中國鞋網(wǎng)3月5日訊，近幾年，鞋服企業(yè)普遍遭遇發(fā)展瓶頸，處在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，投入和產(chǎn)出比例不協(xié)調(diào)，同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重，鞋企憑借品牌拉力和傳統(tǒng)的經(jīng)營機(jī)制，要博得市場或已無法繼續(xù)綻放光彩，未來怎么走，業(yè)界紛紛表示關(guān)注。

　　我們且來看產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化格局，其一，越來越多的品牌入駐，加劇競爭的慘烈程度。世界各地企業(yè)規(guī)模巨大的外來鞋服品牌，以及厚積薄發(fā)的新生代品牌，擠兌著國內(nèi)本土鞋品牌的地位。據(jù)了解，至少有一半的老品牌走向了衰落，一些品牌名存實(shí)亡，還有一些徹底離開了這個(gè)市場。其二，消費(fèi)群體“更新?lián)Q代”。改革開放前，我國屬物資匱乏、供不應(yīng)求的特殊時(shí)期，很多品牌不做營銷傳播，產(chǎn)品一樣銷售的很好，到如今80后、90后逐漸成為消費(fèi)主力群體的時(shí)代時(shí)，不善于做營銷工作的鞋服老品牌前途坎坷，面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的窘局。如此看來，行業(yè)所面臨的生存環(huán)境頗具壓力。如何貫徹全新戰(zhàn)略突圍，將自身品牌發(fā)揚(yáng)光大是當(dāng)下所有鞋企需要完成的重要課題。

　　傳揚(yáng)品牌文化內(nèi)涵吸引消費(fèi)者眼球

　　安踏一直是是國內(nèi)品牌中發(fā)揚(yáng)本土文化最為鮮明的一個(gè)企業(yè)，其運(yùn)動(dòng)鞋、休閑鞋產(chǎn)品大銷于國內(nèi)市場，逾八成的消費(fèi)者對(duì)安踏的民族特色產(chǎn)品有著濃厚的品牌情節(jié)。2010年，安踏也將代表國內(nèi)本土品牌以全新的風(fēng)貌征戰(zhàn)國際市場，從而振興民族品牌的地位。其中，我們看到了一個(gè)品牌能在眾多的品牌中脫穎而出，很重要一點(diǎn)是取決于這個(gè)品牌所具備的文化特色。除了品牌產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和服務(wù)特性、科技含量和經(jīng)營模式之外，更多的是以深厚豐富的品牌文化積淀去打動(dòng)和吸引消費(fèi)者，并帶給消費(fèi)者個(gè)性的需求。因此，品牌首先要把它的根基深植于文化之中。 

　　突破傳統(tǒng)經(jīng)營思維，在經(jīng)營戰(zhàn)略中求創(chuàng)新

　　鞋服行業(yè)的同質(zhì)化給制鞋企業(yè)的占得江湖增添了重重考驗(yàn)，傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)模式、渠道模式、營銷戰(zhàn)略模式等等都值得深思。例如傳統(tǒng)制鞋企業(yè)在渠道建設(shè)上過于依賴電視廣告做宣傳，其中盈利不高卻也被剝奪高昂的各種費(fèi)用，企業(yè)盈利空間一減再減。同樣也越來越的的制鞋企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這一問題，于是采用進(jìn)駐賣場與建設(shè)網(wǎng)上品牌店的雙重渠道戰(zhàn)略相結(jié)合的模式，一方面利用賣場對(duì)品牌定位的推廣，一方面又利用網(wǎng)店的高盈利空間去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益。

　　把控人力資源升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　所謂人力資源的把控，無疑是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，而做到這一點(diǎn)最為普通的方法就是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升營銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的建設(shè)。至于培訓(xùn)內(nèi)容都要按部就班地進(jìn)行，讓“受訓(xùn)”的人員感受到團(tuán)隊(duì)力量以及溫馨，調(diào)動(dòng)員工的工作激情，使這個(gè)企業(yè)的精神面貌呈現(xiàn)欣欣向榮的作戰(zhàn)風(fēng)格。

　　2010年，是國內(nèi)本土品牌再出發(fā)的一年，也是沖出國門立足海外市場的一次良機(jī)。制企業(yè)的全新戰(zhàn)略，也都是為再出發(fā)做的基礎(chǔ)。未來發(fā)展規(guī)模的壯大指日可待。（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源中國鞋網(wǎng)）