中國鞋網(wǎng)06月06日訊，上海。世博園。材料館。

    在太陽能燈光照耀下，幾塊方形的復合陶瓷太陽板前，人頭攢動。這種新奇的陶瓷太陽板，具有低能耗、高效率、不衰減、與建筑物同壽命等特點，能夠?qū)崿F(xiàn)與建筑一體化，其創(chuàng)新技術(shù)在國內(nèi)首屈一指。這種新奇的陶瓷太陽板，來自素來以生產(chǎn)外墻磚聞名的晉江。

    這只是晉江企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的一個縮影。

    在國際金融危機中，晉江及時調(diào)整思路，積極有為應(yīng)對，保持了經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。直面危機，晉江迎接挑戰(zhàn)。危機過后，晉江進行著更深層次的思考：晉江要如何保持發(fā)展勢頭，如何繼續(xù)當好海西“排頭兵”？

    晉江市委、市政府做出了戰(zhàn)略部署，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，以經(jīng)濟、城市“雙轉(zhuǎn)型”帶動社會轉(zhuǎn)型，在不斷優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量的前提下，繼續(xù)著“晉江速度”。

    轉(zhuǎn)身，是為了更高的躍升！

    經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 “夕陽”亦可成“朝陽”

    4月23日下午，晉江舉行了一年一度的工商企業(yè)界千人大會。進入會場，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，以往坐在主席臺上的市領(lǐng)導，這回坐到了臺下，而不少企業(yè)家被請到主席臺“上座”。讓納稅超千萬、超億元的企業(yè)家“享受市領(lǐng)導待遇”，是時任泉州市委常委、晉江市委書記楊益民的主意。他希望借此舉激發(fā)“企業(yè)家們繼續(xù)創(chuàng)新的激情和信心”。而這個千人大會的主題就是“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”。

    長期以來，晉江市形成經(jīng)濟增長以第二產(chǎn)業(yè)為主體、主要依靠勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶動的結(jié)構(gòu)，這既是晉江經(jīng)濟最鮮明的特點，也恰恰是最突出的弱點。對晉江來說，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，更為重要的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

    2008年，面對人民幣升值導致的出口利潤下降，晉江久久王食品公司董事長鄭振忠在經(jīng)歷了最初的一籌莫展之后，很快學會了變劣勢為優(yōu)勢，從意大利采購了總價220多萬歐元的兩條最新夾心糖果生產(chǎn)線。如今，這兩條生產(chǎn)線正在久久王車間里快速運轉(zhuǎn)，使得該公司的產(chǎn)能和效率得到了迅速提升。

    鄭振忠坦言，原來自己也有過猶豫，投了這么多錢，到底能起到什么樣的效果？經(jīng)過兩年的使用后，他懸著的心放下了。“歐洲食品機械產(chǎn)品的精密度以及穩(wěn)定度都非常好，就我們引進的這兩條新設(shè)備而言，生產(chǎn)能力是老設(shè)備的近四倍。”

    到國外采購先進設(shè)備，引進國際先進技術(shù)的晉江企業(yè)，遠遠不只久久王一家，盼盼、雅客、好鄰居、金冠等眾多晉江企業(yè)也在這個隊伍之列。

    當有人開始質(zhì)疑勞動密集型產(chǎn)業(yè)的前景，認為那是“夕陽產(chǎn)業(yè)”時，嗅覺敏銳的晉企向大家證明了：引進先進技術(shù)和設(shè)備，挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的潛力，所謂的“夕陽產(chǎn)業(yè)”還可以是“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

    除了更新設(shè)備、挖掘潛力外，晉江還不斷以技術(shù)創(chuàng)新來激發(fā)產(chǎn)業(yè)的活力。

    安踏公司去年銷售額同比增長30％，利潤增長40％，稅收達到7個億。安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠將業(yè)績的增長歸功于兩個原因：一是品牌的成功塑造，一是自主創(chuàng)新和科研投入的突破。去年安踏投入研發(fā)的資金就超過2個億，新增專利超過30項，還在美國成立了設(shè)計中心，所有研發(fā)團隊已經(jīng)超過1000人。

    4月，以晉江企業(yè)為主的泉州地區(qū)14家紡機企業(yè)與福州大學、華僑大學等4所高校，組建了“泉州市紡織機械產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，開了聯(lián)盟創(chuàng)新的先河。

   “單個企業(yè)資金、實力畢竟有限，如果以聯(lián)盟的名義與高校、研究院對接，以企業(yè)為主體，以國內(nèi)大學的理論研究和基礎(chǔ)研究，以及科研院所對制造、使用工藝、試驗、檢測等方面的研究為基礎(chǔ)，將實現(xiàn)創(chuàng)新資源聚集，從而推動新一代紡織設(shè)備在關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)上實現(xiàn)重大突破，支撐和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。”晉江佶龍機械董事長、聯(lián)盟理事長陳聯(lián)社介紹，聯(lián)盟成立后，將重點推廣“產(chǎn)學研結(jié)合”的模式。

    在晉江市一系列扶持政策的推動下，去年晉江市累計投入技術(shù)改造資金49億元，部分龍頭企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入比重已超過5%，已有200家企業(yè)自行建有產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)，33家企業(yè)成為國家標準起草單位，13家企業(yè)成為行業(yè)標準起草單位。

    流水不腐，戶樞不蠹。更新設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新，僅僅是挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的潛力、激發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的活力，要使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能有“耐力”完成一場轉(zhuǎn)型的“長跑”，更重要的是理念上的變革。于是，一場“管理革命”在晉江企業(yè)中蓬勃興起。

    “向管理創(chuàng)新要效益，主動轉(zhuǎn)型升級是生產(chǎn)制造企業(yè)提升核心競爭力、做長做久的有效途徑。”全國工商聯(lián)副主席、恒安國際首席執(zhí)行官許連捷說。恒安通過對一系列流程的梳理，達到了縮短作業(yè)時間的目的，用20％的時間來完成80％的工作。自2002年推行管理變革開始，到2008年這6年間，恒安的經(jīng)營規(guī)模增長了7倍，利潤率也增長6倍多，銷售增長率和利潤率在全球同行業(yè)中名列前茅。

    勁霸、九牧王、利郎等公司也先后對營銷鏈和供應(yīng)鏈進行大規(guī)模重組，進一步實現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化，提高經(jīng)營管理效率和市場競爭力。不僅大企業(yè)，現(xiàn)在，連陳埭鎮(zhèn)的不少中小鞋企都開始引進咨詢機構(gòu)，對生產(chǎn)鏈進行整合，對管理進行提升。

    “轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，關(guān)鍵要提升企業(yè)的內(nèi)涵。在這方面，晉江有很多可圈可點的地方！”晉江經(jīng)濟發(fā)展局負責人說，一些大企業(yè)這幾年沒有擴大生產(chǎn)線，可每年都可以拿出亮麗的業(yè)績報表，原因之一就在于他們采取了并購、外派下單等做法，更加注重研發(fā)和品牌運作，這就是在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。七匹狼集團有限公司董事長周永偉接受媒體采訪時透露，七匹狼已經(jīng)從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)為營銷服務(wù)型企業(yè)，公司的重心是產(chǎn)品研發(fā)和品牌推廣，“七匹狼自己生產(chǎn)的比例只有20%左右，80%的產(chǎn)能都是其他服裝企業(yè)為我們加工。實際上，七匹狼已經(jīng)基本退出制造業(yè)！”

    在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式中，晉江市委、市政府的角色定位也發(fā)生著改變和提升，主動的服務(wù)變?yōu)楦鼮榉e極的引導。晉江市政府不僅在設(shè)備更新、技術(shù)創(chuàng)新上均出臺優(yōu)惠扶持政策，而且繼續(xù)實施上市戰(zhàn)略，引導企業(yè)發(fā)展。到目前為止，晉江已有25家企業(yè)改制上市，其中12家鞋企、8家紡織服裝企業(yè)，另有76家上市后備企業(yè)，絕大多數(shù)為傳統(tǒng)制造業(yè)。截至5月底，今年已經(jīng)有5家企業(yè)上市。

    “扶持企業(yè)改制上市是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要一步。”在晉江市委書記、市長尤猛軍看來，改制上市是讓晉江產(chǎn)業(yè)提升管理層次的重要抓手。為此，除了拿出專項獎勵資金、出臺幫扶政策外，晉江市委、市政府還成立了專家顧問組，幫助上市企業(yè)全面認識資本市場、科學謀劃改制上市。同時，引導上市企業(yè)將募集到的資金投入到企業(yè)材料研究、產(chǎn)品設(shè)計、創(chuàng)新、高檔產(chǎn)品生產(chǎn)、引進新設(shè)備、建設(shè)研發(fā)中心等方面，以此提升企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)水平。

    城市轉(zhuǎn)型 宜居宜業(yè)“全市一城”

    如果說經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型為城市的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了條件，那么，一個良好的城市平臺則是經(jīng)濟發(fā)展的助推器。

    盡管晉江連續(xù)十余年經(jīng)濟發(fā)展水平排在福建省縣市的第一名，但晉江的城市化進程卻遠遠滯后于工業(yè)化。由于城市配套功能欠缺，聚集和輻射效應(yīng)難以發(fā)揮，晉江對人才、項目、技術(shù)、資金的吸引力不足。當晉江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的號角吹響之際，也正是城市轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)打響之時。

    尤猛軍表示，晉江經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，對人才的需求，或者說對一個城市的集聚功能、帶動功能、服務(wù)功能都提出了不同的要求，所以，要讓晉江的經(jīng)濟健康持續(xù)地發(fā)展，就必須建設(shè)一個宜居宜業(yè)的城市。

    從制造業(yè)城市到宜居宜業(yè)的城市！

  　對于城市轉(zhuǎn)型，晉江勾畫出清晰的思路：把整個市域649平方公里作為一座城來規(guī)劃建設(shè)，實施“規(guī)劃大手筆、建設(shè)大氣魄、承接大泉州、品位大提升”的建設(shè)思路。

    2009年，總投資達200億元的首批城建項目正式啟動，這在晉江城市建設(shè)歷史上是具有里程碑意義的一年。2010年，被晉江確定為“城市建設(shè)年”。

    ———在晉江的南岸，被譽為泉州“陸家嘴”的濱江商務(wù)區(qū)已完成10多億元人民幣的基礎(chǔ)設(shè)施投入。