中國鞋網04月26日訊，　4月23日下午，晉江舉行了一年一度的工商企業界千人大會。進入會場，企業家們驚訝地發現，以往坐在主席臺上的市領導，這回坐到了臺下，而不少企業家被請到主席臺“上座”。讓納稅超千萬、超億元的企業家“享受市領導待遇”，是泉州市委常委、晉江市委書記楊益民的主意。他希望借此舉激發“企業家們繼續創新的激情和信心”。

    在這場余波尚未完全平息的全球金融危機中，憑借當地企業卓越的表現，晉江交出了一份漂亮的答卷：2009年GDP逆勢增長11.9％，財政總收入增長13.8％。尤其引人矚目的是，在全國普遍出口負增長的情況下，晉江出口正增長11.9％，分別比全國、福建省超出30.2和20.6個百分點。不過，金融危機的沖擊，也讓晉江多年粗放發展遺留下來的隱憂，顯露無遺。

     這是一場被推遲的會議。“轉變經濟發展方式”，千人大會主題早已確定，但楊益民一直在琢磨，該跟企業家們講什么。有人一直持不同看法：企業才是市場的主體，自會按競爭的規則自主決策，為什么非要政府來人為主導“轉變發展方式”？

    “如果說之前還有人持不同看法，但全球金融危機的沖擊，讓晉江企業家形成了共識：問題不再是經濟發展方式要不要轉變，而是如何轉變。”楊益民接受中國青年報記者專訪時說。

    “訂單回升”帶來新問題

    4月19日下午，中國（晉江）鞋博會組織外商采購洽談會。林清瑜拎著個裝樣品鞋的旅行袋，候在會場外，神情落寞。“今年訂單的情況比去年好，但感覺越來越難做了。”他說。

    訂單利潤微薄，原材料漲價，人工成本更是大幅上漲……經營一家小鞋廠的林清瑜，掰著手指頭，歷數困境。去年這個時候，全球金融危機對中國的影響漸次加深，很多晉江制鞋企業訂單平均下滑30％，恐慌情緒蔓延。轉過年來，訂單回升，新問題卻接踵而至。

    “缺訂單并不可怕，最可怕的是缺人工。”林清瑜的鞋廠需要工人近150人，盡管常年招工，但現在只有100多名工人。一條生產線，工人加班加點，也只能開工八成。即便碰到利潤厚一點的訂單，林清瑜也不敢全部接下來，生產跟不上，不能如約交貨，就要賠償。

    缺工之下，工人的平均工資上漲了20％至30％，這進一步削弱了鞋廠本就微薄的利潤。在鞋廠密布的陳埭鎮從事制鞋業20多年，林清瑜想不明白的是，過去貼張招聘啟事就排隊應聘的農民工，不知道都上哪里去了。“不光我這樣的小鞋廠，周圍一些有名的大企業也缺工。”他說。

    晉江亨達進出口有限公司董事總經理黃鴻偉告訴記者，一些企業缺工20％以上，這導致代工企業的交貨周期比往年延遲近一個月，代工價格也因缺工繼續上漲。

    曾經看起來無限供給的廉價勞動力，為中國企業和經濟高速發展，提供了澎湃的動力，但在可預見的未來，勞動力供給勢必日益趨緊。“幾年前，我就開始擔心這個問題。”在楊益民看來，正是勞動力等諸多生產要素開始發生巨大變化，迫使晉江企業和經濟不得不主動作出調整。

    晉江有產業工人140萬人左右，外來務工人員占比六成以上，有的企業甚至高達八至九成。“很難想象，如果有一天真的出現大面積民工‘返鄉潮’，那么晉江產業將會陷入怎樣的一種境地？”楊益民說，這既說明勞動力供給正從“買方市場”逐步向“賣方市場”過渡，依靠廉價勞動力發展制造業的“好日子”正在過去，也說明晉江大量依靠外來務工人員的勞動力結構存有隱憂

    事實上，不光是勞動力，土地、水資源、環境承載能力等，也都已對晉江傳統的經濟發展方式構成硬性約束。楊益民算了筆賬：晉江土地面積僅占福建全省的0．53％，水資源總量僅占全省的0．4％左右。依靠這么點可憐的家底，至2009年，晉江承載了全省4．4％的常住人口，創造了全省6．5％的地區生產總值、9．74％的工業增加值和很大一部分出口。

　　人稠地狹的晉江，環境容納能力脆弱，而制革、石材、陶瓷、漂染、電鍍等行業，對環境污染破壞嚴重，矛盾已臻于尖銳。“如果未來繼續奉行傳統的發展模式，仍然是勞動密集型產業一統天下，晉江極為有限的自然資源如何承載？”楊益民告誡在座的企業家，勞動密集型產業如不能實現轉型升級，前景堪憂。

    “小拉鏈”攀向產業高端

    4月18日下午，晉江深滬鎮潯興股份(11.07,-0.29,-2.55%)福建公司，機器轟鳴，工人忙碌。“未來，我們將盡快實現用機器自動化生產，替代人工作業。”潯興福建公司總經理張田說。

    潯興福建公司目前有員工近4700人，除一部分生產環節已實現機器替代外，其余仍離不開人工。張田說的機器，是潯興自主研發的專用生產設備，一臺即價值130多萬元。
 
    拉鏈行業，日本YKK集團是目前全球當之無愧的龍頭老大，每年生產拉鏈84億條，占全球高檔拉鏈市場份額高達45％。潯興位列其后，排名第二，但占中國中高檔市場份額僅15％左右。差距如此驚人，關鍵在于YKK掌握了高檔拉鏈生產設備的核心技術，并申請了專利，其他企業不得使用。

    張田算了筆賬，在YKK，一個工人可管理操作20臺機器，而潯興目前只能做到一個工人管理操作兩臺機器。如果加上YKK機器設備、工人素質優于潯興等因素，相當于YKK的生產效率高出10倍以上。這幫助YKK極大抵消了日本工人工資水平高的不利因素，獲得了相對潯興等中國拉鏈公司的競爭優勢。

    幸運的是，潯興很早就開始重視研發，每年拿出銷售總額的百分之三點多投入研發。耐心投入見到了成效，這家20年前成立、最初用手工敲制拉鏈的企業，終于有了自己的自動化設備。更讓潯興上下興奮的是，7年里投入3000多萬元研發，終于在高端精密金屬拉鏈技術方面獲得突破，是目前國內極少數掌握該技術的本土企業之一。

    4月初，凌志集團中國公司決定，在旗下一些品牌服裝上試用潯興金屬拉鏈。擁有ONLY、VERO MODA等全球知名品牌的凌志集團，每年銷售額達300億美元，以往的拉鏈供應幾乎為YKK壟斷。現在，包括七匹狼(31.79,-1.21,-3.67%)、利郎等晉江知名品牌，已開始大規模采購潯興的金屬拉鏈。

    相較于尼龍、塑料拉鏈，高檔金屬拉鏈附加值最高，一條這樣的拉鏈，價格是尼龍拉鏈的5至10倍。“未來幾年內，潯興福建公司的銷售收入可以翻一倍，其中大多數都將是高檔金屬拉鏈的貢獻。”張田說。以往價格高高在上的YKK，終于開始放低身段與潯興正面競爭了。

    通過自主研發，不斷更新機器設備，提高產品的技術含量和附加值，潯興只是很多晉江企業努力向產業鏈高端攀升的一個縮影。楊益民提醒晉江企業家，未來傳統產業的競爭，某種意義上將是設備和技術的競爭。晉江企業要升級轉型，首當其沖就是設備更新和技術改造，其次就是提升人力資源素質和優化管理。

    楊益民寄望晉江企業，瞄準新興產業、電子商務、國內外兩個市場和綠色經濟，搶占未來發展的制高點。“事實上，擺在我們面前的不是‘轉’還是‘不轉’的問題，而是‘快轉’還是‘慢轉’、‘主動轉’還是‘被動轉’的問題。”楊益民說，“不同的抉擇，將導致不同的前途，不同的命運。”

    內銷救活了外銷型企業

    4月21日下午4時，香港聯交所收市時間。利郎副總裁胡誠初下意識拿出手機，屏幕顯示，利郎股價當天大漲4．75％，報收于9．7元，盤中創出10.1元的上市后新高。

    胡誠初唏噓不已。去年9月25日，利郎正式上市交易，受全球金融危機的恐慌性情緒影響，當天即跌破發行價。神奇的是，半年內，利郎股價不僅收復發行價，還翻了倍。全球金融危機導致外部需求大幅萎縮，外向出口型企業訂單平均下降三成，但受益于中國刺激經濟政策，包括安踏、361°、利郎、七匹狼等晉江內銷型品牌企業，紛紛逆勢增長，營業額普遍保持了30％左右的增速，利潤增幅更是驚人。

    利郎此前發布的2009年業績報告顯示，公司營業額15.6億元，同比增加37.4％，全年凈利潤3．03億元，同比增96.6％。

    全球金融危機對中國影響漸次加深，楊益民一度非常擔心晉江企業的抗壓能力。但內銷品牌企業的表現讓他放了心。早早起步做內銷做品牌的晉江企業，不僅自身抗壓能力大大增強，還幫助救活了一批外銷型企業。晉江擁有內銷型品牌企業100多家，政府鼓勵這些企業向本地中小企業調撥貼牌生產業務。這無異于給處于風浪中的出口型中小企業放下了舢板，幫助它們逐步實現了“出口轉內銷”，安然度過金融危機的沖擊。

    統計顯示，截至2009年年底，晉江擁有334家產值超億元企業，完成該市工業總產值的67.7％。其中，恒安集團營業收入超100億元，安踏集團營業收入超60億元。其中85家品牌企業的產值，占工業總產值的32.5％。

    上世紀90年代中后期，安踏、七匹狼、利郎等企業冒險創品牌的故事反復被后人玩味。充斥電視屏幕的晉江品牌廣告，一度被稱之為“晉江現象”。號稱“品牌之都”的晉江，擁有一批國人耳熟能詳的企業：做運動鞋服的安踏、特步、361°；生產“心相印”紙巾的恒安集團；服裝行業有利郎、柒牌、勁霸、七匹狼、九牧王；拉鏈行業龍頭潯興；食品行業的蠟筆小新、盼盼、親親；摩托車行業則有三力、耐特克……

    與東莞、昆山等地接近100％的外貿依存度相比，晉江這一數據僅為55％。也就是說，晉江經濟增長只有55％依賴進出口，不僅低于東南沿海地區，也低于全國平均65％的外貿依存度。

    全球金融危機中，盡管很多中小型出口企業幸運上了內銷企業放下的“小舢板”，但期間的風險，已迫使這些企業開始摸索自救轉型之道。工商企業界千人大會上，楊益民提醒晉江企業，要總結過往成功經驗，充分利用好“兩個市場”。一方面，要優化出口產品結構，提高出口產品質量，大力開拓新興出口市場；另一方面，要抓住國家啟動內需的契機，進一步加大開拓國內市場的力度。

    政府角色如何定位

    最新統計顯示：晉江，小小一個縣級市，即擁有上市公司23家，另有后備上市公司78家，2009年納稅占財政總收入的 32.44％。

    從1995年晉江開始實施“質量立市”戰略，到上世紀90年代末及時提出“品牌立市”戰略，再到本世紀初的“企業上市”戰略……喜歡唱《愛拼才會贏》的晉江人，不斷突破，闖出了一條區域經濟不斷升級轉型的清晰道路。

    2003年調任晉江的楊益民，見證了這一過程。在他看來，晉江經驗最核心的一條，就是有“下南洋”傳統的晉江人，熱愛創新和冒險；而當地黨委政府，能夠及時發現企業闖出的新路子，并順勢加以推動引導。其間，良好的政企互動，不可或缺。“對于民間的各種有益嘗試，政府起到了引領、推動的作用，而不是阻礙其創新。”楊益民說。

    轉變經濟發展方式，企業和政府各自該起什么作用，一直存有不同認識。楊益民認為，一個地方要轉變經濟發展方式，企業是主體，政府是主導。“只有把兩方面力量統一起來、協調起來，才能轉得早、轉得好、轉得順。”

    1998年安踏創品牌成功，晉江市及時提出“品牌立市”戰略，推出激勵政策，創中國馳名商標者，獎勵100萬元；對創國家出口免檢產品、福建省名牌產品的企業給予不同檔次獎勵。至今，晉江已累計兌現獎勵1億多元。

    同年，恒安集團在香港上市，開內地民營企業登陸香港聯交所先河，晉江市即于2001年成立“上市辦”，鼓勵并扶持夠條件的企業上市。企業成功上市可獲財政獎勵金330萬元。

    楊益民認為，經濟升級轉型，是政府“謀長遠”之舉。掌握資源的政府，必須發揮政策的杠桿作用和導向作用。比如，對于嚴重破壞資源、污染環境的企業，要堅決依法關閉；對圈地占地、開而不發的企業，要堅決依法收回土地使用權。“嚴格監管，不僅能將劣質企業淘汰出局，更重要的是，可騰出有限的資源，配置到優質企業。”他說。

    東南沿海一些地方，多年來經濟持續高速增長，但環境破壞嚴重，城市公共建設滯后。這不僅降低了當地居民的生活質量，也削弱了當地對資金、人才和技術的持續吸引力。在楊益民看來，這正是晉江需要“補欠賬”的地方，也是未來經濟升級轉型中，政府可為之處。

    在最新規劃的藍圖里，晉江是一座宜商宜居宜創業的美麗海濱城市，這里不僅有不斷升級的產業集群，更有成片的技術中心和教育園區，人才薈萃。

    經濟升級轉型是經濟領域的一場深刻變革，必然引起發展理念、要素配置、既得利益等各方面的調整。“無論政府部門還是企業界，都要堅決破除思想障礙，進一步解放思想，大膽沖破舊有思維模式和傳統發展路徑的束縛，立足于早轉、快轉、主動轉，方能在新一輪競爭中保持領先。”楊益民說。