2月14日，讓歷盡影壇滄桑事的成龍大哥魂牽夢繞20年的《大兵小將》上映，講述的是一個期望和平，沒有戰(zhàn)爭的大兵和一個威風八面、勇敢堅毅、以戰(zhàn)死沙場為榮的小將之間的故事。

   “大兵”、“小將”形成了鮮明的對比，在戰(zhàn)場上，“大兵”身經(jīng)百戰(zhàn)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，“小將”身份尊貴，接受過良好的軍事教育，初出茅廬就已指揮千軍萬馬。戰(zhàn)場上，“大兵”接受“小將”的指揮上陣殺敵，由于他們在性格和行為上的巨大差異，以及兩人身份的懸殊，發(fā)生沖突爭執(zhí)的情況屢見不鮮。

總所周知，職場如戰(zhàn)場，現(xiàn)如今的眾多職場上也上演著形形色色《大兵小將》的故事。當“大兵”遭遇“小將”，會是什么情況呢？

    情況一：剛畢業(yè)的大學生、研究生憑借自己私人的關(guān)系，進入某公司或者單位的領(lǐng)導部門，什么工作經(jīng)驗都沒有，卻指手畫腳，而他們手下的員工是普通職員，已經(jīng)有幾年的工作經(jīng)驗，對于年輕氣盛的年輕人當他們的上司，他們十分不滿。

    情況二：某些職業(yè)是需要相關(guān)專業(yè)性質(zhì)的，如果是由一個門外漢接手，無疑剛開始會摸不著頭腦，比如做技術(shù)工作的團隊卻讓一個完全不懂的技術(shù)的人來監(jiān)督、管理，雖然是領(lǐng)導卻還沒有部門的員工了解技術(shù)了解的專業(yè)、全面，這讓許多員工頭疼，他們甚至覺得老板在任人唯親，會讓他們感覺失望，喪失對公司的信心。

    情況三：某些職員工作能力很強，表現(xiàn)突出，能夠單獨負責一個項目的整體運營。然而某些時候，他們往往卻要充當副手，一些能力不強的人卻身居要職。試想，把士兵級別的員工放在將帥的位置上，那么在他手下工作的人，就不可能是將，只能是小兵了。所以，那些為了當將帥的人物不甘居于小兵的位置，寧愿辭職選擇更好的能讓自己發(fā)光的地方。

    在沒有硝煙的職場戰(zhàn)爭中，有人是成功者，有人卻是失敗者。職場中的一些人同樣進一家公司，同樣的環(huán)境，同樣的培訓，同樣的上級，一些人在過了幾年后青云直上，發(fā)展很快；而有些人則一蹶不振。說到底，在職場打拼的趕路人除了要學會“看路”之外，更要學會“走路”。

    機遇固然重要，能力也不能小覷。“大兵”在職場上遇到挫折時，如果能正確對待，調(diào)整目標，也許通過若干年的奮斗會叱咤職場，成為風云人物。“小將”如果不擺正心態(tài)，虛心向有經(jīng)驗的前輩——“大兵”們學習，很可能永遠只是一名小將，或者退化成一員無名士兵。

    對于每一位職場達人而言，2010年中國職場將會面臨怎樣的挑戰(zhàn)呢？形形色色“大兵小將”的故事還在上演，讓我們試目以待。