與消費者的蜂擁而至，顯示了環保鞋市場的潛力與爆發力。 

    毫無疑問，目前外部環境形勢嚴峻，很多從事低端制造業的鞋企利潤都被削薄，內遷潮的涌動讓鞋商們道出了以上提及的兩個轉型方向。鞋企只有緊跟時代腳步，瞄準市場需求，加大創新的投入力度，才能以核心產品立足于市場，以社會主人翁的心態促進企業可持續發展，那么建立起新的產業優勢已經是近在眼前了。