隨著《杜拉拉升職記》的電影版上映，被視為職場(chǎng)人士經(jīng)典讀物的《杜拉拉升職記》越來越受到企業(yè)HR及員工等各方人士的特別關(guān)注。《杜拉拉升職記》其中的故事情節(jié)安排及發(fā)展可以堪稱是外企職場(chǎng)的規(guī)則和典范，其中有個(gè)情節(jié)為：人力資源總監(jiān)李斯特需要在3個(gè)月內(nèi)完成全公司辦公室的裝修工作，但是在如此緊急的情況下，助理行政經(jīng)理玫瑰在沒有交接的情況下以懷孕為由休假，將所有的工作內(nèi)容拋給了人力資源總監(jiān)李斯特，李斯特在綜合考慮多方的情況下，萬般無奈地將此項(xiàng)工作委托到了剛成為行政助理的杜拉拉身上。在劇中杜拉拉憑借完美的工作結(jié)果為李斯特解決由于玫瑰臨時(shí)休假的而帶來的難題，那么在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)HR將如何妥善解決此類問題呢？

　　在企業(yè)日常人員管理中，HR人員經(jīng)常會(huì)遇到員工休假（年假、婚假、產(chǎn)檢假、產(chǎn)假、工傷假、病假、事假等等）而造成的工作崗位空缺，而崗位空缺意味著工作任務(wù)的無法及時(shí)完成；需要額外的人員補(bǔ)充及后續(xù)人員管理問題，在面臨此類問題時(shí)，HR人員一方面要保證員工休假方面的權(quán)利，　另一方面還要確保崗位上的工作不能因?yàn)槿藛T休假而受到影響，　HR人員經(jīng)常會(huì)被兩難困擾和選擇。

　　針對(duì)如何解決臨時(shí)性崗位空缺的困擾，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)規(guī)定，HR可以選擇的解決方式基本有四種：分別是完成一定任務(wù)為期限的用工形式、非全日制用工形式、崗位外包形式和工作分享制。四種臨時(shí)性人員補(bǔ)充模式適用于不同的崗位、不同的人員上，企業(yè)HR可以針對(duì)不同的情況采用不同的人員補(bǔ)充模式。對(duì)于某項(xiàng)明確的、有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)性工作任務(wù)，企業(yè)可以選擇完成一定工作任務(wù)為期限的用工，如信息與技術(shù)領(lǐng)域的軟件開發(fā)項(xiàng)目、工程建設(shè)及安裝任務(wù)等。對(duì)于企業(yè)平均每日工作時(shí)間不超過四個(gè)小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過二十四個(gè)小時(shí)的用工需求，可以選擇非全日制用工形勢(shì)，如清潔工、技術(shù)維護(hù)等崗位。對(duì)于普通崗位及基礎(chǔ)崗位，由于工作任務(wù)及工作時(shí)間具有連續(xù)性、不可分割性，可以選擇崗位外包等方式，如人事行政崗位、財(cái)務(wù)人員、前臺(tái)、秘書等崗位。工作分享制也稱職位分享制或分職制，是兩個(gè)人共有一個(gè)工作職位，薪金與福利待遇按各人所做的工時(shí)比例分配的一種工作形式。

　　從以上中我們看到，崗位外包對(duì)于企業(yè)在臨時(shí)性用工方面相對(duì)于其他用工方式有著巨大的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)為以下方面：

　　1、靈活便捷，提供全流程化的服務(wù)：崗位外包適用的崗位涵蓋企業(yè)組織架構(gòu)中各類基礎(chǔ)及通用性崗位，而不再局限于某個(gè)崗位或者某個(gè)類型的崗位，帶給企業(yè)在崗位用工方式上的巨大靈活性。在日常操作中，崗位外包的服務(wù)范圍涵蓋：招聘、入職、培訓(xùn)、員工在職管理、離職管理、離職人員的補(bǔ)充、員工各類突發(fā)事件的處理等，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“我的員工，您來用”。

　　2、雇主風(fēng)險(xiǎn)低：崗位外包過程中，員工成為HR外包機(jī)構(gòu)的法定雇員，同時(shí)在崗位外包管理過程中，HR外包機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)員工日常考核、培訓(xùn)及在被企業(yè)退工時(shí)的再就業(yè)安排等，同時(shí)HR外包機(jī)構(gòu)承擔(dān)員工的雇主責(zé)任及日常管理風(fēng)險(xiǎn)等。

　　3、為企業(yè)改善用工模式提供借鑒意義：崗位外包作為彈性用工的一種方式，企業(yè)采用崗位是企業(yè)實(shí)行彈性用工管理的一種先期探索和有益嘗試。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，崗位外包已經(jīng)為許多企業(yè)所采用來應(yīng)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，由于它的巨大優(yōu)勢(shì)也使得企業(yè)在未來發(fā)展過程中越來越多的倚重于多樣化的企業(yè)用工模式來提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
　
　　我們相信企業(yè)中的李斯特們?cè)谟袓徫煌獍�這種解決方案后將不會(huì)再寄希望于天上掉下個(gè)杜拉拉幫他們完成任務(wù)，而是將崗位外包等彈性用工方式作為企業(yè)的SOP（操作規(guī)范），徹底改變被動(dòng)接受的局面，提升企業(yè)用工方式的效率和水平，為未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供完備的用工方式解決策略。（來源：中人網(wǎng)）