“九連跳”，何處覓休止符？
“朝倉不是跳下去了嗎，唐塔也跳下去了，所以請(qǐng)你也跳下去吧”，這句日本電影《追捕》里的著名臺(tái)詞，竟然成了一家在中國大陸的臺(tái)資企業(yè)的寫照。
富士康，九連跳。這里的跳不是跳大神，不是仙人跳，而是跳樓，是跳出三界外，不在生命的輪回中。2010年以來，不到半年時(shí)間富士康就發(fā)生了九起員工跳樓事件，鬧得富士康要請(qǐng)五臺(tái)山的高僧來做法事。一場(chǎng)法事，能為九連跳劃上休止符嗎？
問蒼生問鬼神，也許這就是富士康的企業(yè)文化，不過不斷有員工跳樓的富士康，恐怕只有企業(yè)，沒啥文化。根據(jù)《南方周末》記者深入調(diào)查，富士康內(nèi)缺乏人與人之間的尊重，員工關(guān)系冷漠，企業(yè)對(duì)員工的精神生活關(guān)注不夠。員工與員工之間，不過是熟悉的陌生人而已。平均每天工作10個(gè)小時(shí)的員工，中間只有1個(gè)小時(shí)的午飯休息時(shí)間，有的還要長期加班3個(gè)小時(shí)，以至于有員工甚至希望有人能踢他一腳讓他休息個(gè)5秒鐘，以至于員工們普遍羨慕工傷休假的同事。就是在這樣高強(qiáng)度的勞動(dòng)下，富士康還要搞所謂的“陷阱測(cè)試”，管理人員從你的桌子上拿走一個(gè)部件，如果你沒發(fā)現(xiàn)，那就要受到處罰。在體力和精神支撐都到了極限的富士康員工們，終于疲憊得不想再活，面朝水泥地，決絕一跳。
一家企業(yè)里面有很多種交流方式，可以通過語言，可以通過表情，可以通過姿態(tài)。那些訥于言敏于“跳”的富士康員工，他們的黯然一跳也是一種絕望的交流，可惜富士康對(duì)于這種交流的反饋就是做一場(chǎng)法事而已，管理者這樣就能心安了嗎？管理者心安了，員工能心安嗎？
那些跳下去的富士康員工都有一顆年輕的心，有的20歲不到，有的20出頭，正是青春逼人，多姿多彩的年紀(jì)，可惜卻如流星般隕落。他們有的是出來打工的農(nóng)民工二代，有的是剛剛參加工作不久的大學(xué)畢業(yè)生。可是他們的活力被禁錮，思想被麻木，他們進(jìn)入工廠，成為了工廠里一臺(tái)臺(tái)高效轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器。他們像碎片一樣活著，像鐘表一樣活著，像《摩登時(shí)代》里的卓別林一樣活著，估計(jì)做夢(mèng)都在插針機(jī)上插針吧。他們成為機(jī)器，是因?yàn)楣S里需要的就是機(jī)器。恐怕不只富士康，不少勞動(dòng)密集型的企業(yè)需要的都是性價(jià)比超高、干活時(shí)間超長的勞動(dòng)力，而不是有思想、有個(gè)性的人力。深圳將月最低工資調(diào)高到900元，富士康就感到難以承受，將工廠大舉遷往山西太原和河北廊坊，這兩地的最低工資分別為720元和750元，從這里就可以看出來，這樣的企業(yè)會(huì)有什么樣的勞動(dòng)力需求，這樣的需求又會(huì)產(chǎn)生什么樣的勞動(dòng)制度，指望他那里的員工累了就休息，還能泡杯咖啡發(fā)會(huì)兒呆，可能嗎？可以嗎？
九連跳，是企業(yè)的悲哀，也是產(chǎn)業(yè)的悲哀和社會(huì)的悲哀。這樣濃重的悲哀，一場(chǎng)法事絕難化解！（來源：錢江晚報(bào)）
