中國鞋網02月04日訊，百麗作為中國皮鞋行業企業上市，在業內迅速掀起陣陣高潮，引發種種猜想。可以說，2007年的中國皮鞋行業因百麗上市形成了一道分水嶺，開啟了鞋業的資本競逐時代。此后，雖然運動品牌競相發力于資本市場，引爆一輪又一輪上市狂潮，但皮鞋行業卻在經歷過最初的振奮后依舊波瀾不驚，除星期六女鞋外鮮有企業上市。

    然而，這一情況將在2010年得到改變。據可靠消息稱，2010年中國鞋都溫州將有1至2家男鞋企業實現上市目標。在深藏的蟄伏與短暫的靜默后，中國男鞋企業將迎來更強勁的噴薄，面臨又一個行業發展的分水嶺。

    這兩家或者說一家將引領水面分開的企業便是奧康和紅蜻蜓。目前，兩家企業都為2010年的上市做足了準備，各項工作都在有條不紊的進行中，意欲競奪“中國鞋都第一家A股上市企業”這個概念。在股票市場，這個概念不僅具有特殊意義，更蘊含著巨大價值。

    不管這個概念最終花落誰家，一個不爭的事實是，這兩家鞋企若如愿實現上市夢想，都將給其他鞋企帶來非常大的沖擊，并且改寫行業格局。因為，顯而易見的是，若成功上市，這兩家企業的市值都將超過百億。保守估計，兩家企業的年銷售額大約有40—50億，若按照通行的12%的凈利來算，會有4.8—6個億的利潤，鞋企上市的市盈利大概是20倍，那么，這兩家上市鞋企的市值將在96—120億之間。如果將其中1/4都用作融資，將30個億投入到品牌運作或品牌收購中，可以想見，皮鞋行業前五名排行基本塵埃落定，皮鞋行業格局也將形成——女有百麗，男有奧康、紅蜻蜓。

    筆者這番猜想并非無據可依。客觀地說，奧康和紅蜻蜓的市場與眾多鞋企的市場有較大重合，雖然二者都在瞄準商場，但目前的主力終端業態依然是國內二三級城市的專賣店。首先，上市鞋企手握雄厚資金，必能聚攏更好的資源。一般而言，企業會將所融資金用于渠道、品牌推廣、產品研發，雖然是依據不同比例進行配發，但每一方面的投入資金都是數以億計，甚至高達十幾億，非上市鞋企根本無法比拼；其次，更有機會進行企業提升，如并購國際品牌、與國際一流公司合作等等；再次，更規范的現代化企業運營制度能筑巢引鳳，吸引專業人才，打造優質高效的作戰團隊；最后，作為上市鞋企還能獲得公眾的信賴、社會的信任以及政府的支持……如此種種，不一而足。雖然錢不是萬能的，但至少它能提供強大商機平臺，而沒有錢是萬萬不能的，所謂“貧賤夫妻百事哀”。

    按照上市公司普遍的業績增長規律，第一年的業績增長多在50%—80%之間，也就是說2010年實現50億的銷售，2011年將最少達到75億。雖然上市鞋企的市場份額會因為自身經營的優化而增長，但這多出來的25億中更多的還是從其他品牌的市場搶奪得來。因為，沒有“錢砸不下來的市場”，何況上市企業本身的市場基礎更加優良。長此以往，馬太效應必將顯現。

    二三線品牌在看清形勢后，也積極做出調整和改變。比如保羅蓋帝重新調整產品定位，確定以“軟”為鮮明的產品風格，并申請專利，在此基礎上又重新調整渠道定位，全面進入商場渠道；紅草帽提出打造過億市場，以做強做大重點市場為戰略指導，取代以往的全面發展策略；杰豪也在產品方面大下苦功，全面向更時尚更年輕的風格轉型，針對的消費人群年齡層年輕至少五六歲；日泰則積極謀劃與臺灣品牌合作。但是，由于發展階段相對上市企業落后，尚不能避讓它們的傾軋、化解它們的沖擊。

    另外，這些以男鞋見長的上市企業，也會在品類組合方面做些突破，比如收購好的女鞋品牌參與中國女鞋市場的競爭，就像百麗收購森達以補全自己產品組合短板一樣。同時，它們也可以收購國際品牌，將其與自有品牌進行捆綁，以此增強與商場的談判議價能力，或者直接收購在全球有現成網絡的國際品牌晉級為全球公司，而這將帶來品牌或公司的全面升級，給高端市場的格局帶來地震般影響。

    仿佛太陽與月亮，誰先升起，誰就是太陽。由于中國鞋都在國內男鞋領域里龍頭老大的地位，可以說，中國鞋都里哪個企業先上市，搶占了資本市場的先機，它就是中國男鞋第一品牌。事實上，中國鞋都里默默進行上市籌備的企業遠不只奧康和紅蜻蜓這兩家。百麗的上市仿佛為黑暗中的人開了一扇天窗，指引著鞋企紛紛爭搶上市。同樣，這兩家鞋企若上市成功，也將帶動溫州制鞋企業的轉型升級，引領其他企業積極上市，如福建晉江。

    目前，廣東、福建相繼有鞋企上市，只有溫州依然為“0”。無論是奧康還是紅蜻蜓上市，都將擦亮中國鞋都的招牌，為灰蒙蒙的中國鞋都增添一抹亮色。行業里有言，“廣州鞋引導中國鞋潮流，溫州鞋主導中國鞋市場。”2010年過后，溫州鞋的市場份額有望繼續遞增，皮鞋行業大局已定。