中國(guó)鞋網(wǎng)03月26日訊，對(duì)匯率敏感的中國(guó)出口企業(yè)對(duì)人民幣升值都有強(qiáng)烈預(yù)期,但對(duì)什么時(shí)候升,升幅多少,心中沒底。

　　一些企業(yè)已經(jīng)就可能的升值和供應(yīng)商貿(mào)易商進(jìn)行談判,一些企業(yè)則醞釀著向內(nèi)銷為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型,還有一些利潤(rùn)率低的企業(yè)可能承受不了升值之重。

　　3月18日晚,東莞迎來了一群特殊的客人———由商務(wù)部副部長(zhǎng)蔣耀平率領(lǐng)的一行8人的調(diào)研組。

　　第二天一大早,東莞華科電子、盈利時(shí)表業(yè)和英記夾萬家私廠等7家企業(yè)的負(fù)責(zé)人和東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)、外商協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)就被叫到松山湖凱悅酒店參加他們的座談會(huì)。

　　開場(chǎng)白中,主持人商務(wù)部機(jī)電和科技產(chǎn)業(yè)司副司長(zhǎng)周若軍開門見山:這次我們來,主要是了解訂單情況,看看大家對(duì)人民幣匯率有何看法,希望通過調(diào)研,對(duì)形勢(shì)做一個(gè)比較分析。

　　就在幾天前,財(cái)政部稅務(wù)司的相關(guān)人員就找到各家企業(yè),一一詢問其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。并特別問到人民幣升值將對(duì)其造成何種影響。“他們問得很仔細(xì),記得也很認(rèn)真。”華堅(jiān)集團(tuán)總裁辦經(jīng)理程玉清說,來調(diào)研的人“下了高速就直接來了華堅(jiān),市政府都沒去”。

　　神秘調(diào)研

　　一個(gè)多月前,有媒體報(bào)道稱,商務(wù)部和工信部已經(jīng)完成第一輪人民幣升值壓力測(cè)試,不久得到商務(wù)部新聞發(fā)言人的否認(rèn)。商務(wù)部副部長(zhǎng)蔣耀平的此次東莞之行,被外界賦予同樣的猜測(cè)。

　　一位與會(huì)者告訴南方周末記者,會(huì)上,蔣詳細(xì)地詢問了與會(huì)企業(yè)的訂單情況以及“民工荒”情形。

　　在聽完眾企業(yè)介紹公司的用工情況后,蔣耀平表示,這次金融危機(jī)實(shí)際上給了中西部等相對(duì)不發(fā)達(dá)的地方一個(gè)機(jī)會(huì)。在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需等政策推動(dòng)下,內(nèi)地企業(yè)有了更好的發(fā)展機(jī)遇,“廣東承接港澳的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)超過30年了,勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越少。招工難實(shí)際上釋放了一種信號(hào):繼續(xù)靠低工資賺取廉價(jià)勞動(dòng)力剩余價(jià)值的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。”上述的這位與會(huì)者告訴南方周末記者,華科電子總經(jīng)理邱郁盛曾試探性地提出,如果人民幣升值,將會(huì)對(duì)公司的利潤(rùn)造成比較大的影響,但調(diào)研組并沒有接過話題。

　　會(huì)上惟一的一次笑聲,來自蔣耀平的一個(gè)玩笑,他說,“到美國(guó)買東西太便宜了,老外享受了那么多好處,還要說七說八,我們中國(guó)企業(yè)要提價(jià)。”跟隨商務(wù)部調(diào)研組的一位東莞市政府官員私下對(duì)南方周末記者說,“商務(wù)部雖然沒有明說,但調(diào)研的重點(diǎn)還是人民幣匯率問題。”

　　風(fēng)滿樓

　　3月19日晚,在結(jié)束東莞的調(diào)研后,蔣所率的調(diào)研組隨即去了深圳。

　　就在此前幾天,美國(guó)130多個(gè)國(guó)會(huì)議員要求將中國(guó)列為“匯率操縱國(guó)”,并醞釀對(duì)華采取匯率反補(bǔ)貼的貿(mào)易報(bào)復(fù)手段,據(jù)報(bào)道,美國(guó)財(cái)政部預(yù)計(jì)在4月15日發(fā)布匯率政策報(bào)告,英國(guó)金融時(shí)報(bào)專欄記者以“美國(guó)對(duì)人民幣‘動(dòng)武’”,來形容中美兩國(guó)這場(chǎng)人民幣匯率大戰(zhàn)。巧合的是,美國(guó)財(cái)政部4月15日發(fā)布匯率政策報(bào)告的時(shí)間,正與廣交會(huì)開幕同一天。

　　在這一敏感時(shí)刻,商務(wù)部的低調(diào)調(diào)研,難免引起外界的猜測(cè)。在東莞,就有不少企業(yè)向記者打聽商務(wù)部此行的目的和調(diào)研情況。

　　華堅(jiān)集團(tuán)總裁張華榮告訴記者,幾天前,他剛剛和其三大貿(mào)易伙伴———美國(guó)的派諾蒙、吉姆拉以及布朗鞋業(yè)的高層碰面,“無一例外,他們都認(rèn)為人民幣將會(huì)升值。”據(jù)他透露,他們正在就可能出現(xiàn)的情況談判。

　　持同樣態(tài)度的企業(yè)并不是一兩家。3月18日,來廣州參加一個(gè)行業(yè)論壇的美克家具集團(tuán)副董事長(zhǎng)陳江告訴記者,公司高層正在商討應(yīng)對(duì)之策。“我們的基本判斷是,升值是必然趨勢(shì),但什么時(shí)候升,升幅多少,心中沒底。”在他參加的這個(gè)家具行業(yè)的論壇上,“人民幣升值”的話題被不時(shí)提及,受邀參加的清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任李稻葵提醒與會(huì)者,人民幣升值,“已經(jīng)不再是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題,而變成了一個(gè)政治問題”。

　　老經(jīng)驗(yàn)

　　2005年7月21日,很多中國(guó)企業(yè)都記得這個(gè)時(shí)刻。當(dāng)日起,中國(guó)開始實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一攬子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度。人民幣自此開始了漫漫升值歷程。中國(guó)企業(yè),尤其是出口企業(yè),從此走上與匯率風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)斗之路。

　　在這一過程中,中國(guó)出口企業(yè)逐漸摸索出一套對(duì)抗匯率風(fēng)險(xiǎn)的辦法。其中,用得最多的,是估算升值幅度,直接加價(jià)；或者是在結(jié)算期內(nèi)約定匯率,雙方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。“2005年人民幣剛升值時(shí),因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn),我們虧得很慘。”城市之窗家具集團(tuán)的董事長(zhǎng)趙家堯告訴記者,隨后,他們就形成了自己的一套人民幣匯率曲線,每到敏感時(shí)期,便和國(guó)外的貿(mào)易商重新協(xié)商。

　　除此之外,一些企業(yè)還開始在結(jié)算方式上動(dòng)起腦筋,曾經(jīng),歐元是他們的首選,但最近一段時(shí)間,由于歐元區(qū)的債務(wù)危機(jī),這一方法也充滿了風(fēng)險(xiǎn)。

　　還有的,則在銀行提前購(gòu)買匯率。目前銀行所能提供的匯率避險(xiǎn)金融工具,一類是用來鎖定未來結(jié)售匯匯率的金融衍生產(chǎn)品,例如遠(yuǎn)期、超遠(yuǎn)期結(jié)售匯,以及各類結(jié)構(gòu)性遠(yuǎn)期結(jié)售匯產(chǎn)品；另一類是可幫助企業(yè)改變結(jié)售匯時(shí)點(diǎn)以規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的貿(mào)易融資產(chǎn)品,包括幫助企業(yè)提前收結(jié)匯的出口貿(mào)易融資產(chǎn)品和延遲購(gòu)付匯的進(jìn)口貿(mào)易融資產(chǎn)品。“人民幣面臨的升值壓力,已經(jīng)不是第一次了。”華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮說,目前制鞋業(yè)的利潤(rùn)率在8%左右,面對(duì)新的升值預(yù)期,他們還會(huì)采取老辦法,“供貨商讓一點(diǎn),貿(mào)易商讓一點(diǎn),我們讓一點(diǎn),共同度過。”在他看來,即便人民幣升值,中國(guó)鞋的競(jìng)爭(zhēng)力依然很強(qiáng),“我們至少還有20年的優(yōu)勢(shì)。”他說。

　　他的信心來源于中國(guó)制鞋業(yè)二十多年的技術(shù)積累,“完全靠單價(jià)形成競(jìng)爭(zhēng)的低檔鞋,可能會(huì)轉(zhuǎn)移到越南、孟加拉等國(guó)。但靠高品質(zhì)形成競(jìng)爭(zhēng)的中高檔鞋,他們還沒辦法與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。”

　　2008年7月,人民幣完成第一輪升值時(shí),本報(bào)記者曾采訪過張(詳見《中國(guó)鞋:多賣了三五毛》一文),彼時(shí),華堅(jiān)集團(tuán)就成功提價(jià)了20%。

　　新賬本

　　但在另外一些行業(yè),對(duì)人民幣升值的預(yù)期,卻采取的是另外一種策略。“如果人民幣升值,有一些外單,我們就不會(huì)接了。”陳江說。

　　陳江在20年前和另外的幾個(gè)生意伙伴創(chuàng)立了美克集團(tuán),主做美國(guó)市場(chǎng)的家具代工。八年前,他們創(chuàng)立了內(nèi)銷品牌美克美家,開始進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　經(jīng)過三年的巨虧后,他們漸漸摸索出一套方法,內(nèi)銷市場(chǎng)占的比重開始越來越大,“我們現(xiàn)在的策略就是向內(nèi)轉(zhuǎn)。”陳江說,現(xiàn)在外銷占比60%,將來要完全倒過來。

　　促使陳江改變的,是內(nèi)銷市場(chǎng)的強(qiáng)勁需求。這幾年,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮,使得中國(guó)家具市場(chǎng)保持著高達(dá)30%—40%的年均增長(zhǎng)率,在金融危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)候,這成為支撐企業(yè)前行的重要?jiǎng)恿Α?BR>
　　和陳江的想法一樣,城市之窗家具集團(tuán)的董事長(zhǎng)趙家堯也在調(diào)整集團(tuán)的內(nèi)、外銷市場(chǎng)比重。

　　今年開春以來,趙發(fā)現(xiàn),與石化相關(guān)的原材料價(jià)格上漲了近10%,而“民工荒”則讓人工成本上升了近20%,“如果人民幣升值幅度超過5%,就沒辦法再做了。”不僅如此,他還發(fā)現(xiàn),金融危機(jī)之后,國(guó)外客戶越來越難伺候,“他們對(duì)QC(質(zhì)量)的要求比以前更苛刻,有一點(diǎn)瑕疵,就要求退貨。”他將這歸咎于“金融危機(jī)的后遺癥”:“美國(guó)消費(fèi)者也學(xué)會(huì)了省錢。”從2005年至今,人民幣已累計(jì)升值20%多,毫無疑問,對(duì)處于全球鏈條最底端的中國(guó)制造來說,如果人民幣繼續(xù)升值,將會(huì)進(jìn)一步削薄早已不再豐厚的利潤(rùn)。對(duì)有些行業(yè)來說,甚至?xí)�成為“壓死駱駝的最后一根稻草”�?BR>
　　中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)內(nèi)部的調(diào)查發(fā)現(xiàn),單大型成套設(shè)備企業(yè),如果人民幣升值3%,將使該行業(yè)減收300億元人民幣,這還不包括受沖擊的家電、電工以及汽車、鋼鐵等其它產(chǎn)業(yè)及紡織等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

　　東莞紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳耀華告訴記者,最近一段時(shí)間,他參加行業(yè)聚會(huì),發(fā)現(xiàn)大家普遍存在著一種擔(dān)憂情緒,那就是對(duì)人民幣升值的恐懼。

　　一家大型的紡織企業(yè)主前兩天曾給他算過一筆賬,以目前的成本,越南已經(jīng)比中國(guó)低了30%,“在那邊,一個(gè)工人的月工資是60—80美元,中國(guó)現(xiàn)在是它們的幾倍。再加上越南盾貶值,紡織服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)喪失。”“如果人民幣再升值,對(duì)行業(yè)50%的企業(yè)來說,都是一場(chǎng)災(zāi)難,要么關(guān)門,要么就直接轉(zhuǎn)移到越南去了。”陳說。