編輯推薦

    中文唯一授權，日文再版83次，張瑞敏最推崇的生產方式！

    豐田公司保持持續增長，支撐這一成功的TPS現在已經引起全球的關注，世界各大公司都在不遺余力地對其進行研究和分析。——哈佛商學院

    確切地說，豐田生產方式就是精益生產方式，是一種不做無用功的精干型生產系統。——麻省理工學院

    豐田生產方式是一場意識革命。——張富士夫（豐田汽車工業公司社長）

    豐田生產方式的強勢究竟是什么呢？有三個層次，初級者認為“減少庫存”；中級者理解為“發現問題、提高生產率、提升產品質量”；高級者則認為“在為解決出現的問題而反復作業期間，沒有發現問題會產生不安，大家都拼命地發現問題”。——藤本隆宏（東京大學經濟系教授，日本研究豐田生產方式第一人）

    豐田的生產管理現在取得了巨大的成果，利潤超出世界三大汽車廠利潤的總和，競爭力最強。豐田生產方式已經不僅僅是一個管理方法，更變成了一種企業文化。——張瑞敏

　　★世界現場管理、生產管理經典

　　★豐田汽車核心競爭力最權威作品

　　★“日本工業復興之父”大野耐一最重要作品

　　[編輯點評]

　　大野耐一被稱為“日本復活之父”和“生產管理教父”。他所創造的豐田生產方式，是對曾經統治全球工業的福特式生產方式的重大突破，在全世界產生了深遠的影響。本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經典的作品，系統揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時化、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的最權威作品，也是全球生產管理的最為重要的標桿，成為國際通用的企業教科書。

    內容簡介

    豐田生產方式（TPS）是提高企業生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用的制造方法，其基本思想是“徹底杜絕浪費”，通過生產的整體化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約。

    本書是豐田汽車公司前副社長大野耐一先生最經典的作品，系統揭開了豐田公司卓越的秘密，涵蓋其及時化（JIT）、自動化、看板方式、標準作業、精益化等生產管理的各種理念。它堪稱是豐田核心競爭力的最權威作品，也是全球生產管理的最為重要的標桿，成為國際通用的企業教科書。

    作者簡介

    大野耐一，1912年出生于中國大連。1932年畢業于名古屋高等工業學校機械科，同年進入豐田紡織公司。1943年調入豐田汽車公司，1949年任該公司機械廠廠長；后來歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會長。1954年，出任豐田汽車公司董事，1964年升任常務董事，1970年，任專務董事。1975年，開始擔任豐田汽車公司副社長。1973年，榮獲藍綬帶獎章。1990年5月28日去世。

    作為生產管理大師，大野耐一先生以日本本土思想為基礎，一手創造了超越福特生產方式的豐田生產方式（TPS）。他構建了新式的經營思想，并以此指導產業實踐，被稱為“日本復活之父”和“生產管理教父”。他是從生產現場走出來的實踐管理學宗師，在世界管理學界與以理論見長的彼得?德魯克各樹一幟，并駕齊驅。（來源：當當網）