中國鞋網(wǎng)03月01日訊，  春節(jié)之際，雙星集團總裁汪海深入雙星工廠、市場一線進行慰問指導(dǎo)，增強了雙星骨干員工虎年加倍努力，實現(xiàn)“抓機遇、再創(chuàng)新、快發(fā)展、樹形象”目標(biāo)的決心和干勁。春節(jié)后一開產(chǎn)，雙星各單位即呈現(xiàn)出紅紅火火，虎躍龍騰趕訂單、搶市場景象。

　　2009年，受金融危機和美國輪胎“特保案”的影響，輪胎、鞋服行業(yè)的眾多企業(yè)至今還在舉步維艱，而雙星集團在汪海的帶領(lǐng)下，把危機年當(dāng)成機遇年、商機年。虎年新春，汪海鼓勵廣大員工要積極搶占新一輪發(fā)展機遇，再創(chuàng)雙星各行各業(yè)大發(fā)展奇跡，使廣大員工倍受鼓舞，鉚足了“虎年展虎威、再創(chuàng)新輝煌”的激情和干勁。

　　當(dāng)人們還沉浸在合家團聚的歡樂氛圍中，興高采烈走親訪友時，雙星青島輪胎總公司的生產(chǎn)車間卻是一派繁忙的生產(chǎn)景象，全體骨干員工為保持好企業(yè)產(chǎn)銷兩旺的大好勢頭，充分發(fā)揮大局精神，通過骨干帶好頭、設(shè)備保障好、人員穩(wěn)定好，保證了節(jié)后開產(chǎn)。該公司通過實施親情化管理，穩(wěn)定員工隊伍，加大技能培訓(xùn)，積極培育崗位能手等舉措，為節(jié)后開產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；公司設(shè)備能源處提前做好春節(jié)期間設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，專門成立了春節(jié)后開產(chǎn)設(shè)備完好運行小組，具體指導(dǎo)和幫扶各工廠進行設(shè)備維修和保養(yǎng)，使開產(chǎn)設(shè)備完好率達99%以上，設(shè)備開機率達到100%；煉膠廠為了保證下工序的正常生產(chǎn)，先后對輔助動力系統(tǒng)、空車運轉(zhuǎn)及密煉機、轉(zhuǎn)子等關(guān)鍵部位進行運行調(diào)試，開機率達到100%，無論從質(zhì)量上，還是產(chǎn)量上，都保證了下工序的充足供應(yīng)。

　　雙星機械總公司為保證節(jié)后生產(chǎn)順利進行，公司節(jié)前就組織骨干員工對設(shè)備進行了全面檢修，并組織管理骨干、后勤管理人員對原材料、半成品及產(chǎn)成品進行了全面盤點。開產(chǎn)當(dāng)日設(shè)備開機率達到100％。各車間在對照春節(jié)前“設(shè)備制作安裝進度及質(zhì)量情況明白紙”接好茬的基礎(chǔ)上，還組織人員層層對正在制作的產(chǎn)品進行了仔細的檢查，杜絕質(zhì)量隱患。通過這些措施，避免了員工節(jié)后回來質(zhì)量意識有所放松易出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，機械總公司開工首日質(zhì)量合格率全部達到100％，實現(xiàn)了“開門紅”。

　　開出“溫馨號”，招來“親友團”。雙星海江公司作為集團的專業(yè)出口鞋業(yè)生產(chǎn)廠，今年上半年的出口訂單已排滿。面對蒸蒸日上的良好出口生產(chǎn)形勢，為使廣大職工度過一個歡樂祥和的節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)早部署、早安排，年前公司組織了12輛專車，把各地職工安全及時地送到家門口；針對甘肅、河南等地路程較遠的職工，公司提前集中購買了82張職工返鄉(xiāng)火車票，為外地職工回家過年解除了后顧之憂，公司這種每年都為外地職工包租專車，安全快捷地送職工回家過年的做法，深受職工的稱贊，大家都親切地稱公司包租的專車為回家過年的“溫馨號”，外地職工都高興地說：在雙星工作就是安心，回家過年舒心。公司良好的工作環(huán)境和周到細致的親情化管理聚了人心，增強了企業(yè)的向心力，節(jié)后按照原定的放假時間正月初六 職工就早早地來到了各自的工作崗位，許多職工結(jié)合自己的親身感受，在節(jié)日走親串友期間廣泛宣傳自己的工作和企業(yè)，一個個老職工帶著自己從老家招來的親朋好友組成的“親友團”紛紛報名，成為節(jié)后開工的一大新景觀。許多職工是剛剛放下行李就來到車間投入到緊張的工作中，節(jié)后的生產(chǎn)車間呈現(xiàn)出一片繁忙、緊張又有序的景象。

　　雙星繡品公司大機車間為保證南美客戶定型紗訂單交期，一開產(chǎn)即開展了“保質(zhì)量趕交期，爭創(chuàng)首日開門紅”崗位競賽，員工們個個精神飽滿，虎勁十足，加快了完成出口訂單的進度。