內容簡介

    本書通過對世界知名企業，如通用汽車、陶氏、匯豐、復興等深刻的案例解剖，揭秘這些企業是如何厚積薄發，如何透過有力有效的管控而發展壯大，從而獲得持久競爭力！本書還精選了幾個中國企業集團的管控實例，如有百年歷史的招商局集團、商業新星復興和萬科等，每一個案例都別具一格，獨具特色。案例涉及到集團管控的各個方面，不僅包括董事會管控和如何打造強勢總部，而且還包括財務管控、供應鏈管控、研發管控、人力資源管控、國際化管控等。

    作者簡介

    白萬綱，華彩咨詢集團董事，工商管理博士。曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業高層，有十余年的咨詢經驗。目前擔任中央黨校國資委分校國有重點骨干企業領導培訓班客座教授、國家會計學院、浦東干部學院、清華、北大、浙大等學府總裁班客座教授，國務院國資委和北京、上海、山東、江蘇、天津等多個省市國資委、經貿委的管控顧問。同時，他還是多家超大型企業集團的獨立董事。他帶領華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調和，提出了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化"等管理理念。（來源：當當網）